{"id":4470,"date":"2022-06-27T23:58:39","date_gmt":"2022-06-27T23:58:39","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&#038;p=4464"},"modified":"2022-06-29T17:00:57","modified_gmt":"2022-06-29T17:00:57","slug":"wouter-schalken-resilience-building-resilient-destinations","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/fr\/perspective\/wouter-schalken-resilience-building-resilient-destinations\/","title":{"rendered":"Wouter Schalken \u2014 R\u00e9silience : Construire des destinations r\u00e9silientes"},"content":{"rendered":"<p><em><span style=\"font-weight: 400;\">Contributeurs : Manoj Sharma, Steven Schipani et Sanya Grover<\/span><\/em><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Les oc\u00e9ans du monde inspirent les voyages et le tourisme depuis des g\u00e9n\u00e9rations, le tourisme marin et c\u00f4tier (MCT) ne cessant de cro\u00eetre depuis le milieu du XXe si\u00e8cle jusqu&#039;au d\u00e9but de la pand\u00e9mie de COVID-19<a href=\"#_edn1\" name=\"_ednref1\">[1]<\/a>. En 2019, le secteur des voyages et du tourisme a contribu\u00e9 \u00e0 hauteur de 10,3 % au produit int\u00e9rieur brut (PIB) mondial, avec 333 millions de personnes employ\u00e9es dans le secteur \u00e0 l&#039;\u00e9chelle mondiale, ce qui repr\u00e9sente 1 emploi sur 11.<a href=\"#_edn2\" name=\"_ednref2\">[2]<\/a>.<\/p>\n<p>Environ 80% de tout le tourisme est concentr\u00e9 dans les zones c\u00f4ti\u00e8res et l&#039;industrie mondiale des croisi\u00e8res a la capacit\u00e9 de transporter plus de 27 millions de passagers par an.<a href=\"#_edn3\" name=\"_ednref3\">[3]<\/a>. Les activit\u00e9s li\u00e9es au MCT, comme les vacances \u00e0 la plage, la plong\u00e9e, la p\u00eache sportive et la croisi\u00e8re, constituent une part importante de l&#039;\u00e9conomie bleue dans le monde et sont des sources majeures d&#039;emplois dans la plupart des petits \u00c9tats insulaires en d\u00e9veloppement, dont les deux tiers d\u00e9pendent du tourisme depuis plus de 20 ans. % de leur PIB<a href=\"#_edn4\" name=\"_ednref4\">[4]<\/a>.<\/p>\n<p>Bien que les restrictions de voyage et le ralentissement \u00e9conomique associ\u00e9s au COVID-19 aient r\u00e9duit la contribution mondiale des voyages et du tourisme au PIB \u00e0 5,3 % en 2020, la reprise a commenc\u00e9 en 2021, et le Conseil mondial du voyage et du tourisme s&#039;attend \u00e0 un retour aux niveaux d&#039;avant la pand\u00e9mie d&#039;ici la fin de 2022. Une fois de plus, le tourisme d\u00e9montre une forte capacit\u00e9 de reprise du march\u00e9. M\u00eame dans ce cas, le tourisme c\u00f4tier et marin - et les millions de moyens de subsistance qu&#039;il soutient - pourrait dispara\u00eetre d\u00e9finitivement dans de nombreuses destinations si le changement climatique et l&#039;acc\u00e9l\u00e9ration de la d\u00e9gradation de l&#039;environnement ne sont pas trait\u00e9s d&#039;urgence de mani\u00e8re r\u00e9siliente.<\/p>\n<p><strong>Questions cl\u00e9s<\/strong><\/p>\n<p>L&#039;\u00e9cosyst\u00e8me sur lequel repose le tourisme c\u00f4tier et marin est menac\u00e9 par la surextraction, la d\u00e9gradation de l&#039;environnement, le changement climatique et d&#039;autres sources, y compris le comportement des consommateurs.<\/p>\n<p><strong>Changement climatique<\/strong>: Des saisons des pluies plus intenses, des p\u00e9riodes de s\u00e9cheresse plus longues et des inondations plus fr\u00e9quentes constituent un d\u00e9fi majeur pour les destinations touristiques c\u00f4ti\u00e8res et marines. Les destinations sont confront\u00e9es \u00e0 des temp\u00e9ratures de l&#039;air et de l&#039;eau plus \u00e9lev\u00e9es, \u00e0 davantage de jours de temp\u00eate et \u00e0 davantage de jours de pluie, ce qui r\u00e9duit la disponibilit\u00e9 des plages, des oc\u00e9ans et des mers pour les activit\u00e9s touristiques. Un temps plus chaud peut allonger la saison des plages, mais les eaux plus chaudes stimulent la croissance des bact\u00e9ries et le nombre de m\u00e9duses, r\u00e9duisant consid\u00e9rablement l&#039;attrait des visiteurs, tandis que l&#039;augmentation des jours de mauvais temps limite la croisi\u00e8re, la voile et le yachting. Le r\u00e9chauffement des oc\u00e9ans et l&#039;acidification pourraient r\u00e9duire le potentiel \u00e9conomique de l&#039;industrie touristique des r\u00e9cifs coralliens de plus de 90\u00a0% en 2100<a href=\"#_edn5\" name=\"_ednref5\">[5]<\/a>. Le changement climatique compromet donc le tourisme sp\u00e9cifique aux activit\u00e9s et aux sites \u00e0 l&#039;\u00e9chelle mondiale. L&#039;augmentation des temp\u00e9ratures (de l&#039;air et de l&#039;eau) et l&#039;\u00e9l\u00e9vation du niveau de la mer obligent le secteur du tourisme \u00e0 ajuster ses op\u00e9rations et ses installations pour garantir des op\u00e9rations r\u00e9silientes et minimiser l&#039;impact.<\/p>\n<p>Les ajustements n\u00e9cessaires sont susceptibles d&#039;entra\u00eener des co\u00fbts \u00e9lev\u00e9s qui r\u00e9duisent la durabilit\u00e9 du secteur et donc sa r\u00e9silience. L&#039;application d&#039;interventions intelligentes face au climat et \u00e0 la nature peut aider \u00e0 contr\u00f4ler les co\u00fbts d&#039;exploitation tout en am\u00e9liorant les cha\u00eenes de valeur locales.<\/p>\n<p><strong>D\u00e9gradation de l&#039;environnement<\/strong>: Ces dommages sont principalement dus \u00e0 une gestion inad\u00e9quate des activit\u00e9s touristiques (et d&#039;autres activit\u00e9s \u00e9conomiques) dans une destination c\u00f4ti\u00e8re. La construction (d&#039;infrastructures, de b\u00e2timents et d&#039;installations touristiques) modifie le paysage, compactant et imperm\u00e9abilisant souvent le sol, endommageant et d\u00e9truisant la v\u00e9g\u00e9tation, perturbant la flore et la faune et rendant les destinations plus vuln\u00e9rables aux glissements de terrain, tandis que l&#039;utilisation intensive de l&#039;\u00e9nergie, de l&#039;eau et de la terre par les installations touristiques et de loisirs entra\u00eenent une chute des nappes phr\u00e9atiques et une qualit\u00e9 de l&#039;air r\u00e9duite. Les d\u00e9chets et les d\u00e9tritus sont l&#039;aspect le plus visible de la d\u00e9gradation de l&#039;environnement, tant dans les zones c\u00f4ti\u00e8res que dans l&#039;oc\u00e9an, l&#039;industrie des croisi\u00e8res nuisant \u00e0 la sant\u00e9 des oc\u00e9ans en d\u00e9versant des eaux us\u00e9es.<\/p>\n<p>Plus l&#039;environnement d&#039;une destination est fragile, plus la d\u00e9gradation est irr\u00e9versible. Les atolls et les r\u00e9cifs coralliens associ\u00e9s sont tr\u00e8s vuln\u00e9rables, tout comme les mangroves et les couverts forestiers qui atteignent la mer.<\/p>\n<p><strong>Comment renforcer la r\u00e9silience du tourisme c\u00f4tier et marin ?<\/strong><\/p>\n<p>La protection de la biodiversit\u00e9, les approches bas\u00e9es sur la nature pour l&#039;adaptation au climat, les investissements bleus et les pratiques touristiques plus vertes et plus durables (c\u00f4ti\u00e8res et marines) peuvent offrir des solutions rentables et plus durables pour construire des \u00e9cosyst\u00e8mes, des communaut\u00e9s et des activit\u00e9s \u00e9conomiques plus r\u00e9silients tout en fournir des sources suppl\u00e9mentaires de revenus et d&#039;emplois. Ces mesures reposent en grande partie sur les pratiques mondiales de consommation et les effets du r\u00e9chauffement climatique, des externalit\u00e9s non touristiques qui d\u00e9passent le cadre de cette perspective. Le secteur du tourisme et, plus sp\u00e9cifiquement, le sous-secteur du tourisme c\u00f4tier et marin (CMT), a sa propre empreinte distincte et, en tant que tel, peut contribuer de mani\u00e8re significative \u00e0 l&#039;am\u00e9lioration de la r\u00e9silience.<\/p>\n<p>Le renforcement de la r\u00e9silience de la CMT n\u00e9cessite une intervention dans trois domaines\u00a0:<\/p>\n<ol>\n<li><strong><em> Politique, planification et financement<\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Le secteur CMT n\u00e9cessite des politiques et r\u00e9glementations appropri\u00e9es pour assurer sa r\u00e9silience et sa durabilit\u00e9. Les destinations fortement d\u00e9pendantes du CMT devraient avoir des politiques distinctes qui r\u00e9pondent aux d\u00e9fis du secteur. Une politique appropri\u00e9e comprend les \u00e9l\u00e9ments suivants\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Soutien \u00e0 (l&#039;\u00e9tablissement d&#039;) un r\u00e9seau d&#039;aires prot\u00e9g\u00e9es de parcs et r\u00e9serves marins et c\u00f4tiers, y compris des parcs de plage. Une protection efficace et directe sur site commence par une tenure prot\u00e9g\u00e9e claire sur la base de ressources, conform\u00e9ment aux recommandations de l&#039;UICN. Une telle tenure d\u00e9termine ce qui peut et ne peut pas \u00eatre fait dans et avec les ressources c\u00f4ti\u00e8res et marines. L&#039;objectif n&#039;est pas d&#039;arr\u00eater l&#039;utilisation des ressources alternatives (activit\u00e9s de subsistance comme la p\u00eache) mais d&#039;augmenter le niveau de contr\u00f4le effectif.<\/li>\n<li>R\u00e9glementation en faveur d&#039;un secteur r\u00e9silient. Celles-ci d\u00e9pendent des circonstances locales et peuvent aller d&#039;une interdiction g\u00e9n\u00e9rale de la vente ou de l&#039;utilisation de plastiques \u00e0 la fermeture de sites et de zones pendant la saison de reproduction ou \u00e0 la limitation du nombre de visiteurs aux attractions populaires. Les permis et les licences permettent de garantir qu&#039;une diversit\u00e9 suffisante est maintenue dans les \u00ab\u00a0cat\u00e9gories d&#039;utilisation des ressources\u00a0\u00bb (d\u00e9crites ci-dessous dans la section \u00ab\u00a03. Pratiques op\u00e9rationnelles et diversification\u00a0\u00bb) pour am\u00e9liorer la r\u00e9silience des destinations tout en am\u00e9liorant les pratiques favorables \u00e0 la nature de chaque entreprise CMT.<\/li>\n<li>Autonomisation de l&#039;autorit\u00e9 comp\u00e9tente, avec un financement d\u00e9sign\u00e9, pour assurer un mandat clair dans le tourisme durable et r\u00e9silient et ses op\u00e9rations. Cette autorit\u00e9 devrait adopter une perspective \u00e0 long terme, en gardant \u00e0 l&#039;esprit le changement climatique et les risques de catastrophe.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Comprendre le fonctionnement du syst\u00e8me touristique, les avantages qu&#039;il g\u00e9n\u00e8re et les co\u00fbts encourus, est essentiel, tout comme le renforcement des capacit\u00e9s des parties prenantes, en particulier celles qui gouvernent le secteur. Les titulaires de charge doivent comprendre l&#039;impact du tourisme sur les acteurs de l&#039;industrie ainsi que sur le grand public. La sensibilisation de tous les r\u00e9sidents est essentielle pour garantir une destination r\u00e9siliente.<\/p>\n<p>Les donn\u00e9es, en particulier les donn\u00e9es environnementales, doivent \u00eatre utilis\u00e9es pour le zonage et l&#039;octroi de licences afin de garantir que les infrastructures et installations touristiques ne sont pas construites dans des zones o\u00f9 l&#039;\u00e9rosion c\u00f4ti\u00e8re, les niveaux d&#039;eau, les intemp\u00e9ries, etc. sont connus pour restreindre les op\u00e9rations et mettre en danger les visiteurs et le personnel. L&#039;\u00e9tablissement de r\u00e9seaux \u00e0 travers diff\u00e9rents niveaux de gouvernance et domaines politiques permet une coordination plus efficace, renforce la confiance et l\u00e9gitime les d\u00e9cisions \u00e0 l&#039;aide de donn\u00e9es. La d\u00e9mocratie locale est renforc\u00e9e en facilitant la participation, en impliquant les parties prenantes d\u00e8s le d\u00e9but et de mani\u00e8re coh\u00e9rente jusqu&#039;\u00e0 la mise en \u0153uvre, en accordant une attention particuli\u00e8re \u00e0 l&#039;engagement des peuples autochtones et d&#039;autres groupes marginalis\u00e9s et vuln\u00e9rables. Le maintien d&#039;un secteur efficace et r\u00e9silient et de son syst\u00e8me de gouvernance n\u00e9cessite la g\u00e9n\u00e9ration de revenus et de financements pour compenser les pertes dues aux dommages dans le secteur ainsi que pour les mesures d&#039;att\u00e9nuation et le d\u00e9veloppement positif pour la nature. Ce financement peut prendre plusieurs formes :<\/p>\n<ul>\n<li>Assurance ou indemnisation des pertes d&#039;exploitation dues aux intemp\u00e9ries, comme l&#039;assurance param\u00e9trique pour les r\u00e9cifs coralliens.<\/li>\n<li>Un fonds vert ou bleu pour la construction et\/ou la r\u00e9novation d&#039;entreprises positives pour la nature (\u00e9nergie, d\u00e9chets, etc.) et l&#039;exploration de mod\u00e8les financiers innovants.<\/li>\n<li>Un syst\u00e8me de paiement innovant, comme une redevance environnementale, pour l&#039;utilisation des zones c\u00f4ti\u00e8res publiques (plages) pour couvrir les co\u00fbts de nettoyage et d&#039;entretien.<\/li>\n<li>Une \u00ab facilit\u00e9 de jour de pluie \u00bb au niveau de la destination pour compenser les co\u00fbts fixes encourus par les petites et moyennes entreprises du tourisme et pour assurer leur survie. Par exemple, l&#039;\u00eele pacifique de Guam a cr\u00e9\u00e9 un fonds pour les jours de pluie (1,5\u00a0% du budget pr\u00e9vu) pour faire face aux d\u00e9fis impr\u00e9vus r\u00e9sultant d&#039;une catastrophe naturelle ou d&#039;origine humaine, ou de conditions \u00e9conomiques ext\u00e9rieures qui ont gravement affect\u00e9 la capacit\u00e9 de Guam \u00e0 attirer des visiteurs.<\/li>\n<\/ul>\n<ol start=\"2\">\n<li><strong><em> Infrastructures ou solutions fond\u00e9es sur la nature <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Le tourisme n\u00e9cessite la bonne infrastructure physique pour assurer la r\u00e9silience. Ces infrastructures doivent \u00eatre d&#039;une capacit\u00e9 suffisante (par exemple, les syst\u00e8mes d&#039;\u00e9vacuation des eaux us\u00e9es dans les villes c\u00f4ti\u00e8res ou les places de stationnement sur la plage), refl\u00e9ter les mesures d&#039;att\u00e9nuation du climat telles que les codes et normes de construction pour faire face aux effets m\u00e9t\u00e9orologiques d\u00e9favorables (temp\u00eates et inondations) et appliquer la nature- solutions bas\u00e9es<strong> (<\/strong>par exemple, la protection des mangroves stimule non seulement le tourisme de nature, mais prot\u00e8ge \u00e9galement les c\u00f4tes des inondations et renforce la r\u00e9silience climatique<strong>)<\/strong>. De nombreuses exigences sont sp\u00e9cifiques \u00e0 la destination. Les nations insulaires telles que les Philippines et les Maldives exigent un amarrage s\u00fbr pour les navires et les navires qui r\u00e9sistent \u00e0 des mers plus hautes et \u00e0 des vents (plus) forts. Les ponts et les routes c\u00f4ti\u00e8res n\u00e9cessitent de nouvelles normes de construction pour r\u00e9sister \u00e0 l&#039;impact du changement climatique, tandis que les zones c\u00f4ti\u00e8res urbaines peuvent avoir besoin de revoir la planification et le zonage des installations de prestation de services de base telles que les r\u00e9servoirs d&#039;eau potable ou les d\u00e9charges. \u00c9tant donn\u00e9 que la situation g\u00e9ographique des nations insulaires pose le d\u00e9fi suppl\u00e9mentaire de la mobilisation des ressources, il sera essentiel d&#039;appliquer des solutions int\u00e9gr\u00e9es appropri\u00e9es et fond\u00e9es sur la nature pour les investissements dans les infrastructures. Le financement du d\u00e9veloppement est de plus en plus adapt\u00e9 \u00e0 ces efforts int\u00e9gr\u00e9s ; un bon exemple est le projet de tourisme durable propos\u00e9 par la Banque asiatique de d\u00e9veloppement aux Philippines<a href=\"#_edn6\" name=\"_ednref6\">[6]<\/a> visant \u00e0 la restauration des principales infrastructures touristiques, \u00e0 l&#039;am\u00e9lioration de la gestion des aires marines prot\u00e9g\u00e9es, \u00e0 la cr\u00e9ation de moyens de subsistance alternatifs pour les communaut\u00e9s d\u00e9pendantes de la p\u00eache, \u00e0 la replantation de mangroves et d&#039;herbes marines et \u00e0 la mise en place de r\u00e9seaux de formation professionnelle pour former les travailleurs du tourisme \u00e0 de meilleures pratiques environnementales.<\/p>\n<ol start=\"3\">\n<li><strong><em> Pratiques op\u00e9rationnelles et diversification <\/em><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>Pour servir des consommateurs plus conscients et critiques<a href=\"#_edn7\" name=\"_ednref7\">[7]<\/a>, les entreprises touristiques ont commenc\u00e9 \u00e0 adapter leur mode de fonctionnement pour devenir plus durables et viser des op\u00e9rations nettes nulles (voire nettes positives). Le d\u00e9fi consiste \u00e0 faire en sorte que toutes les entreprises fonctionnent de mani\u00e8re durable, inclusive et positive pour la nature. Les grands op\u00e9rateurs prennent l&#039;initiative de s&#039;assurer que leur cha\u00eene de valeur et d&#039;approvisionnement est align\u00e9e sur leurs propres objectifs. Une intensification de ces efforts contribuera grandement \u00e0 am\u00e9liorer la r\u00e9silience.<\/p>\n<p>L&#039;\u00e9tendue de l&#039;offre des diff\u00e9rentes entreprises affecte la diversification et donc la r\u00e9silience d&#039;une destination. Les trois cat\u00e9gories op\u00e9rationnelles distinctes de tourisme c\u00f4tier et maritime (voir annexe) attirent chacune des segments de march\u00e9 diff\u00e9rents. Ceux-ci sont divis\u00e9s selon le degr\u00e9 ou l&#039;intensit\u00e9 de l&#039;utilisation des ressources, reconnaissant que \u00ab le touriste \u00bb utilise souvent un m\u00e9lange de ces cat\u00e9gories. Plus le niveau d&#039;utilisation est \u00e9lev\u00e9, plus la sant\u00e9 des ressources (c\u00f4ti\u00e8res et marines) est importante et influente pour l&#039;utilisation par les consommateurs. Les avantages qui d\u00e9coulent du tourisme c\u00f4tier et marin sont \u00e9galement plus \u00e9lev\u00e9s avec l&#039;augmentation de \u00ab\u00a0l&#039;utilisation des ressources\u00a0\u00bb, tout comme la n\u00e9cessit\u00e9 de renforcer la r\u00e9silience (comme expliqu\u00e9 dans l&#039;annexe).<\/p>\n<p>La diversification entre les march\u00e9s s&#039;est av\u00e9r\u00e9e accro\u00eetre la r\u00e9silience pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, lorsque les march\u00e9s nationaux sont devenus dominants, et les gouvernements pourraient utiliser la crise comme une opportunit\u00e9 de diversifier leurs \u00e9conomies pour absorber les chocs futurs<a href=\"#_edn8\" name=\"_ednref8\">[8]<\/a>. La r\u00e9silience se trouve en outre dans la capacit\u00e9 des ressources marines et c\u00f4ti\u00e8res \u00e0 produire une valeur de subsistance au-del\u00e0 du tourisme. Par exemple, les aires marines prot\u00e9g\u00e9es am\u00e9liorent les stocks de poissons<a href=\"#_edn9\" name=\"_ednref9\">[9]<\/a>, soutenant un aliment de base riche en prot\u00e9ines pour les communaut\u00e9s c\u00f4ti\u00e8res pendant un ralentissement \u00e9conomique en l&#039;absence de touristes. Plusieurs op\u00e9rations touristiques proposent des mod\u00e8les :<\/p>\n<ul>\n<li>Six Senses Hotels &amp; Resorts applique les normes de conception et de construction pour les fronts de mer avec v\u00e9g\u00e9tation naturelle et espaces de transition, et sans hardscapes ni barri\u00e8res. Les normes incluent un \u00e9clairage sans danger pour la nidification des tortues marines. Les directives d&#039;exploitation durable de l&#039;entreprise exigent des codes de conduite \u00e9thiques en ce qui concerne l&#039;achat de fruits de mer, les exp\u00e9riences de plong\u00e9e et de plong\u00e9e avec tuba, le traitement des eaux us\u00e9es, etc.<\/li>\n<li>Le plus grand groupe h\u00f4telier au monde, Accor, supprimera progressivement les plastiques \u00e0 usage unique d&#039;ici fin 2022 dans les chambres, les espaces de r\u00e9union, les restaurants et les espaces de loisirs.<\/li>\n<li>Intrepid Travel applique un objectif scientifique en examinant ses itin\u00e9raires pour identifier les opportunit\u00e9s d&#039;autres activit\u00e9s touristiques positives pour la nature, y compris l&#039;utilisation de v\u00e9hicules \u00e9lectriques lors de voyages. Les bureaux d&#039;Intrepid continueront d&#039;\u00eatre d\u00e9plac\u00e9s vers les \u00e9nergies renouvelables. L&#039;entreprise recalculera \u00e9galement les facteurs d&#039;\u00e9mission et cherchera \u00e0 lancer des \u00e9tiquettes carbone pour les voyages, afin de permettre aux clients de comprendre plus facilement l&#039;impact de leur voyage.<\/li>\n<li>Royal Caribbean Cruises s&#039;est engag\u00e9 \u00e0 r\u00e9duire le taux d&#039;\u00e9missions de carbone de 35 % suppl\u00e9mentaires d&#039;ici 2025 (\u00e0 partir de 2020).<\/li>\n<li>La Banque asiatique de d\u00e9veloppement, en collaboration avec le PNUD et le PNUE, a lanc\u00e9 un m\u00e9canisme de financement r\u00e9gional appel\u00e9 SME BlueImpact Asia pour acc\u00e9l\u00e9rer les petites et moyennes entreprises oc\u00e9aniques dans des op\u00e9rations positives pour le climat, y compris le secteur CMT. L&#039;installation servira \u00e9galement de guide et de le\u00e7ons pour un Blue Pacific Finance Hub r\u00e9cemment d\u00e9velopp\u00e9<a href=\"#_edn10\" name=\"_ednref10\">[10]<\/a>, qui soutient les \u00e9conomies gr\u00e2ce \u00e0 des investissements bleus.<\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Comment le tourisme c\u00f4tier et marin peut-il contribuer \u00e0 renforcer la r\u00e9silience des destinations et des communaut\u00e9s d&#039;accueil ?<\/strong><\/p>\n<p>Les r\u00e9sidents c\u00f4tiers sont souvent directement et indirectement impliqu\u00e9s dans le secteur du tourisme. Les personnes qui ne sont pas directement employ\u00e9es (ou propri\u00e9taires) d&#039;entreprises touristiques travaillent souvent dans la p\u00eache, l&#039;agriculture, l&#039;aquaculture ou les transports, des activit\u00e9s qui alimentent et soutiennent l&#039;\u00e9conomie des visiteurs. La d\u00e9pendance de leurs moyens de subsistance vis-\u00e0-vis du secteur du tourisme les rend souvent doublement vuln\u00e9rables aux perturbations. Par exemple, la pollution plastique sur la plage locale peut \u00e0 la fois r\u00e9duire les revenus touristiques des r\u00e9sidents et mettre en danger leur sant\u00e9.<\/p>\n<p>Le tourisme s&#039;est av\u00e9r\u00e9 \u00eatre un excellent moteur de la gestion communautaire des ressources naturelles. Lorsque les ressources c\u00f4ti\u00e8res et marines font l&#039;objet de droits de propri\u00e9t\u00e9 ou d&#039;usage communs, les droits d&#039;utilisation \u00e9conomiques du tourisme devraient \u00e9galement incomber aux r\u00e9sidents locaux. En d&#039;autres termes, si la plage leur appartient, ils devraient b\u00e9n\u00e9ficier de l&#039;utilisation de cette plage par les visiteurs. Le moyen le plus efficace d&#039;y parvenir est souvent le partenariat avec le secteur priv\u00e9 du tourisme. En \u00e9change d&#039;une utilisation contr\u00f4l\u00e9e des zones marines et\/ou c\u00f4ti\u00e8res, un tel partenariat peut inclure le paiement d&#039;une rente fonci\u00e8re aux communaut\u00e9s, l&#039;emploi, l&#039;acc\u00e8s aux sources d&#039;\u00e9nergie et d&#039;eau, des projets d&#039;investissement (par exemple, l&#039;acc\u00e8s routier en tout temps aux villages) et ainsi de suite. sur. Souvent, des liens suppl\u00e9mentaires avec la cha\u00eene d&#039;approvisionnement sont explor\u00e9s, par lesquels des entrepreneurs locaux fournissent \u00e0 l&#039;entreprise de tourisme des produits frais, organisent des activit\u00e9s pour les clients (par exemple, des croisi\u00e8res au coucher du soleil, des sorties de p\u00eache) ou approvisionnent la boutique de souvenirs.<\/p>\n<p><strong>Conclusion<\/strong><\/p>\n<p>Un secteur CMT r\u00e9silient n\u00e9cessite des interventions actives et coordonn\u00e9es au niveau op\u00e9rationnel, soutenues par une politique et une r\u00e9glementation appropri\u00e9es et inform\u00e9es par des donn\u00e9es en temps r\u00e9el et une autorit\u00e9 habilit\u00e9e. Cela peut faire du secteur un innovateur pour l&#039;adaptation au climat, qui int\u00e8gre les cha\u00eenes de valeur locales et les moyens de subsistance.<\/p>\n<p><strong>\u00a0<\/strong><\/p>\n<p><strong>ANNEXE <\/strong><\/p>\n<p><strong>Table <\/strong><strong>1<\/strong><strong>. <\/strong>Niveau d&#039;utilisation des ressources dans le tourisme c\u00f4tier et marin et son besoin de r\u00e9silience<\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><strong>Utilisation des oc\u00e9ans\/mer\/c\u00f4tes comme<\/strong><\/td>\n<td><strong>Exemples<\/strong><\/td>\n<td width=\"226\"><strong>Les caract\u00e9ristiques<\/strong><\/td>\n<td width=\"170\"><strong>Besoin de r\u00e9silience<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Cadre\/d\u00e9cor (peu utilis\u00e9)<\/td>\n<td>\u00a7 promenades<\/p>\n<p>\u00a7 promenade<\/p>\n<p>\u00a7 devant le port<\/p>\n<p>\u00a7 front de mer<\/p>\n<p>\u00a7 points de vue\/plages<\/p>\n<p>\u00a7 jet\u00e9es<\/p>\n<p>\u00a7 h\u00f4tels c\u00f4tiers, centres de vill\u00e9giature, chambres d&#039;h\u00f4tes, locations de vacances, etc.<\/td>\n<td width=\"226\">\u00a7 Gestion pr\u00e9dominante des espaces ouverts par des entit\u00e9s publiques<\/p>\n<p>\u00a7 Sites informels (\u00e9tablis ou \u00e9tendus) rendus populaires par les m\u00e9dias sociaux mais d\u00e9pourvus de services de base (par exemple, Sunset Hill)<\/p>\n<p>\u00a7 Impact possible de l&#039;\u00e9l\u00e9vation du niveau de la mer et des inondations<\/p>\n<p>\u00a7 Cr\u00e9ation de revenus directs limit\u00e9e mais d\u00e9pendance \u00e0 l&#039;infrastructure de base (de grande valeur)<\/p>\n<p>\u00a7 L&#039;emplacement a souvent une valeur commerciale (\u00e9lev\u00e9e) pour la vente au d\u00e9tail, la nourriture et les boissons (F&amp;B) et l&#039;h\u00e9bergement<\/p>\n<p>\u00a7 Faible emploi direct (concentr\u00e9 dans la restauration et l&#039;h\u00e9bergement)<\/p>\n<p>\u00a7 Utilisation conflictuelle des ressources et nombre \u00e9lev\u00e9 d&#039;intrusions<\/p>\n<p>\u00a7 Impact comportemental direct (par exemple, jeter des ordures)<\/td>\n<td width=\"170\">Alors que \u00ab l&#039;utilisation \u00bb de l&#039;oc\u00e9an comme toile de fond est acceptable m\u00eame si l&#039;eau est l\u00e9g\u00e8rement pollu\u00e9e, ce ne sera pas le cas dans la cat\u00e9gorie d&#039;utilisation active. La plong\u00e9e sous-marine, la p\u00eache aux troph\u00e9es, le surf, le paddle ou les activit\u00e9s c\u00f4ti\u00e8res motoris\u00e9es, telles que le flyboard, le parapente ou les &quot; UFO rides &quot;, etc. d\u00e9pendent tous fortement des conditions environnementales appropri\u00e9es.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Espace de transition (usage intermittent)<\/td>\n<td>\u00a7 croisi\u00e8res\/yacht<\/p>\n<p>\u00a7 bacs<\/p>\n<p>\u00a7 routes c\u00f4ti\u00e8res\/sc\u00e9niques<\/td>\n<td width=\"226\">\u00a7 Utilisation intensive de la haute mer (non r\u00e9glement\u00e9e)<\/p>\n<p>\u00a7 Emploi limit\u00e9 au niveau de la destination<\/p>\n<p>\u00a7 D\u00e9penses en capital \u00e9lev\u00e9es pour les infrastructures (marinas, ports, terminaux) et les navires<\/p>\n<p>\u00a7 Itin\u00e9raires tr\u00e8s flexibles<\/p>\n<p>\u00a7 Les routes c\u00f4ti\u00e8res n\u00e9cessitent souvent un entretien important (routes \u00e0 p\u00e9age)<\/td>\n<td width=\"170\">L&#039;utilisation de l&#039;oc\u00e9an par les navires de croisi\u00e8re peut en grande partie \u00eatre consid\u00e9r\u00e9e comme une utilisation transitoire uniquement. Plus les navires sont grands, plus le produit devient &quot;introverti&quot;, avec des activit\u00e9s de loisirs et de vente au d\u00e9tail disponibles \u00e0 bord en plus de l&#039;h\u00e9bergement et d&#039;une vari\u00e9t\u00e9 de points de restauration. Le temps allou\u00e9 \u00e0 destination est tr\u00e8s limit\u00e9 par rapport au temps pass\u00e9 \u00e0 bord. Pour la plupart des convives, l&#039;exp\u00e9rience ne va pas plus loin que celle d&#039;un d\u00e9cor exotique.<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>Zone d&#039;activit\u00e9 (consommation et non consommation) (forte utilisation)<\/td>\n<td>\u00a7 plage<\/p>\n<p>\u00a7 p\u00eache sportive \/ troph\u00e9e<\/p>\n<p>\u00a7 plong\u00e9e avec tuba\/plong\u00e9e<\/p>\n<p>\u00a7 surf\/voile<\/p>\n<p>\u00a7 cano\u00eb \/ paddle board \/ kayak<\/p>\n<p>\u00a7 parapente \/ UFO rides \/ ski nautique, etc.<\/p>\n<p>\u00a7 flyboard \/ jet ski<\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<td width=\"226\">\u00a7 Impact fortement d\u00e9pendant du comportement avec impact direct sur l&#039;environnement<\/p>\n<p>\u00a7 Activit\u00e9s conflictuelles et concurrence spatiale<\/p>\n<p>\u00a7 Investissement substantiel en capital dans des actifs mobiliers avec des co\u00fbts d&#039;entretien et d&#039;exploitation \u00e9lev\u00e9s<\/p>\n<p>\u00a7 Fortement d\u00e9pendant de la m\u00e9t\u00e9o \/ hautement saisonnier<\/p>\n<p>\u00a7 Frais de stockage et de maintenance<\/p>\n<p>\u00a7 Souvent li\u00e9 aux op\u00e9rations de vill\u00e9giature<\/p>\n<p>\u00a7 L&#039;acc\u00e8s \u00e0 la plage reste largement gratuit, avec paiement pour les services auxiliaires (c&#039;est-\u00e0-dire parking, transports en commun)<\/td>\n<td width=\"170\">Des niveaux \u00ab d&#039;utilisation \u00bb plus \u00e9lev\u00e9s s&#039;accompagnent \u00e9galement d&#039;un niveau d&#039;investissement plus \u00e9lev\u00e9 dans la propri\u00e9t\u00e9, l&#039;\u00e9quipement et l&#039;infrastructure pour soutenir cette utilisation plus directe des ressources c\u00f4ti\u00e8res et marines (les routes c\u00f4ti\u00e8res sont des exceptions). Cela expose encore plus le secteur et sa r\u00e9silience, car la viabilit\u00e9 financi\u00e8re des entreprises peut \u00eatre r\u00e9duite par les fluctuations du nombre de visiteurs lorsqu&#039;elles op\u00e8rent dans un environnement fragile et r\u00e9pondent aux demandes saisonni\u00e8res.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref1\" name=\"_edn1\">[1]<\/a> ML Miller, J. Auyong et NP Hadley, Tourisme c\u00f4tier durable : D\u00e9fis pour la gestion, la planification et l&#039;\u00e9ducation, 2002, https:\/\/nsgl.gso.uri.edu\/washu\/washuw99003\/1-Introduction_Miller.pdf.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref2\" name=\"_edn2\">[2]<\/a> Statistiques du Conseil mondial du voyage et du tourisme pour 2022\u00a0; www.wttc.org.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref3\" name=\"_edn3\">[3]<\/a> Cruise Market Watch, \u00ab\u00a0Croissance de l&#039;industrie des croisi\u00e8res oc\u00e9aniques\u00a0\u00bb, https:\/\/cruisemarketwatch.com\/growth\/\u00a0; PEMSEA, \u00ab\u00a0\u00c9conomie bleue\u00a0\u00bb, http:\/\/pemsea.org\/our-work\/blue-economy.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref4\" name=\"_edn4\">[4]<\/a> Organisation de coop\u00e9ration et de d\u00e9veloppement \u00e9conomiques, <em>Mettre la coop\u00e9ration au d\u00e9veloppement au service des petits \u00c9tats insulaires en d\u00e9veloppement <\/em>(Paris : \u00c9ditions OCDE, 2018).<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref5\" name=\"_edn5\">[5]<\/a> Si le changement climatique se poursuit dans un sc\u00e9nario \u00e0 fortes \u00e9missions. S. Gaines, R. Cabral, CM Free, Y. Golbuu et al., <em>Les impacts attendus du changement climatique sur l&#039;\u00e9conomie oc\u00e9anique<\/em>, Panel de haut niveau sur une \u00e9conomie oc\u00e9anique durable (Washington, DC : World Resources Institute, 2020).<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref6\" name=\"_edn6\">[6]<\/a> Le projet propos\u00e9 de tourisme durable aux Philippines est actuellement en cours de n\u00e9gociation pour soutenir les municipalit\u00e9s de Coron et d&#039;El Nido.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref7\" name=\"_edn7\">[7]<\/a> Des \u00e9tudes r\u00e9centes montrent qu&#039;un nombre croissant de touristes font preuve d&#039;une conscience environnementale et d&#039;un int\u00e9r\u00eat \u00e0 r\u00e9duire les impacts n\u00e9gatifs de leurs voyages. J. Higham et al., &quot;Changement climatique, transport a\u00e9rien touristique et r\u00e9duction des \u00e9missions radicales&quot;, <em>Journal de la production plus propre<\/em> 111 (2016): 336-47.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref8\" name=\"_edn8\">[8]<\/a> Conf\u00e9rence des Nations Unies sur le commerce et le d\u00e9veloppement, 2020. <em>Impact de la pand\u00e9mie de COVID-19 sur le commerce et le d\u00e9veloppement\u00a0: transition vers une nouvelle normalit\u00e9<\/em> (New York : Nations Unies, 2020).<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref9\" name=\"_edn9\">[9]<\/a> Une \u00e9tude montre que l&#039;augmentation des zones marines prot\u00e9g\u00e9es d&#039;aussi peu que 5 % peut aider \u00e0 am\u00e9liorer les stocks de poissons d&#039;au moins 20 %. RB Cabral, D. Bradley, J. Mayorga, W. Goodell, AM Friedlander, E. Sala, C. Costello et SD Gaines, \u00ab Un r\u00e9seau mondial d&#039;aires marines prot\u00e9g\u00e9es pour l&#039;alimentation \u00bb,\u00a0<em>Actes de l&#039;Acad\u00e9mie nationale des sciences<\/em>\u00a0<em>117<\/em>, non. 45 (2020)\u00a0: 28134\u201339.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref10\" name=\"_edn10\">[10]<\/a> BAD. 2020. <em>ADB Blue Pacific Finance Hub \u2013 une approche r\u00e9gionale.<\/em> Manille. https:\/\/www.adb.org\/sites\/default\/files\/publication\/786536\/adb-blue-pacific-finance-hub-approach.pdf<\/p>","protected":false},"featured_media":4492,"template":"","perspective_tag":[101],"perspective_category":[109],"opportunity":[119],"class_list":["post-4470","perspective","type-perspective","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","perspective_tag-expert-essay","perspective_category-resilience-ensuring-a-future-for-coastal-and-marine-tourism","opportunity-sustainable-coastal-marine-tourism"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>&quot;Building Resilient Coastal Destinations - Ocean Panel&quot;<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Contributors: Manoj Sharma, Steven Schipani and Sanya Grover &nbsp; 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