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我是珊瑚养殖者，我的工作不应该存在。种植珊瑚以振兴垂死的珊瑚礁不是任何人都应该梦想的存在。这个单一的生态系统覆盖不到 1% 的海底，却维持着 25% 的海洋生物[1].然而，我们面临的现实是严峻的，需要新的解决方案：世界上一半的珊瑚礁已经死亡，超过 90% 的珊瑚礁将在本世纪中叶死亡。这不仅是一场生态悲剧，也是一场社会经济灾难，因为仅珊瑚礁每年就产生 $2.7 万亿，同时支持多达 10 亿人的生计[2].全球 55% 的 GDP 依赖于健康的生态系统，80% 的旅游业发生在沿海地区[3].作为许多风险价值的一个例子，如果客人不再被珊瑚礁的魔力吸引到目的地，热带海洋旅游将如何可行？我们必须紧急采取行动，保护支持我们所有人的生态系统。通过启动恢复经济，我们可以解决一些社会最紧迫的挑战，同时为自然积极的再生旅游和以社区为中心的发展创造变革模式。
在负责任旅行中心 (CREST) 的 2020 年“趋势和统计”报告中，执行董事 Gregory Miller 博士指出，“随着旅行在 COVID 后恢复，我们必须对质量而非数量旅游（价值超过体积）。国家和目的地需要寻求和衡量的是游客的质量，而不是游客的数量，并以个人和社会对负责任复苏的承诺。”在同一份报告中，CREST 指出：“几十年来，我们心爱的行业一直走在自我毁灭的道路上，以牺牲人、地球和目标为代价来重视利润。可持续旅游业为目的地提供经济激励，避免以开采为基础的经济，提供就业机会，同时减少采矿、森林砍伐和刀耕火种农业等碳密集型做法。危机孕育创新，目的地社区和企业绝不能浪费这个机会。”[4]
我是一名社会企业家，担任 Coral Vita 的联合创始人兼首席珊瑚礁官，这是一家以使命为导向的公司，以高达 50 倍的速度种植适应气候变化的珊瑚，以恢复垂死的珊瑚礁。将我们最初的顾问开创的这些新方法整合到高科技陆地珊瑚养殖模式中，我们的工作与传统的保护举措不同，因为我们是一家营利性的公益企业。植根于我们团队对自然的终生热爱，我们认识到不幸的是，仅靠环境论点并不能推动采取足够的行动来保护和振兴生态系统。鉴于珊瑚礁提供的巨大价值以及它们的损失所面临的风险，Coral Vita 的创建是为了帮助注入急需的资金，通过财务上可持续的商业模式扩大恢复规模，而不是依赖不同的赠款和捐赠。通过向度假村、开发商、政府、保险公司等依赖珊瑚礁的客户出售修复服务；将我们的农场用作生态旅游景点；并利用新兴的保护融资机制，我们可以（与其他珊瑚礁利益相关者合作）最终培育出数以百万计的多样化、有弹性和负担得起的珊瑚。鉴于截至 2018 年“1% 的气候融资中只有 1/100 流向了珊瑚礁”，因此需要迅速做出深刻的改变[5].
考虑到我的学术和专业经验是在环境政策制定和非营利组织方面，我没想到我会成为一名企业家或珊瑚养殖者。但在考虑快速生态系统丧失的影响和迫切需要解决方案时，很明显，在我们全球经济的现实中，重新构想发展系统可能会改变我们重视和保护自然的方式。沿海旅游与海洋健康密不可分。正如 CREST 所指出的，必要性创造了机会。我相信珊瑚修复和自然旅游的经验教训和机遇适用于全球范围内的一切，从红树林到海草草地再到牡蛎礁，我希望读者能够想象这个充满机遇的世界。同样重要的是要承认，虽然我们必须催化和抓住这些机会，但对生态系统健康而言，最好的事情是并且将永远是我们的领导人停止杀死它们。当我们等待他们履行职责时，我们就可以开始工作了。
在 COVID-19 大流行给我们的许多教训中，最让我印象深刻的是，如果我们让大自然休息一下，它就可以恢复（尽管封锁也说明了这一点，有些人利用了减少的环境保护执法非法砍伐森林、偷猎或开采）。例如，佛罗里达州的海滩关闭与濒临灭绝的红海龟筑巢成功率增加 39% 相关[6].在适当类型的恢复干预措施的帮助下，自然可以更有效、更迅速地恢复。已经制定了保护珊瑚礁和重建海洋生物种群的路线图[7].自然界具有难以置信的弹性，这是我们应该从中汲取灵感的东西。但是通过社会的行动，我们继续推动它超越它的临界点。我们可以从珊瑚修复领域的存在这一事实中看出这一点。我们生活在这样一个时代，企业家、社区领袖、科学家、技术人员、金融家和政策制定者正被迫考虑如何重建生态系统。坦率地说，这很荒谬。但既然我们现在必须这样做，让我们利用我们的集体资源和技能开始扭转造成的损害并以正确的方式进行环境干预：为自然、生物多样性和依赖它们的人们提供资金和重建。
我住在大巴哈马岛，Coral Vita 在那里经营着它的第一个珊瑚农场。当我们种植珊瑚以恢复珊瑚礁并履行恢复合同时，该农场还作为当地社区的教育和劳动力发展中心，以及本身的生态旅游景点。来访的客人可以付费体验互动设施，并通过我们的珊瑚领养计划亲自或在线资助修复。世界各地的一些组织也为游客提供了在浮潜或水肺潜水时将珊瑚种植到珊瑚礁上的机会，这是对恢复性自然旅游的一种新尝试。生态系统价值和体验不仅限于珊瑚礁。除了在其中游泳之外，这里（以及更多地方）最受欢迎的旅游活动之一是划皮划艇穿越红树林。静止的水域、迷人的红树林根网以及水下和空中展示的无数生物多样性对卢卡亚国家公园或节俭港等地方具有巨大的吸引力。我们应该保护这些森林已经是理所当然了。尤其是当您考虑到它们所做的一切，从为生物学和经济上重要的海洋物种提供重要栖息地（无论是通过迁徙还是通过食物链甚至可以影响深海捕鱼旅游）到每公顷封存的二氧化碳比陆地森林多 10 倍.与珊瑚礁一样，从印度到越南再到墨西哥的红树林可以通过减少波浪能来拯救生命和保护财产，每年可提供超过 $650 亿的防洪效益[8].这就是为什么像瑞士再保险、威利斯大厦和安盛沃森这样的保险巨头正在制定政策来激励红树林和珊瑚的恢复。
我在 2019 年亲眼目睹了大自然的防御，当时大巴哈马和阿巴科被多里安飓风袭击，这是有记录以来袭击巴哈马的最强风暴。每小时超过 180 英里的持续大风袭击了岛屿近两天，一些地方的风暴潮达到 23 英尺（珊瑚农场被 17 英尺的水墙击中）。在接下来的几个月里，我们的团队参与了救援和救援工作，特别是在东大巴哈马。正是在那里，我们了解到红树林的真正重要性。在 Sweetings Cay 的定居点，每个人都待在原地迎接 Dorian。尽管受到风暴之眼并经历了来自三个不同方向的风向变化，但没有人员死亡。当我们问人们他们是如何幸存下来的时，一个又一个人指着 Sweetings Cay 周围的红树林，分享树木如何减缓潮汐的速度，使居民能够到达邻居家或更高的地方。在附近的麦克莱恩镇定居点，大部分红树林在过去几年都被砍伐，死亡人数令人心碎。不幸的是，根据巴哈马国家信托基金会的数据，当下一次风暴来临时，红树林提供的保护可能不存在，因为多利安的绝对力量摧毁了大巴哈马 70% 以上的红树林和阿巴科超过 40% 的红树林。
如果我们不仅保护了保护我们的生态系统、推动旅游经济并让家庭能够支付账单，而且还为游客创造了全新的体验机会来帮助资助恢复，那会怎样？
社区主导的红树林恢复项目，例如 Waterkeepers Bahamas、EarthCare 和 Blue Action Lab（专注于被 Dorian 破坏的森林）在 2021 年获得了来自国际发展机构和巴哈马保护区基金等倡议的种子资金[9].但只要支付少量费用，这些努力就可以被那些为红树林种植体验付费的游客放大和维持。与当地劳动力发展相结合，可以为出租车司机或旅游经营者创造额外收入，这些人接受了经过认证的培训，将这些以自然为基础的旅游活动纳入他们的产品中。作为 Coral Vita 贡献的一部分，我们将在 Freeport 农场托管红树林苗圃，并于 2022 年夏天推出“Mangrove Mania”，以促进当地人组成团队了解红树林的重要性，收集红树林进行修复，甚至赢取现金对影响最大的团队进行奖励。通过生态系统恢复为游客和当地人创造一种新的活动，增强有价值但受到威胁的生态系统吸引力（同时提供一系列额外的好处，如海岸保护和渔业）是一个灌篮高手。然而，我们的政治、工业和媒体领导人以及我们作为个人所表现出的缺乏问责制正在阻止我们采取集体行动来解决气候危机，这可能会浪费我们迎接这一时刻并齐心协力帮助最弱势群体的机会。我们，从一线社区到生物多样性的生态系统。
它不必是这样的。反对为公众和地球健康利益行事的最常见论点之一是，这样做会对经济繁荣构成威胁。实际上，它只是对根深蒂固的狭隘利益和制度的威胁。对于我们其他人来说，可持续性是通向共享繁荣和安全的途径。
自然与商业的未来的一份报告概述了从大流行中出现的蓝图，即“自然积极”的经济每年产生多达 $10.1 万亿美元，到 2030 年创造 3.95 亿个就业机会，而世界资源研究所发现 $5每投入 $1 于关键海洋行动，就会产生环境、健康和经济效益[10],[11].如果我们要建立一个为人类和地球服务的经济，我们需要投资于可持续基础设施和长期政策，以解决生存威胁、系统性不公正和结构性不平等。
换句话说，将旅游业重新调整为对自然有利的社会责任支出是不费吹灰之力的，对世界各地的个人和国家的社会责任也是如此。赋权恢复经济可以重振受威胁的生态系统及其带来的好处，同时创造本地就业机会并减轻气候危机带来的日益严重的威胁。显然，我们应该投资于我们的共同福祉，尤其是当它为社会和维持我们所有人的地球带来如此难以置信的红利时。正如通过做出我们知道的那些微小但必要的牺牲来团结和支持我们的邻国和国家符合我们的集体利益一样。我们都在一起，而改变的能力——无论是尊重训练有素的科学家，还是要求我们的领导人有效地为我们的共同利益行事——都掌握在我们所有人的手中。生命悬而未决。失败不是一种选择。您将如何应对这一挑战？
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[1] O. Hoegh-Guldberg、ES Poloczanska、W. Skirving 和 S. Dove，“气候变化和海洋酸化下的珊瑚礁生态系统”， 海洋科学前沿, 2017 年 5 月 29 日, https://doi.org/10.3389/fmars.2017.00158. https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fmars.2017.00158/full
[2] F. Staub、E. Corcoran 和 J. Greenlee, “Five A’s of the Coral Reef Indicators,” International Institute for Sustainable Development, SDG Knowledge Hub, 12 May 2021, https://sdg.iisd.org/commentary/guest-articles/five-as-of-the-coral-reef-indicators/#:~:text=A%20recent%20estimate%20indicates%20coral,%2Dfishing%2C%20and%20destructive%20fishing.
[3] 国际自然保护联盟，“基于自然的恢复”，IUCN 问题简报，https://www.iucn.org/resources/issues-briefs/nature-based-recovery； 世界自然基金会，“蓝色星球：海岸”，http://wwf.panda.org/our_work/oceans/coasts/
[4] 负责任旅行中心 (CREST)，“负责任旅行案例：2020 年趋势与统计数据”，2020 年 9 月， https://30ghywahyur3pzyoi3qg4r9c-wpengine.netdna-ssl.com/wp-content/uploads/sites/213/2021/03/trends-and-statistics-2020.pdf.
[5] C. Cheney，“这个新基金能否在为时已晚之前拯救珊瑚礁？” Devex，2021 年 11 月 11 日，https://www.devex.com/news/can-this-new-fund-save-coral-reefs -在它太晚之前 101905。
[6] 有关 2020 年人类行为突然变化的一些好的和一些有害的后果，请参阅 B. Owens 和 H. 杂志，“自然并没有真正治愈”， 大西洋，2021 年 5 月 30 日，https://www.theatlantic.com/health/archive/2021/05/pandemic-lockdowns-nature-wildilfe/619054/。
[7] 国际珊瑚礁协会，“重建珊瑚礁：十年大挑战”，2021 年 7 月，http://coralreefs.org/publications/rebuilding_coral_reefs； CM Duarte, S. Agusti, E. Barbier, GL Britten, JC Castilla, J.-P. Gattuso、RW Fulweiler 等人，“重建海洋生物”， 自然 580，没有。 39-51（2020），https://www.nature.com/articles/s41586-020-2146-7。
[8] P. Menéndez，IJ 洛萨达。 S. Torres-Ortega、S. Narayan 和 MW Beck，“红树林的全球防洪效益”， 科学报告 10，没有。 4404（2020），https://www.nature.com/articles/s41598-020-61136-6。
[9] Waterkeepers Bahamas，“红树林种植”，Facebook，2022 年 4 月 1 日，https://www.facebook.com/242Waterkeepers/videos/mangrove-planting/2177868489031089/。
[10] 世界经济论坛， 新自然经济报告二：自然与商业的未来，2020 年 7 月 14 日，https://www.weforum.org/reports/new-nature-economy-report-ii-the-future-of-nature-and-business
[11] M. Konar 和 H. Ding， 2050 年的可持续海洋经济：估算其收益和成本, 可持续海洋经济高级别小组（华盛顿特区：世界资源研究所，2020 年）。 https://www.oceanpanel.org/economicanalysis
