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沿海和海洋旅游，全球旅游业增长最快的部分之一[1]，已经是一种成熟的自然旅游形式，也是世界各地的一项重要海洋经济活动，使其成为各国向可持续海洋经济过渡的基础。如果管理得当，它可以在保护海洋资源和生态系统方面发挥重要作用，直接通过公园收费和征税，以及通过慈善事业和旅游企业对生物多样性保护的投资来保护其资产基础。海洋和沿海旅游业依赖于运转良好、健康的生态系统以及状况良好的海洋和沿海资源，激励旅游企业照顾这些资源并对其进行投资，以确保自身的成功和可持续性。沿海和海洋旅游的收入可以为发展和发展其他海洋经济活动提供平台。相关的价值链和乘数，如住宿、食物、交通、导游、船只等，也很广泛，为许多当地人创造就业和收入，并为发展做出贡献。这些已经确立的海洋和沿海旅游要素是各国在向可持续海洋经济过渡时可以依赖的基础。
多元化建立弹性
与海洋和沿海资源相关的旅游活动的多样性使海洋和沿海旅游业更具弹性，因为可以提供的产品和服务的多样性是广泛的，雇用了许多人，并在众多部门创造了广泛而重要的价值链。潜水、垂钓、浮潜、游渔村、帆船、冲浪、皮划艇、观鲸、观海鸟、观海龟筑巢孵化、沙滩休闲等活动，吸引着不同旅游动机、不同能力的游客花费时间和金钱以及不同的偏好活动。这些成熟的海洋经济活动为海洋经济其他领域的投资提供了重要的收入，并且可以与许多其他海洋经济活动（包括红树林碳项目、海藻养殖等）相结合和联合运营。过度依赖任何一种海洋经济活动都会增加风险。以沿海和海洋旅游为基础，并在此基础上通过多样化的活动来加强复原力，创造更多就业机会并增加收入。
案例研究：马达加斯加的 Masoala Forest Lodge
鉴于气候变化、海洋和沿海保护以及相关旅游业的威胁，需要政府和国际保护界提供更多的政治支持，以及承认私营部门可以为有效的保护区管理和生计做出的贡献当地人的。以敏感和可持续的方式进行的生态旅游可以为海洋保护和更广泛的海洋经济做出重要贡献。
一个例子是马达加斯加东北部的马索阿拉半岛。在该地区，1997 年在 Masoala 国家公园下建立了三个海洋保护区：Tampolo、Ambodilaitry Masoala 和 Tanjona。此外，从 2007 年起，在野生动物保护协会的 MaMaBay 计划下，在整个安东吉尔湾景观中组织了一系列 27 个地方管理的海洋区域 (LMMA)，以便为当地居民可持续地管理海洋资源。 2013 年，马达加斯加政府通过了安东吉尔湾渔业管理计划，给予居住在这些 LMMA 附近的渔民使用权。 2015 年，这些渔民由安东吉尔湾渔民联合会组织，该组织得到该地区和海洋资源和渔业部的认可。实际上，许多非居民外来者非法利用这些资源并用于商业目的；与世界各地的保护区一样，预算限制意味着有时保护不足。在缺乏更多财政资源的情况下，已证明在减少非法使用方面取得成功的一种机制是生态旅游经营者的存在、当地人在生态旅游中的就业以及生态旅游经营者向国家公园支付费用，这种结合使自然资源替代经济价值。
Masoala Forest Lodge (MFL) 成立于 2003 年，横跨 Ambodiforaha LMMA 和 Tampolo 海洋保护区，依靠完整且有吸引力的生态系统来吸引游客。与大多数生态旅游业务一样，它对当地经济的两个最大贡献是雇用当地员工和支付使用保护区的费用。 2019 年，MFL 雇佣了来自 Ambodiforaha、Marofototro、Navana 和 Cap Masoala 当地村庄的 34 名员工，并为其客人和导游共使用了 1,788 张公园门票，价值 55,236,500 阿里亚里（约 14,000 欧元）。其中第一个为当地社区提供了另一种收入来源，而第二个为公园的运营预算做出了贡献。此外，2012 年，MFL 发起了一项反对不可生物降解废物的运动，成立了一个妇女团体，在附近的村庄提供垃圾处理容器，并使用自己的船每周将垃圾从这些村庄运送到地区首府马罗安塞特拉。到那时，旅馆已经制定了不使用一次性塑料的政策。其他活动包括每周一次的海滩清理，以清除海滩上冲刷的塑料。生态旅游业务运营遵循最大化收入和提高成本效益的商业原则，以确保海洋保护区活动的可持续收入来源，体现了以商业为导向的成功方法，以实现可持续和有效的海洋保护区管理，并建立可持续的海洋经济。
确保海洋和沿海旅游业成为可持续海洋经济的基石
随着各国向可持续海洋经济过渡，为了支持增长，海洋和沿海旅游业的主要考虑因素包括：
- 调整旅游和保护目标，旅游企业投资于他们所依赖的资产基础（海洋和海洋资源），从而保护海洋和沿海生态系统，例如桑给巴尔的 Chumbe 岛[2].由于旅游业如果管理不当，可能会破坏海洋资源、生态系统和景观，因此应制定特定的沿海和海洋旅游业可持续性标准和标准，以及相关的监测和评估计划和协议，以防止过度旅游、最大化收益和最小化成本。
- 发展价值链 通过增加对当地商品和服务供应商的使用。这些供应商的能力建设将确保可持续地提供所需质量和数量的商品和服务。例如，请参阅南非的旅游企业合作伙伴关系[3].旅游价值链在利用海洋资源方面需要更加可持续。这将增加旅游乘数，从而增加就业和家庭收入，同时长期保护海洋资源。供应商的能力建设应确保与保护目标保持一致。
- 促进人类健康与可持续海洋经济之间的联系.保护和投资海洋经济以及该经济所依赖的资源，对于预防未来的流行病和确保长期可持续性至关重要[4].应强调保护与旅游之间的明确联系。两者应该相互依存，因为可持续管理的旅游业可以支持保护，而可持续保护对于可行的自然旅游至关重要。
- 促进协作和伙伴关系 私营部门、当地社区、非政府组织、政府和学术界。此类伙伴关系应通过促进可持续的海洋和海洋旅游、整合保护、惠益分享来专注于保护业务[5] 和能力建设，以建立长期的复原力。
- 不断创新和适应 确保海洋和沿海旅游业的可持续性，不仅在提供的产品和服务方面，而且在整合其他海洋经济活动以促进多样化和发展更广泛的海洋经济。
- 进一步发展现有的海洋和沿海旅游业 产品和服务的多样性，这确保了比大多数其他形式的自然旅游更具弹性。长期复原力不仅需要维持和维持这种多样性，还需要将其他海洋经济活动整合到旅游产品中或与旅游产品并列。例如，红树林碳项目可以与观鸟生态旅游相结合，或者当地社区成员可以在生态旅游区可持续地收获或养殖鱼类或海草。例如，在南非夸祖鲁-纳塔尔省，Gugulesizwe 营地为生态旅游者提供前往当地村庄的乘船游览，在那里他们了解使用传统方法和从沿海地区收集的当地食物可持续捕捞鱼类[6].
- 提高意识 在当地和国际游客中，鼓励他们提出问题并确保他们从事的海洋和沿海旅游是可持续的，并有助于当地经济和生物多样性保护。人们还可以将旅游业作为一种工具，在游客、工作人员和包括当地社区在内的所有相关利益相关者中进行教育和提高认识，让他们了解保护海洋和沿海资源对发展和发展海洋经济的重要性。例如，Chumbe 岛（桑给巴尔）为青年团体提供环境教育，提高人们对海洋保护重要性的认识[7].更广泛地说，在整个非洲，生态旅游公司 Wilderness Safaris 开展了一个名为“荒野中的儿童”的项目，该项目为居住在保护区内或保护区附近的儿童提供环境教育[8].更广泛地说，其他社区发展和教育计划也被证明可以增加对保护的支持[9].
- 你无法管理你不衡量的东西.更好的数据可以加强对海洋和沿海旅游的经济、社会和环境成本和收益的理解，以及它们在海洋经济中的作用，以及如何最大化收益以支持和发展可持续海洋经济的其他要素。
为了过渡到可持续的海洋经济，我们必须确保作为基石的海洋和沿海旅游业本身是可持续的：经济、社会和环境。多元化、影响深远和可持续的价值链、公平的利益分享计划以及海洋资源可持续管理和相关旅游业务的能力建设，将为建设可持续海洋经济奠定坚实的基础。通过对海洋和沿海资源保护的直接和间接投资，这可以增强旅游体验，改善当地社会经济条件，为发展海洋经济的其他领域提供重要资金，并为生物多样性保护做出贡献。
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[1] Leposa (2020)，D. Dimitrovski、A. Lemmetyinen、L. Nieminen 和 T. Pohjola，“了解沿海和海洋旅游的可持续性：多利益相关者分析”， 目的地营销与管理杂志 19（2021 年 3 月），https://doi.org/10.1016/j.jdmm.2021.100554。
[2] 钢筋混凝土巴克利， 保护旅游 （英国牛津：CABI，2010）； S. Snyman 和 A. Spenceley， 非洲保护区的私营部门旅游业 （英国牛津：CABI，2019）。
[3] CM Rogerson、A. Benkenstein 和 N. Mwongera，“印度洋沿岸国家的沿海旅游和经济包容性”， 非洲门户, 2018 年 10 月 18 日, https://www.africaportal.org/publications/coastal-tourism-and-economic-inclusion-indian-ocean-rim-association-states/; J. Mitchell 和 C. Ashley， 旅游与减贫：通往繁荣的途径 （伦敦：劳特利奇，2010）。
[4] 世界经济论坛， 2021 年全球风险报告, 第 16 版., https://www3.weforum.org/docs/WEF_The_Global_Risks_Report_2021.pdf。
[5] S. Snyman 和 K. Bricker， 生活在边缘：保护区旅游的利益共享 （伦敦：劳特利奇，2021）；斯尼曼和斯宾塞利， 私营部门旅游.
[6] 大天空，“欢迎来到 Gugulesizwe”，https://bigskies.travel/maputaland/gugulesizwe/。
[7] 斯尼曼和斯宾塞利， 私营部门旅游.
[8] 荒野中的儿童，主页，https://www.childreninthewilderness.com。
[9] S. Snyman，“评估影响六个南部非洲国家社区成员对旅游业和保护区态度的主要因素”， 小江户 56，没有。 2 (2014), doi:10.4102/koedoe.v56i2.1139。
