{"id":4050,"date":"2022-06-20T16:33:56","date_gmt":"2022-06-20T16:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&p=4050"},"modified":"2022-06-29T16:44:03","modified_gmt":"2022-06-29T16:44:03","slug":"bruce-prideaux-resilience-building-resilient-destinations","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/fr\/perspective\/bruce-prideaux-resilience-building-resilient-destinations\/","title":{"rendered":"Bruce Prideaux \u2014 R\u00e9silience : Construire des destinations r\u00e9silientes"},"content":{"rendered":"

De nombreuses destinations touristiques c\u00f4ti\u00e8res, d\u00e9finies comme des territoires g\u00e9ographiques sp\u00e9cifiques o\u00f9 le tourisme est l'un des nombreux secteurs de l'\u00e9conomie locale, ont un niveau \u00e9lev\u00e9 de vuln\u00e9rabilit\u00e9 au changement climatique, ce qui les met en danger consid\u00e9rable sur de multiples \u00e9chelles de temps.[1]<\/a>. Cet essai examine bri\u00e8vement les facteurs qui d\u00e9terminent la r\u00e9silience des destinations, d\u00e9crit les menaces auxquelles sont confront\u00e9es les destinations c\u00f4ti\u00e8res et envisage cinq strat\u00e9gies cl\u00e9s interd\u00e9pendantes pour aider l'industrie du tourisme c\u00f4tier et maritime et les communaut\u00e9s de destination \u00e0 renforcer leur r\u00e9silience et \u00e0 r\u00e9pondre avec succ\u00e8s \u00e0 une s\u00e9rie de chocs, notamment le changement climatique et la transition vers \u00e9missions nettes nulles de gaz \u00e0 effet de serre (GES).<\/p>\n

Menaces sur les destinations c\u00f4ti\u00e8res<\/strong><\/p>\n

Le Groupe d'experts intergouvernemental sur l'\u00e9volution du climat (GIEC) a publi\u00e9 une identification concise et une \u00e9valuation de l'impact des menaces du changement climatique sur les zones c\u00f4ti\u00e8res sur la base des niveaux d'\u00e9mission de GES actuels et pr\u00e9vus.[2]<\/a>. Les principaux probl\u00e8mes incluent les impacts sur les \u00e9cosyst\u00e8mes oc\u00e9aniques et c\u00f4tiers dus \u00e0 la fr\u00e9quence accrue des vagues de chaleur marines (effondrement de l'habitat, blanchissement des coraux, perte de for\u00eats de varech et d'herbiers marins, changements brusques dans la composition des \u00e9cosyst\u00e8mes, perturbation des r\u00e9seaux trophiques, etc.) ; l'aggravation des impacts sur la vie marine par des facteurs anthropiques (surp\u00eache, esp\u00e8ces envahissantes et d\u00e9gradation de l'habitat, etc.)\u00a0; les changements rapides de temp\u00e9rature et du niveau de la mer qui causent des pertes \u00e9conomiques et des dommages \u00e9motionnels\u00a0; les changements dans les pratiques r\u00e9cr\u00e9atives et culturelles mondiales ; les modifications des services \u00e9cosyst\u00e9miques fournis par les syst\u00e8mes marins (modifications de la composition des captures et de la diversit\u00e9 des esp\u00e8ces, perte des sources de nourriture traditionnelles, etc.)\u00a0; la perte du patrimoine culturel ; et risque accru d'inondation dans les \u00e9tablissements urbains c\u00f4tiers. En plus de ces impacts, l'industrie du tourisme c\u00f4tier est confront\u00e9e \u00e0 la perte d'attractions marines cl\u00e9s, \u00e0 la d\u00e9gradation des plages et des zones de p\u00eache r\u00e9cr\u00e9ative, \u00e0 l'inondation des infrastructures touristiques, \u00e0 la perte de march\u00e9s de visiteurs et au co\u00fbt de la r\u00e9ponse \u00e0 ces impacts.<\/p>\n

La perte potentielle de r\u00e9cifs coralliens ne met en \u00e9vidence qu'un des impacts n\u00e9gatifs caus\u00e9s par le changement climatique. \u00c0 mesure que la fr\u00e9quence des vagues de chaleur marines augmentera au cours des prochaines d\u00e9cennies, les destinations d\u00e9pendantes des r\u00e9cifs coralliens, y compris les petits \u00c9tats insulaires, perdront des ressources touristiques maritimes essentielles, entra\u00eenant de graves perturbations sociales, \u00e9conomiques, politiques et communautaires[3]<\/a>.<\/p>\n

R\u00e9silience<\/strong><\/p>\n

Dans un contexte touristique, r\u00e9silience<\/em> est la "capacit\u00e9 \u00e9volutive du syst\u00e8me touristique \u00e0 absorber perturbations<\/em> (ou perturbations) et r\u00e9organiser<\/em> tout en subissant des changements\u2026 pour maintenir sa fonction fondamentale, sa structure, son identit\u00e9 et ses [syst\u00e8mes] de r\u00e9troaction \u00bb[4]<\/a>. Les perturbations comprennent les perturbations naturelles connues (changement climatique, temp\u00eates, \u00e9ruption volcanique, tremblements de terre, etc.), les perturbations \u00e9conomiques connues (transition vers des \u00e9missions nettes de GES nulles) et les menaces inconnues (pand\u00e9mies, crises financi\u00e8res mondiales, guerre, etc.) de diverses ampleurs. qui peuvent survenir \u00e0 court, moyen ou long terme. R\u00e9organisation<\/em> est la capacit\u00e9 des industries et des communaut\u00e9s \u00e0 identifier et \u00e0 r\u00e9pondre aux menaces gr\u00e2ce \u00e0 une volont\u00e9 de s'adapter. La r\u00e9silience peut \u00eatre mesur\u00e9e \u00e0 partir de plusieurs perspectives, y compris celles des entreprises, de la communaut\u00e9 collective, des membres individuels de la communaut\u00e9, de l'\u00e9cologie, de l'ing\u00e9nierie, de la gouvernance et du leadership. Les strat\u00e9gies de r\u00e9silience doivent inclure l'impact du changement climatique et les impacts des strat\u00e9gies de transition.<\/p>\n

Facteurs qui d\u00e9terminent la r\u00e9silience<\/strong><\/p>\n

Renforcer la r\u00e9silience des destinations pour n\u00e9gocier l'incertitude n\u00e9cessite l'identification et l'\u00e9valuation des menaces (par exemple, le changement climatique) sur plusieurs \u00e9chelles de temps ; \u00e9valuation de la mani\u00e8re dont les menaces affecteront des secteurs \u00e9conomiques sp\u00e9cifiques tels que le tourisme ; l'acc\u00e8s \u00e0 des projections scientifiques de haut niveau de confiance des impacts du changement climatique ; et l'adoption d'un cadre de r\u00e9ponse strat\u00e9gique convenu. R\u00e9silience \u00e9volutive<\/em> dans ce processus, il y a la capacit\u00e9 de s'adapter et de reconfigurer tous les aspects de la destination dans des circonstances o\u00f9 les syst\u00e8mes \u00e9conomiques, sociaux, politiques et climatiques \u00e9voluent rapidement et souvent de mani\u00e8re impr\u00e9visible.<\/p>\n

Le succ\u00e8s des strat\u00e9gies de renforcement de la r\u00e9silience d\u00e9pendra du leadership positif des dirigeants politiques, communautaires et commerciaux aux niveaux de destination, r\u00e9gional et national\u00a0; l'accord de tous les secteurs de la communaut\u00e9 de destination que le changement climatique est un d\u00e9fi \u00e0 long terme\u00a0; une capacit\u00e9 \u00e0 accepter le changement et le besoin de s'adapter; l'acc\u00e8s au soutien financier pour le renforcement de la r\u00e9silience ; soutenir les processus l\u00e9gislatifs \u00e0 tous les niveaux de gouvernement; comprendre les pr\u00e9occupations des touristes; \u00e9tablissement de boucles de r\u00e9troaction; et la reconnaissance que des chocs exog\u00e8nes inattendus \u00e0 l'\u00e9chelle du syst\u00e8me se produiront avec peu ou pas d'avertissement (pand\u00e9mies, crises financi\u00e8res mondiales, guerre, troubles politiques, etc.). Une incapacit\u00e9 ou une r\u00e9ticence \u00e0 r\u00e9agir, r\u00e9sultat possible de l'inertie institutionnelle, affectera n\u00e9gativement la r\u00e9silience et peut indiquer qu'une destination est enferm\u00e9e dans une vision du monde particuli\u00e8re qui entrave sa capacit\u00e9 \u00e0 identifier des voies de d\u00e9veloppement alternatives menant \u00e0 une r\u00e9silience \u00e0 long terme.<\/p>\n

Renforcer la r\u00e9silience <\/strong><\/p>\n

Il n'est pas encore possible d'estimer \u00e0 quel niveau ou quand les temp\u00e9ratures mondiales se stabiliseront ou quand et \u00e0 quelle hauteur l'\u00e9l\u00e9vation du niveau de la mer cessera. En raison de cette incertitude, des strat\u00e9gies de r\u00e9silience \u00e0 court terme peuvent \u00eatre r\u00e9alisables, mais d\u00e9velopper des strat\u00e9gies d'adaptation r\u00e9alistes \u00e0 long terme est beaucoup plus difficile, en particulier lorsque les impacts \u00e9conomiques de la transition vers le z\u00e9ro net sont inconnus.<\/p>\n

\u00c0 court, moyen et long terme, la r\u00e9silience des \u00e9tablissements des zones c\u00f4ti\u00e8res d\u00e9pend de facteurs tels que le succ\u00e8s des actions internationales pour \u00e9viter un r\u00e9chauffement sup\u00e9rieur \u00e0 1,5\u00a0\u00b0C (transition), les strat\u00e9gies nationales d'adaptation et la capacit\u00e9 des communaut\u00e9s de destination \u00e0 r\u00e9pondre aux changements pr\u00e9vus. Comme les impacts du changement climatique seront \u00e0 l'\u00e9chelle de la destination, une approche globale de la communaut\u00e9 est plus efficace que des r\u00e9ponses non coordonn\u00e9es par des secteurs individuels, tels que le tourisme.<\/p>\n

Strat\u00e9gies cl\u00e9s\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Les strat\u00e9gies visant \u00e0 renforcer la r\u00e9silience de l'industrie du tourisme et \u00e0 r\u00e9duire sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 renforceront la r\u00e9silience globale de l'\u00e9conomie et de la communaut\u00e9 de destination. Pour le tourisme c\u00f4tier et marin, le secteur doit d'abord d\u00e9terminer comment il sera affect\u00e9 par le changement climatique et la transition vers le z\u00e9ro net sur plusieurs \u00e9chelles de temps, sur la base d'une compr\u00e9hension scientifique rigoureuse. Deuxi\u00e8mement, il doit y avoir une \u00e9valuation authentique des impacts probables sur la demande des visiteurs \u00e0 long terme. Troisi\u00e8mement, il doit y avoir une \u00e9valuation \u00e9conomique d\u00e9taill\u00e9e des co\u00fbts du changement climatique plus le co\u00fbt des mesures de r\u00e9silience \u00e0 court, moyen et long terme. Quatri\u00e8mement, un syst\u00e8me efficace de gestion des connaissances doit \u00eatre d\u00e9velopp\u00e9 qui fonctionne en parall\u00e8le avec un syst\u00e8me de gouvernance capable de coordonner le renforcement de la r\u00e9silience sur plusieurs d\u00e9cennies. Cinqui\u00e8mement, les destinations devront \u00e9laborer un cadre de planification et de mise en \u0153uvre qui rassemble les points pr\u00e9c\u00e9dents.<\/p>\n

D\u00e9termination des effets du changement climatique<\/em><\/p>\n

Les rapports du GIEC fournissent une mine d'informations utiles pour d\u00e9terminer les impacts du changement climatique. Une \u00e9tude scientifique rigoureuse des impacts au niveau de l'\u00e9cosyst\u00e8me est \u00e9galement n\u00e9cessaire. Au niveau national, des outils suppl\u00e9mentaires sont n\u00e9cessaires. L'Agence f\u00e9d\u00e9rale am\u00e9ricaine de gestion des urgences a d\u00e9velopp\u00e9 un indice national des risques en ligne pour les risques naturels qui identifie les facteurs de risque au niveau communautaire pour 18 risques naturels, y compris les mesures de risque pour les pertes annuelles, la vuln\u00e9rabilit\u00e9 sociale et la r\u00e9silience communautaire.[5]<\/a>. Par exemple, le comt\u00e9 de Palm Beach, en Floride, une destination touristique cl\u00e9, a un indice de risque de 57,71, par rapport \u00e0 l'indice de risque moyen pour la Floride de 19,65 et pour les \u00c9tats-Unis de 10,60. En Australie, le Climate Council a d\u00e9velopp\u00e9 une carte interactive t\u00e9l\u00e9chargeable gratuite des risques climatiques qui permet aux utilisateurs d'\u00e9valuer les risques au fil du temps et de multiples sc\u00e9narios d'\u00e9v\u00e9nements, y compris les inondations c\u00f4ti\u00e8res, les inondations, les feux de brousse et les vents extr\u00eames, jusqu'au niveau de la banlieue.[6]<\/a>.<\/p>\n

\u00c9valuation de la demande des visiteurs<\/em><\/p>\n

De nombreuses ressources touristiques c\u00f4ti\u00e8res cl\u00e9s telles que les r\u00e9cifs coralliens d\u00e9clineront rapidement au cours des prochaines d\u00e9cennies. Le secteur du tourisme doit identifier comment les touristes peuvent r\u00e9agir \u00e0 ces changements, identifier et d\u00e9velopper les ressources touristiques actuellement inutilis\u00e9es et identifier et cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s de visiteurs. Des outils tels que l'indice climatique du tourisme, qui peut mesurer les r\u00e9actions des visiteurs \u00e0 l'augmentation des temp\u00e9ratures, et le cadre d'\u00e9laboration de strat\u00e9gies et de collecte de donn\u00e9es peuvent aider \u00e0 ces t\u00e2ches.[7]<\/a>.<\/p>\n

\u00c9valuation \u00e9conomique<\/em><\/p>\n

Il est essentiel de comprendre la valeur des actifs touristiques c\u00f4tiers, les revenus g\u00e9n\u00e9r\u00e9s par le tourisme c\u00f4tier et le co\u00fbt de la d\u00e9fense, de l'abandon ou de la relocalisation. Les informations de ce type aideront les entreprises touristiques \u00e0 prendre des d\u00e9cisions \u00e9clair\u00e9es concernant de nouveaux investissements, une relocalisation ou un d\u00e9sinvestissement. Les administrations locales et autres ont \u00e9galement besoin de ces informations pour \u00e9valuer les demandes de d\u00e9veloppement et planifier les investissements dans les infrastructures. Les outils \u00e9conomiques standard qui peuvent \u00eatre utilis\u00e9s comprennent les sc\u00e9narios chiffr\u00e9s, les mod\u00e8les d'\u00e9quilibre g\u00e9n\u00e9ral calculables et l'analyse co\u00fbts-avantages.<\/p>\n

Gestion des connaissances<\/em><\/p>\n

\u00c9tant donn\u00e9 que le changement climatique affectera l'ensemble de la destination, et pas seulement l'industrie du tourisme, une r\u00e9ponse de l'ensemble de la communaut\u00e9 est n\u00e9cessaire pour renforcer le tourisme et la r\u00e9silience de la destination \u00e0 long terme. Pour \u00eatre efficaces, les strat\u00e9gies du type d\u00e9crit ci-dessus n\u00e9cessitent un niveau \u00e9lev\u00e9 de gestion des connaissances bas\u00e9e sur le partage et la coproduction de connaissances (interaction dynamique entre les parties prenantes pour g\u00e9n\u00e9rer de nouvelles connaissances) entre toutes les parties prenantes de la destination. Une solution consiste \u00e0 adopter une approche de \u00ab\u00a0destination d'apprentissage\u00a0\u00bb[8]<\/a> qui englobe une coop\u00e9ration \u00e9troite et le partage des connaissances entre tous les membres de la communaut\u00e9 - y compris le secteur du tourisme, le secteur des affaires, le gouvernement et les parties prenantes externes - pour d\u00e9velopper des strat\u00e9gies de r\u00e9silience qui profitent \u00e0 l'ensemble de la communaut\u00e9. Un exemple d'application d'une approche de destination d'apprentissage est Ningaloo, une destination de r\u00e9cif corallien en Australie occidentale et un autre exemple peut \u00eatre trouv\u00e9 en Floride, aux \u00c9tats-Unis. [9]<\/a>,[10]<\/a><\/sup>. Cette approche englobe la pens\u00e9e syst\u00e9mique, la gestion adaptative et la recherche participative pour atteindre les objectifs de r\u00e9silience collective gr\u00e2ce \u00e0 un processus continu d'action, de suivi et de r\u00e9\u00e9valuation, id\u00e9alement bas\u00e9 sur le d\u00e9veloppement durable.[11]<\/a>. La pens\u00e9e syst\u00e9mique, d\u00e9crite comme un \u00aboutil pour d\u00e9velopper une conscience syst\u00e9mique en voyant la \u00abvue d'ensemble\u00bb et en reconnaissant les mod\u00e8les et l'interd\u00e9pendance des parties d'un syst\u00e8me\u00bb, est un \u00e9l\u00e9ment majeur de cette approche.[12]<\/a>. Des difficult\u00e9s seront rencontr\u00e9es lorsque les principales parties prenantes ont des agendas divergents.<\/p>\n

Planification et mise en \u0153uvre <\/em><\/p>\n

La strat\u00e9gie finale implique de s'appuyer sur les strat\u00e9gies pr\u00e9c\u00e9dentes pour d\u00e9velopper un cadre de planification et de mise en \u0153uvre qui peut r\u00e9pondre \u00e0 l'impact du changement climatique sur des destinations sp\u00e9cifiques et aux impacts plus larges de la transition sur l'ensemble de l'\u00e9conomie. Ce sera l'aspect le plus difficile de la r\u00e9silience \u00e0 long terme. La myriade de probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la planification, \u00e0 la construction et \u00e0 l'exploitation de barri\u00e8res mobiles \u00e0 Venise pour prot\u00e9ger la ville des inondations et de la mont\u00e9e du niveau de la mer illustre la complexit\u00e9 de cette t\u00e2che. La r\u00e9flexion r\u00e9cente autour du concept de villes intelligentes donne un aper\u00e7u de la mani\u00e8re de traiter ces probl\u00e8mes[13]<\/a>. Du point de vue de l'industrie, l'industrie du tourisme du Queensland (Australie) a financ\u00e9 un plan d'adaptation du secteur qui met en \u00e9vidence une gamme d'efforts d'adaptation n\u00e9cessaires pour renforcer la r\u00e9silience au changement climatique[14]<\/a>.<\/p>\n

Les questions cl\u00e9s qui devront \u00eatre r\u00e9solues comprennent la r\u00e9partition \u00e9quitable des avantages et des co\u00fbts entre les parties prenantes. Cela n\u00e9cessitera des compromis entre les parties prenantes et un accord pour trouver des solutions de second choix lorsque le r\u00e8glement des diff\u00e9rends est difficile. La compression spatio-temporelle du changement doit \u00e9galement \u00eatre g\u00e9r\u00e9e \u00e9quitablement, car les destinations sont oblig\u00e9es de r\u00e9agir rapidement aux nouvelles technologies et aux principes de gouvernance pour renforcer leur r\u00e9silience.<\/p>\n

Conclusion<\/strong><\/p>\n

D\u00e9velopper la capacit\u00e9 de construire des destinations r\u00e9silientes n\u00e9cessitera un niveau \u00e9lev\u00e9 de coop\u00e9ration entre un \u00e9ventail de parties prenantes, dont beaucoup auront peu d'exp\u00e9rience de ce type d'exercice. Le plan en cinq points d\u00e9crit ci-dessus met en \u00e9vidence une gamme d'interd\u00e9pendances qui ont rarement \u00e9t\u00e9 op\u00e9rationnalis\u00e9es dans le pass\u00e9. Le secteur du tourisme devra reconna\u00eetre son interd\u00e9pendance avec les autres secteurs de l'\u00e9conomie locale, apprendre \u00e0 coop\u00e9rer activement avec tous les acteurs cl\u00e9s et \u00e0 s'adapter, d\u00e9velopper des attractions de substitution et attirer de nouveaux march\u00e9s de visiteurs.<\/p>\n

—–<\/p>\n

[1]<\/a> Groupe d'experts intergouvernemental sur l'\u00e9volution du climat (GIEC), Climate Change 2022: Impacts, Adaptation, and Vulnerability, Contribution du groupe de travail II au sixi\u00e8me rapport d'\u00e9valuation du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'\u00e9volution du climat<\/em>, \u00e9dit\u00e9 par D. P\u00f6rtner et al. (Cambridge : Cambridge University Press, \u00e0 para\u00eetre).<\/p>\n

[2]<\/a> GIEC, Changement climatique 2022<\/em>.<\/p>\n

[3]<\/a> B. Prideaux et A. Pabel, dir., R\u00e9cifs coralliens\u00a0: tourisme, conservation et gestion<\/em> (Londres : Routledge, 2018).<\/p>\n

[4]<\/a> PF Bangwayo-Skeete et RW Skeete, \u00ab\u00a0Mod\u00e9lisation de la r\u00e9silience du tourisme dans les petits \u00c9tats insulaires\u00a0: une histoire de deux pays\u00a0\u00bb, G\u00e9ographies touristiques<\/em> 23, non. 3 (2021)\u00a0: 436\u201357\u00a0; citation 437.<\/p>\n

[5]<\/a> Agence f\u00e9d\u00e9rale de gestion des urgences, \u00ab The National Risk Index \u00bb, https:\/\/hazards.fema.gov\/nri\/.<\/p>\n

[6]<\/a> Climate Council, \u00ab Climate Risk Map of Australia \u00bb, 2 mai 2022, https:\/\/www.climatecouncil.org.au\/resources\/climate-risk-map\/.<\/p>\n

[7]<\/a> B. Prideaux, M. Thompson, A. Pabel et L. Cassidy, \u00ab\u00a0Gestion d'une crise li\u00e9e au changement climatique au niveau de la destination\u00a0\u00bb, Journal de l'h\u00f4tellerie et de la gestion du tourisme<\/em> 49 (2021)\u00a0: 451\u201359, https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.jhtm.2021.10.006.<\/p>\n

[8]<\/a> D. Sadd, A. Fyall et K. Wardrop, "Cadres d'\u00e9v\u00e9nements \u00e9valuatifs\u00a0: une perspective de destination d'apprentissage", Journal international de recherche sur le tourisme<\/em> 19, non. 3 (2017)\u00a0: 339\u201348.<\/p>\n

[9]<\/a> K. Schianetz, T. Jones, L. Kavanagh, PA Walker, D. Lockington et D. Wood, \u00ab\u00a0Les aspects pratiques d'une destination touristique d'apprentissage\u00a0: une \u00e9tude de cas sur la c\u00f4te de Ningaloo\u00a0\u00bb, Journal international de recherche sur le tourisme<\/em> 11, non. 6 (2009<\/p>\n

[10]<\/a> D. Sadd, A. Fyall et K. Wardrop, "Cadres d'\u00e9v\u00e9nements \u00e9valuatifs\u00a0: une perspective de destination d'apprentissage", Journal international de recherche sur le tourisme<\/em> 19, non. 3 (2017)<\/p>\n

[11]<\/a> Schianetz et al., "Les aspects pratiques d'une destination touristique d'apprentissage."<\/p>\n

[12]<\/a> Schianetz et al., "Les aspects pratiques d'une destination touristique d'apprentissage", 568.<\/p>\n

[13]<\/a> G. Halegoua, Villes intelligentes<\/em> (Cambridge, MA : MIT Press, 2020).<\/p>\n

[14]<\/a> S. Becken, N. Montesalvo et E. Whittlesea, Construire une industrie du tourisme r\u00e9siliente\u00a0: plan de r\u00e9ponse au changement climatique du tourisme du Queensland<\/em> (Brisbane\u00a0: Conseil de l'industrie du tourisme du Queensland, 2018), https:\/\/www.qld.gov.au\/__data\/assets\/pdf_file\/0036\/68697\/building-resilient-tourism-industry-qld-ccr-plan.pdf.<\/p>","protected":false},"featured_media":4054,"template":"","perspective_tag":[101],"perspective_category":[109],"opportunity":[119],"class_list":["post-4050","perspective","type-perspective","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","perspective_tag-expert-essay","perspective_category-resilience-ensuring-a-future-for-coastal-and-marine-tourism","opportunity-sustainable-coastal-marine-tourism"],"acf":[],"yoast_head":"\n"\u63d0\u5347\u6d77\u5cb8\u65c5\u6e38\u76ee\u7684\u5730\u97e7\u6027 - Bruce Prideaux - Ocean Panel"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Many coastal tourism destinations, defined as a specific geographic territories where tourism is one of many sectors in the local economy, have a high\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oceanpanel.org\/fr\/perspective\/bruce-prideaux-resilience-building-resilient-destinations\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""\u63d0\u5347\u6d77\u5cb8\u65c5\u6e38\u76ee\u7684\u5730\u97e7\u6027 - 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