{"id":4062,"date":"2022-06-20T17:18:10","date_gmt":"2022-06-20T17:18:10","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&#038;p=4062"},"modified":"2022-06-29T16:44:03","modified_gmt":"2022-06-29T16:44:03","slug":"marina-novelli-partnerships-building-public-private-partnerships-for-innovation","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/fr\/perspective\/marina-novelli-partnerships-building-public-private-partnerships-for-innovation\/","title":{"rendered":"Marina Novelli \u2014 Partenariats : Construire des partenariats public-priv\u00e9 pour l&#039;innovation"},"content":{"rendered":"<p>La collaboration pour le d\u00e9veloppement et la gestion du tourisme durable est un sujet bien couvert par les universitaires et les praticiens, et c&#039;est un ingr\u00e9dient essentiel de la planification du tourisme durable.<a href=\"#_edn1\" name=\"_ednref1\">[1]<\/a>. \u00c0 l&#039;\u00e9chelle mondiale, le tourisme a \u00e9t\u00e9 victime et vecteur de probl\u00e8mes socio-\u00e9conomiques et environnementaux, les destinations c\u00f4ti\u00e8res connaissant une privation \u00e9conomique, une d\u00e9gradation de l&#039;environnement ou les deux.<a href=\"#_edn2\" name=\"_ednref2\">[2]<\/a>. D&#039;un point de vue socio-\u00e9conomique, les opportunit\u00e9s d&#039;emploi restent limit\u00e9es, mal r\u00e9mun\u00e9r\u00e9es et domin\u00e9es par des emplois saisonniers non qualifi\u00e9s, tandis que la d\u00e9pendance excessive \u00e0 l&#039;industrie du tourisme est la norme<a href=\"#_edn3\" name=\"_ednref3\">[3]<\/a>. D&#039;un point de vue environnemental, le changement climatique affecte les espaces bleus, les zones c\u00f4ti\u00e8res \u00e9tant impact\u00e9es par la mont\u00e9e du niveau de la mer, les inondations et l&#039;\u00e9rosion<a href=\"#_edn4\" name=\"_ednref4\">[4]<\/a>. Cela rend le tourisme extr\u00eamement vuln\u00e9rable aux chocs politiques, environnementaux, \u00e9conomiques et sanitaires tels que la pand\u00e9mie de COVID-19 en cours, avec un effet d\u00e9vastateur sur les destinations c\u00f4ti\u00e8res historiquement fragiles.<a href=\"#_edn5\" name=\"_ednref5\">[5]<\/a>. Construire la durabilit\u00e9 et la r\u00e9silience des espaces bleus est vital, car ils poss\u00e8dent des valeurs \u00e9cologiques, esth\u00e9tiques et de bien-\u00eatre essentielles pour le tourisme, ainsi que pour leurs r\u00e9sidents<a href=\"#_edn6\" name=\"_ednref6\">[6]<\/a>.<\/p>\n<p>L&#039;Agenda 2030 des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement durable et l&#039;objectif de d\u00e9veloppement durable 17\u2014Partenariat pour la r\u00e9alisation des objectifs\u2014faits saillants <em>collaboration<\/em> et <em>partenariats<\/em> comme principes centraux pour un avenir r\u00e9silient et plus durable. Dans le tourisme, la collaboration est essentielle pour cr\u00e9er des partenariats b\u00e9n\u00e9fiques, soutenir les moyens de subsistance, prot\u00e9ger les biens culturels et environnementaux et d\u00e9velopper le tourisme de mani\u00e8re plus responsable<a href=\"#_edn7\" name=\"_ednref7\">[7]<\/a>.<\/p>\n<p>La collaboration et les partenariats visent \u00e0 tirer parti du d\u00e9veloppement durable du tourisme en engageant un large \u00e9ventail de parties prenantes, telles que des agences, des organisations, des entreprises, des institutions universitaires, des groupes d&#039;int\u00e9r\u00eats sp\u00e9ciaux et des membres de la communaut\u00e9 avec un ensemble diversifi\u00e9 de valeurs et d&#039;agendas. Bien qu&#039;impliquer un tel \u00e9ventail de parties prenantes dans tout processus de planification puisse \u00eatre difficile et prendre du temps, cela peut apporter des avantages significatifs pour la durabilit\u00e9 en augmentant l&#039;efficacit\u00e9, l&#039;\u00e9quit\u00e9 et l&#039;harmonie de la destination.<a href=\"#_edn8\" name=\"_ednref8\">[8]<\/a>. Cet essai examinera trois exemples illustrant l&#039;importance de la collaboration\u00a0:<\/p>\n<ul>\n<li>Recherche et \u00e9change de connaissances : le projet COAST<\/li>\n<li>Enseignement entre pairs : l&#039;initiative Peer2Peer Capacity Building<\/li>\n<li>Entreprises touristiques communautaires : Turtle SOS, Gambie<\/li>\n<\/ul>\n<p>L&#039;Afrique subsaharienne comprend 32 \u00c9tats c\u00f4tiers o\u00f9 des pratiques touristiques non durables ont d\u00e9j\u00e0 irr\u00e9m\u00e9diablement endommag\u00e9 des \u00e9cosyst\u00e8mes fragiles, entra\u00eenant des pertes \u00e9conomiques importantes. En 2010, le Programme des Nations Unies pour l&#039;environnement, le Fonds pour l&#039;environnement mondial, l&#039;Organisation des Nations Unies pour le d\u00e9veloppement industriel et l&#039;Organisation mondiale du tourisme ont travaill\u00e9 ensemble pour d\u00e9velopper l&#039;initiative Collaborative Actions for Sustainable Tourism (COAST) pour le littoral subsaharien.<a href=\"#_edn9\" name=\"_ednref9\">[9]<\/a>. Le projet COAST a \u00e9t\u00e9 men\u00e9 par un consortium d&#039;experts du milieu universitaire et de l&#039;industrie, collaborant \u00e0 un projet de recherche et d&#039;\u00e9change de connaissances co-construit. Le projet impliquait le renforcement des capacit\u00e9s des institutions des secteurs public, priv\u00e9 et tertiaire dans neuf pays (Cameroun, Gambie, Ghana, Kenya, Mozambique, Nig\u00e9ria, S\u00e9n\u00e9gal, Seychelles et Tanzanie). Il visait \u00e0 r\u00e9duire les effets n\u00e9gatifs du tourisme c\u00f4tier et \u00e0 lib\u00e9rer la contribution potentielle du tourisme au d\u00e9veloppement c\u00f4tier dans toute l&#039;Afrique. La phase initiale du projet a d\u00e9fini les principaux d\u00e9fis et obstacles dans chacun des pays, d\u00e9limitant les \u00e9l\u00e9ments du programme global pour relever un \u00e9ventail de d\u00e9fis de formation et de capacit\u00e9, avec une attention particuli\u00e8re aux sites de d\u00e9monstration de chaque pays. Chacune des neuf \u00e9valuations des besoins sp\u00e9cifiques \u00e0 un pays a \u00e9t\u00e9 con\u00e7ue pour \u00eatre autonome, mais a suivi une m\u00e9thodologie et une approche communes. Dans les neuf pays, le manque de <em>syst\u00e8mes de gestion environnementale<\/em> pour l&#039;industrie de l&#039;h\u00f4tellerie et des centres de vill\u00e9giature a \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9 comme l&#039;un des trois domaines d&#039;int\u00e9r\u00eat du projet COAST, suivi par <em>\u00e9cotourisme<\/em>, compris au sens large comme englobant la planification et la gestion environnementales, \u00e9conomiques et socioculturelles du tourisme c\u00f4tier, caract\u00e9ris\u00e9 par la participation de la communaut\u00e9 d&#039;accueil et l&#039;am\u00e9lioration des avantages locaux. Pour les pays d&#039;Afrique de l&#039;Est, <em>conservation et protection des r\u00e9cifs<\/em> s&#039;est impos\u00e9 comme une priorit\u00e9.<\/p>\n<p>Dans le cadre du consortium COAST travaillant sur trois des neuf projets de d\u00e9monstration COAST, mon \u00e9quipe a contribu\u00e9 \u00e0 la recherche sur les \u00ab\u00a0meilleures pratiques\/technologies disponibles\u00a0\u00bb au Nigeria, en Gambie et au Ghana. Nous avons identifi\u00e9 les besoins de formation et les directives gouvernementales pour le d\u00e9veloppement de l&#039;\u00e9cotourisme. Sur cette base, COAST a identifi\u00e9 des sites de d\u00e9monstration et a dispens\u00e9, par exemple, des formations cibl\u00e9es et des initiatives locales dans le village c\u00f4tier gambien de Kartong. Cette recherche collaborative a permis aux acteurs locaux d&#039;articuler une vision du d\u00e9veloppement touristique de leur village et a contribu\u00e9 \u00e0 la confiance croissante de la communaut\u00e9 dans son avenir. Le processus a \u00e9t\u00e9 transformateur des deux c\u00f4t\u00e9s, entra\u00eenant un soutien direct et indirect aux entreprises locales et des avantages sociaux et \u00e9conomiques consid\u00e9rables dans la communaut\u00e9 au sens large.<\/p>\n<p>Parall\u00e8lement au projet COAST, et depuis 2007, j&#039;ai facilit\u00e9 l&#039;initiative de renforcement des capacit\u00e9s Peer2Peer (P2P) par le biais de la recherche et de l&#039;enseignement du tourisme de niche. La principale valeur de l&#039;initiative P2P r\u00e9side dans ses collaborations structur\u00e9es entre pairs entre chercheurs universitaires, praticiens locaux, \u00e9tudiants internationaux et participants locaux, qui co-con\u00e7oivent des opportunit\u00e9s d&#039;affaires touristiques de niche et des entreprises touristiques communautaires innovantes. Peter Burns et moi avons r\u00e9v\u00e9l\u00e9 l&#039;importance de la collaboration par le d\u00e9veloppement de r\u00e9seaux touristiques et le renforcement des capacit\u00e9s entre pairs visant le d\u00e9veloppement de la main-d&#039;\u0153uvre et la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 en Afrique.<a href=\"#_edn10\" name=\"_ednref10\">[10]<\/a>. Depuis sa cr\u00e9ation, l&#039;initiative P2P a jou\u00e9 un r\u00f4le central dans la promotion des pratiques de tourisme durable et l&#039;engagement des communaut\u00e9s \u00e0 faible revenu dans les villages c\u00f4tiers du sud de la Gambie. En 2020, 60 membres de la communaut\u00e9 locale (10 participants chaque ann\u00e9e, sur une p\u00e9riode de six ans) avaient b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 de l&#039;initiative de renforcement des capacit\u00e9s P2P, gr\u00e2ce \u00e0 une \u00e9troite collaboration entre l&#039;Universit\u00e9 de Brighton et la Fondation Sandele. Gr\u00e2ce \u00e0 une formation en d\u00e9veloppement de produits, les membres de la communaut\u00e9 ont acquis de nouvelles connaissances, comp\u00e9tences et valeurs associ\u00e9es \u00e0 la planification d&#039;entreprise de tourisme durable, \u00e0 la conservation et au d\u00e9veloppement communautaire, amenant les membres des communaut\u00e9s \u00e0 faible revenu \u00e0 lancer 16 micro-initiatives et start-ups entrepreneuriales.<\/p>\n<p>L&#039;un des principaux r\u00e9sultats de l&#039;initiative P2P a \u00e9t\u00e9 la mise en place du tout premier projet communautaire de conservation des tortues en Gambie, &quot;Turtle SOS&quot;, en r\u00e9ponse au braconnage d\u00e9vastateur des tortues. Le projet a permis d&#039;embaucher directement sept d\u00e9fenseurs de l&#039;environnement (dont deux anciens braconniers) et d&#039;engager entre 10 et 30 volontaires locaux r\u00e9guliers. Turtle SOS a mis en place des programmes \u00e9ducatifs dans sept \u00e9coles de cinq communaut\u00e9s c\u00f4ti\u00e8res \u00e0 faible revenu, atteignant environ 5 000 enfants de 3 \u00e0 14 ans et leurs familles, engageant la communaut\u00e9 au sens large \u00e0 travers des projections de films et des pr\u00e9sentations. En novembre 2015, nous avons en outre collabor\u00e9 au d\u00e9veloppement strat\u00e9gique et pratique du nouveau Centre de conservation et d&#039;interpr\u00e9tation des tortues \u00e0 Sandele, offrant une attraction touristique unique \u00e0 petite \u00e9chelle mais \u00e0 haut rendement dans la localit\u00e9, attirant en moyenne 200 visiteurs par an.<\/p>\n<p>Fort de cette exp\u00e9rience, depuis 2018, j&#039;ai dirig\u00e9 la mise en \u0153uvre de l&#039;initiative P2P au Ghana, gr\u00e2ce \u00e0 une collaboration avec l&#039;artiste de renomm\u00e9e mondiale Serge Clottey, l&#039;\u00e9quipe du festival d&#039;arts communautaires La360 et un groupe de jeunes local. Cette intervention P2P a am\u00e9lior\u00e9 le niveau de vie de la communaut\u00e9 dans le quartier c\u00f4tier \u00e0 faible revenu de La (Labadi) \u00e0 Accra. Il a stimul\u00e9 le changement d&#039;attitude des membres de la communaut\u00e9, qui sont pass\u00e9s de spectateurs passifs t\u00e9moins de la d\u00e9gradation de leur environnement urbain et oc\u00e9anique \u00e0 des gardiens actifs de ces environnements. Gr\u00e2ce aux ateliers de renforcement des capacit\u00e9s P2P, 450 membres de la communaut\u00e9 ont \u00e9t\u00e9 incit\u00e9s \u00e0 participer \u00e0 des exercices de nettoyage des plages et des quartiers, ce qui a entra\u00een\u00e9 des changements dans la compr\u00e9hension communautaire de la n\u00e9cessit\u00e9 d&#039;un assainissement environnemental et d&#039;une gestion des d\u00e9chets. Les membres de la communaut\u00e9 ont \u00e9galement acquis une nouvelle compr\u00e9hension de la mani\u00e8re dont ils peuvent b\u00e9n\u00e9ficier du tourisme et des rencontres h\u00f4tes-invit\u00e9s.<\/p>\n<p>Les collaborations ci-dessus ont am\u00e9lior\u00e9 les comp\u00e9tences de la main-d&#039;\u0153uvre, g\u00e9n\u00e9r\u00e9 des produits touristiques de niche innovants et b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 \u00e0 six communaut\u00e9s c\u00f4ti\u00e8res \u00e0 faible revenu en engageant \u00e9galement 5 000 enfants et leurs familles dans la conservation des tortues en Gambie et 450 membres de la communaut\u00e9 dans la gestion des d\u00e9chets sur les sites c\u00f4tiers de la communaut\u00e9 de La. Accra.<\/p>\n<p>Alors que la crise du COVID-19 a pos\u00e9 des d\u00e9fis sans pr\u00e9c\u00e9dent, la reprise post-pand\u00e9mique offrira des opportunit\u00e9s pour des investissements innovants dans le tourisme<a href=\"#_edn11\" name=\"_ednref11\">[11]<\/a>. Les interventions qui am\u00e9liorent la durabilit\u00e9 et la r\u00e9silience de l&#039;industrie sont en effet importantes<a href=\"#_edn12\" name=\"_ednref12\">[12]<\/a>, mais aujourd&#039;hui plus que jamais, une action collaborative qui favorise la r\u00e9cup\u00e9ration et la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration des destinations c\u00f4ti\u00e8res est primordiale.<\/p>\n<p>&#8212;&#8211;<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref1\" name=\"_edn1\">[1]<\/a> B. Bramwell et B. Lane, \u00ab Tourisme durable : une approche mondiale en \u00e9volution \u00bb, <em>Journal du tourisme durable <\/em>1, non. 1 (1993) : 1\u20135 ; WC Gartner, <em>D\u00e9veloppement du tourisme : principes, processus et politiques<\/em> (New York : Van Nostrand Reinhold, 1996) ; PW Williams, RW Penrose et S. Hawkes, \u00ab Prise de d\u00e9cision partag\u00e9e dans l&#039;am\u00e9nagement du territoire touristique \u00bb, <em>Annales de la recherche touristique<\/em> 25, non. 4 (1998)\u00a0: 860\u201389\u00a0; J. Liburd et D. Edwards, <em>Collaboration pour le d\u00e9veloppement du tourisme durable<\/em> (Oxford, Royaume-Uni\u00a0: Goodfellow, 2018)\u00a0; Convention-cadre des Nations Unies sur les changements climatiques (CCNUCC), <em>Am\u00e9liorer la r\u00e9silience des oc\u00e9ans, des zones c\u00f4ti\u00e8res et des \u00e9cosyst\u00e8mes gr\u00e2ce \u00e0 des partenariats collaboratifs<\/em> (Bonn : Programme de travail de Nairobi, 2021).<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref2\" name=\"_edn2\">[2]<\/a> S. Agarwal, S. Jakes, S. Essex, SJ Page et M. Mowforth, &quot;Disadvantage in English Seaside Resorts: A Typology of Deprived Neighbourhoods,&quot; <em>La gestion du tourisme<\/em> 69 (2018)\u00a0: 440\u201359\u00a0; CCNUCC, <em>Am\u00e9liorer la r\u00e9silience des oc\u00e9ans, des zones c\u00f4ti\u00e8res et des \u00e9cosyst\u00e8mes<\/em>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref3\" name=\"_edn3\">[3]<\/a> V. Della Corte, G. Del Gaudio, F. Sepe et S. Luongo, &quot;Destination Resilience and Innovation for Advanced Sustainable Tourism Management: A Bibliometric Analysis,&quot; <em>Durabilit\u00e9<\/em> 13, non. 22 (2021): 12632.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref4\" name=\"_edn4\">[4]<\/a> MR Phillips, AL Jones et T. Thomas, \u00ab Changement climatique, gestion c\u00f4ti\u00e8re et risque acceptable : cons\u00e9quences pour le tourisme \u00bb, <em>Journal de la recherche c\u00f4ti\u00e8re<\/em> 85 (2018)\u00a0: 1411\u201315\u00a0; M. Zsamboky, A. Fern\u00e1ndez-Bilbao, D. Smith, J. Knight et J. Allan, \u00ab Impacts of Climate Change on Disadvantaged UK Coastal Communities \u00bb, Joseph Rowntree Foundation, 6 mars 2011 ; D. Jarratt et NJ Davies, \u00ab Planification des impacts du changement climatique : Politiques de r\u00e9silience des destinations touristiques c\u00f4ti\u00e8res \u00bb, <em>Planification et d\u00e9veloppement du tourisme<\/em> 17, non. 4 (2020)\u00a0: 423\u201340.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref5\" name=\"_edn5\">[5]<\/a> N. Ntounis, C. Parker, H. Skinner, C. Steadman et G. Warnaby, \u00ab R\u00e9silience de l&#039;industrie du tourisme et de l&#039;h\u00f4tellerie pendant la pand\u00e9mie de COVID-19 : preuves d&#039;Angleterre \u00bb, <em>Probl\u00e8mes actuels du tourisme<\/em>, 13 f\u00e9vrier 2021, 1\u201314.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref6\" name=\"_edn6\">[6]<\/a> Jarratt et Davies, \u00ab\u00a0Planification des impacts du changement climatique\u00a0\u00bb\u00a0; AM Cisneros-Montemayor, M. Moreno-B\u00e1ez, G. Reygondeau, WW Cheung, KM Crosman, PC Gonz\u00e1lez-Espinosa et al., &quot;Enabling Conditions for an Equitable and Sustainable Blue Economy,&quot; <em>Nature<\/em> 591, non. 7850 (2021) : 396\u2013401 ; S. Volker, J. Matros et T. Claben, \u00ab D\u00e9termination des espaces ouverts urbains pour les cr\u00e9dits li\u00e9s \u00e0 la sant\u00e9 : une analyse qualitative de l&#039;importance de l&#039;espace bleu \u00bb, <em>Sciences environnementales de la Terre<\/em> 75, non. 13 (2016): 1\u201318.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref7\" name=\"_edn7\">[7]<\/a> Liburd et Edwards, <em>Collaboration pour le d\u00e9veloppement du tourisme durable<\/em>.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref8\" name=\"_edn8\">[8]<\/a> DJ Timothy, &quot;Planification du tourisme coop\u00e9ratif dans une destination en d\u00e9veloppement&quot;, <em>Journal du tourisme durable<\/em> 6, non. 1 (1998): 52\u201368.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref9\" name=\"_edn9\">[9]<\/a> EW Manning, \u00ab\u00a0Actions collaboratives pour le tourisme durable (COAST)\u00a0: aper\u00e7u du projet et synth\u00e8se des besoins de formation\u00a0\u00bb, Tourisk, 2010, https:\/\/iwlearn.net\/resolveuid\/d4cd56a10bffe2e8cdbdcf583020828c.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref10\" name=\"_edn10\">[10]<\/a> M. Novelli et P. Burns, &quot;Peer-to-Peer (P2P) Capacity-Building in Tourism: Values and Experiences of Field-Based Education,&quot; <em>D\u00e9veloppement Afrique australe<\/em> 27, non. 5 (2010)\u00a0: 741\u201356.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref11\" name=\"_edn11\">[11]<\/a> A. Traskevich et M. Fontanari, &quot;Potentiels du tourisme dans l&#039;apr\u00e8s-COVID19\u00a0: le concept de r\u00e9silience des destinations pour une gestion durable avanc\u00e9e du tourisme&quot;, <em>Planification et d\u00e9veloppement du tourisme<\/em>, 3 mars 2021, 1\u201325.<\/p>\n<p><a href=\"#_ednref12\" name=\"_edn12\">[12]<\/a> GD Sharma, A. Thomas et J. Paul, &quot;Reviving Tourism Industry Post-COVID-19: A Resilience-Based Framework,&quot; <em>Perspectives de gestion du tourisme<\/em> 37 (janvier 2021) : 100786.<\/p>","protected":false},"featured_media":4063,"template":"","perspective_tag":[101],"perspective_category":[110],"opportunity":[119],"class_list":["post-4062","perspective","type-perspective","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","perspective_tag-expert-essay","perspective_category-collaboration-building-partnerships-for-innovation-and-success","opportunity-sustainable-coastal-marine-tourism"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v25.9 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>&quot;Partenariats pour l&#039;innovation en tourisme durable - Ocean Panel&quot;<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Collaboration for sustainable tourism development and management is a well-covered topic among both academics and practitioners, and it is an essential\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oceanpanel.org\/fr\/perspective\/marina-novelli-partnerships-building-public-private-partnerships-for-innovation\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"&quot;Partenariats pour l&#039;innovation en tourisme durable - 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