{"id":4003,"date":"2022-06-20T05:31:54","date_gmt":"2022-06-20T05:31:54","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&p=4003"},"modified":"2025-01-27T18:58:59","modified_gmt":"2025-01-27T18:58:59","slug":"dr-ray-mutinda-ndivo-equity-ensuring-everyone-can-benefit-from-ocean-tourism","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/fr\/perspective\/dr-ray-mutinda-ndivo-equity-ensuring-everyone-can-benefit-from-ocean-tourism\/","title":{"rendered":"Dr Ray Mutinda Ndivo \u2014 \u00c9quit\u00e9 : Garantir que chacun puisse b\u00e9n\u00e9ficier du tourisme oc\u00e9anique"},"content":{"rendered":"

L'oc\u00e9an et les environnements marins continuent d'\u00eatre les domaines \u00e0 la croissance la plus rapide de l'industrie touristique mondiale, repr\u00e9sentant une part importante des recettes et des arriv\u00e9es touristiques mondiales, soutenant les emplois et les \u00e9conomies dans plus de 70 pays et territoires \u00e0 travers le monde[1]<\/a>. En effet, environ 30 % des activit\u00e9s touristiques mondiales se d\u00e9roulent dans les zones et r\u00e9gions c\u00f4ti\u00e8res[2]<\/a>. De plus, selon l'Organisation mondiale du tourisme des Nations Unies (OMT), un touriste sur deux se rend dans une zone c\u00f4ti\u00e8re[3]<\/a>. Dans les petits \u00c9tats insulaires en d\u00e9veloppement (PEID), le secteur du tourisme est consid\u00e9r\u00e9 comme la principale source de devises \u00e9trang\u00e8res, contribuant pour environ $220 milliards de dollars de produits et services de consommation oc\u00e9aniques dans le monde[4]<\/a>. Avec la croissance massive du tourisme de croisi\u00e8re mondial (y compris une augmentation de 75 % du nombre de passagers entre 2008 et 2018[5]<\/a>), le tourisme c\u00f4tier appara\u00eet encore plus prometteur. Et pourtant la question de l'\u00e9quit\u00e9 dans le partage des b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques demeure, notamment vis-\u00e0-vis des collectivit\u00e9s locales. Dans un article stimulant, Rob Brumbaugh et Pawan Patil affirment qu'"investir dans la sant\u00e9 des oc\u00e9ans est synonyme de g\u00e9n\u00e9rer de la richesse oc\u00e9anique"[6]<\/a>. Mais richesse des oc\u00e9ans pour qui ?<\/em> Cette question en entra\u00eene deux autres : premi\u00e8rement, Dans quelle mesure l'\u00e9conomie oc\u00e9anique, et en particulier l'industrie du tourisme, est-elle li\u00e9e \u00e0 la communaut\u00e9 locale et quelles contraintes, le cas \u00e9ch\u00e9ant, limitent les liens\u00a0?<\/em> et deuxieme, Comment valoriser les b\u00e9n\u00e9fices \u00e9conomiques r\u00e9alis\u00e9s par les communaut\u00e9s locales ?<\/em> Cet article cherche \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 ces deux questions.\u00a0<\/strong><\/p>\n

D\u00e9fis li\u00e9s au tourisme c\u00f4tier et marin <\/strong><\/p>\n

Bien que le tourisme c\u00f4tier et marin offre des avantages socio-\u00e9conomiques importants \u00e0 l'\u00e9conomie d'accueil, l'industrie peut \u00e9galement apporter aux destinations de nombreux impacts sociaux, environnementaux et \u00e9conomiques n\u00e9gatifs. Dans la plupart des cas, les investisseurs dans le tourisme c\u00f4tier sont \u00e0 la fois physiquement et socialement \u00e9loign\u00e9s de la zone. Essentiellement, l'int\u00e9r\u00eat de ces investisseurs est avant tout le profit, sans se soucier du d\u00e9veloppement ou de la d\u00e9gradation \u00e9ventuelle de la qualit\u00e9 de vie \u00e0 destination.[7]<\/a>. Comme l'a not\u00e9 la Division de la technologie, de l'industrie et de l'\u00e9conomie du Programme des Nations Unies pour l'environnement, les investisseurs et les d\u00e9veloppeurs du tourisme font pression sur les gouvernements pour qu'ils d\u00e9pensent l'argent public pour am\u00e9liorer les infrastructures et les services essentiels \u00e0 l'industrie, pour les campagnes de promotion et pour les all\u00e9gements fiscaux et autres incitations financi\u00e8res.<\/a>. Cela se fait au d\u00e9triment des services n\u00e9cessaires comme la sant\u00e9 et l'\u00e9ducation.<\/p>\n

En outre, alors que le tourisme c\u00f4tier peut accro\u00eetre les opportunit\u00e9s d'emploi pour les locaux et les \u00e9trangers, les p\u00e9riodes de soudure et autres crises touristiques entra\u00eenent souvent un ch\u00f4mage de masse, avec ses cons\u00e9quences sociales. En outre, le d\u00e9veloppement du tourisme peut augmenter le co\u00fbt des produits et services de base et de l'immobilier, les rendant inaccessibles \u00e0 la population locale[9]<\/a>.<\/p>\n

Surtout dans les pays en d\u00e9veloppement, l'int\u00e9gration des locaux dans la cha\u00eene de valeur du tourisme est limit\u00e9e par un certain nombre de contraintes. Il s'agit notamment d'un manque de capital humain, de capital financier, d'organisation et de pouvoir de march\u00e9 r\u00e9sultant de difficult\u00e9s de propri\u00e9t\u00e9 ou de contr\u00f4le des ressources\u00a0; faible pouvoir de n\u00e9gociation vis-\u00e0-vis des investisseurs touristiques \u00e9trangers ; et capacit\u00e9 limit\u00e9e \u00e0 r\u00e9pondre aux normes internationales de service et de gestion[10]<\/a>. D'autres contraintes comprennent des r\u00e9glementations et des formalit\u00e9s administratives d\u00e9favorables, y compris l'exclusion des cat\u00e9gories d'installations et de services touristiques enregistr\u00e9s et promus, ce qui entra\u00eene un acc\u00e8s insuffisant au march\u00e9 touristique\u00a0; l'accent officiel limit\u00e9 sur le d\u00e9veloppement de march\u00e9s alternatifs tels que les march\u00e9s touristiques nationaux, r\u00e9gionaux ou ind\u00e9pendants\u00a0; et un soutien gouvernemental qui cible principalement le secteur formel[11]<\/a>. Ce qui est encore plus pr\u00e9occupant, c'est que les entreprises touristiques traditionnelles, en particulier les h\u00f4tels, ont souvent du mal \u00e0 faire des achats aupr\u00e8s de petits fournisseurs locaux.[12]<\/a>.<\/p>\n

Le cas de Zanzibar, un PEID, illustre cet \u00e9tat de fait. Une \u00e9tude intitul\u00e9e \u00ab\u00a0Tourisme\u00a0: plus de valeur pour Zanzibar\u00a0\u00bb a identifi\u00e9 les probl\u00e8mes cl\u00e9s suivants comme limitant la participation des habitants \u00e0 la cha\u00eene de valeur du tourisme (TVC)\u00a0: un environnement commercial qui ne favorise pas la petite industrie\u00a0; L'acc\u00e8s tr\u00e8s limit\u00e9 des Zanzibars \u00e0 l'emploi dans le secteur du tourisme en raison des installations de formation limit\u00e9es\u00a0; une offre limit\u00e9e de logements appartenant \u00e0 des Zanzibaris, la plupart des logements de haute qualit\u00e9 \u00e9tant d\u00e9tenus et g\u00e9r\u00e9s par des \u00e9trangers\u00a0; l'incapacit\u00e9 des fournisseurs de biens locaux \u00e0 r\u00e9pondre \u00e0 la qualit\u00e9 requise pour le fonctionnement g\u00e9n\u00e9ral des entreprises du secteur touristique ; la faible qualit\u00e9 et la fiabilit\u00e9 des biens fournis \u00e0 l'industrie du tourisme\u00a0; les probl\u00e8mes li\u00e9s \u00e0 la cr\u00e9ation et \u00e0 la gestion des petites et moyennes entreprises touristiques, y compris les faibles comp\u00e9tences en mati\u00e8re de d\u00e9veloppement commercial parmi les pauvres ; et l'expansion et la croissance de l'industrie du tourisme en tant que strat\u00e9gie indirecte en faveur des pauvres n'\u00e9tant pas consid\u00e9r\u00e9e comme une strat\u00e9gie viable de croissance en faveur des pauvres.<\/p>\n

Le faible engagement de la communaut\u00e9 locale dans la cha\u00eene de valeur du tourisme se traduit par une fuite d'une grande partie des d\u00e9penses touristiques vers les destinations en d\u00e9veloppement, tandis que le reste profite principalement \u00e0 l'\u00e9lite de la soci\u00e9t\u00e9,<\/sup><\/a>.<\/p>\n

Vers une \u00e9quit\u00e9 dans le tourisme c\u00f4tier et marin : Interventions pratiques et politiques<\/strong><\/p>\n

Les efforts visant \u00e0 approfondir les liens du tourisme avec d'autres secteurs de l'\u00e9conomie locale ont \u00e9t\u00e9 poursuivis afin de contr\u00f4ler les fuites \u00e9conomiques et d'am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement \u00e9conomique plus large.[14]<\/a>. Un certain nombre d'approches ont \u00e9t\u00e9 formul\u00e9es pour poursuivre cet objectif, qui peuvent toutes \u00eatre appliqu\u00e9es au tourisme c\u00f4tier et marin.<\/p>\n

L'approche du tourisme pro-pauvres (PPT) pr\u00e9conis\u00e9e dans les ann\u00e9es 1970 et 1980 a \u00e9t\u00e9 la premi\u00e8re tentative d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e d'utiliser le tourisme pour r\u00e9duire la pauvret\u00e9[15]<\/a>. Cette approche reposait sur le concept de croissance pro-pauvres de la Banque mondiale, qui cherchait \u00e0 distribuer les revenus provenant de la croissance \u00e9conomique d'un pays en faveur des pauvres[16]<\/a>. L'approche PPT a toujours \u00e9t\u00e9 \u00e9troitement associ\u00e9e au tourisme communautaire (CBT), une forme de tourisme durable dans lequel les r\u00e9sidents locaux (souvent ruraux, pauvres et \u00e9conomiquement marginalis\u00e9s) invitent les touristes \u00e0 visiter leurs communaut\u00e9s et \u00e0 leur fournir un h\u00e9bergement pour la nuit. Les r\u00e9sidents gagnent un revenu en tant que gestionnaires fonciers, entrepreneurs, fournisseurs de services et de produits et employ\u00e9s. Au moins une partie des revenus touristiques est r\u00e9serv\u00e9e \u00e0 des projets qui profitent \u00e0 l'ensemble de la communaut\u00e9[17]<\/a>. Essentiellement, le CBT concerne la justice sociale, l'autonomisation, l'\u00e9quit\u00e9 des avantages, les mesures de redistribution, la propri\u00e9t\u00e9 du secteur du tourisme et le d\u00e9veloppement communautaire holistique.[18]<\/a>. Cependant, bien que le CBT ait \u00e9t\u00e9 cr\u00e9dit\u00e9 d'engager et de former les communaut\u00e9s pauvres et de distribuer les b\u00e9n\u00e9fices \u00e0 un grand nombre de m\u00e9nages[19]<\/a>, le mod\u00e8le pr\u00e9sente un certain nombre de limitations. Par exemple, les avantages pour la communaut\u00e9 ne sont pas financi\u00e8rement viables en raison de facteurs tels que l'absence de compromis entre les co\u00fbts et les revenus, les produits commercialement non durables, la faiblesse des liens avec le march\u00e9, la diff\u00e9renciation croissante des paysans, les troubles sociaux, les probl\u00e8mes de prise de d\u00e9cision locale, le manque de la connaissance et de la formation des entreprises touristiques locales, de la pseudo-participation et de la restructuration du travail et du temps[20]<\/a>. Ces faiblesses font du CBT une voie inefficace pour l'autonomisation \u00e9conomique durable des communaut\u00e9s par le biais du tourisme. En outre, le CBT met l'accent sur les avantages pour la communaut\u00e9 comme motivation pour la conservation. Cette orientation non \u00e9conomique limite son potentiel \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer des r\u00e9sultats \u00e9conomiques significatifs et durables[21]<\/a>.<\/p>\n

La cartographie de la cha\u00eene de valeur du tourisme est une autre approche qui vise g\u00e9n\u00e9ralement \u00e0 approfondir les liens du tourisme avec d'autres secteurs de l'\u00e9conomie locale afin de v\u00e9rifier les fuites \u00e9conomiques et d'am\u00e9liorer le d\u00e9veloppement \u00e9conomique plus large.[22]<\/a>. La logique TVC vise sp\u00e9cifiquement \u00e0 int\u00e9grer l'\u00e9conomie d'accueil dans les diff\u00e9rents \u00abn\u0153uds\u00bb (entreprises) impliqu\u00e9s dans l'ensemble du cycle de vie du voyage du visiteur couvrant la planification et le d\u00e9but du voyage, le s\u00e9jour \u00e0 destination et le voyage de retour dans la r\u00e9gion d'origine.[23]<\/a>. L'analyse TVC examine chaque n\u0153ud pour identifier les interventions potentielles \u00e0 court, moyen et long terme qui pourraient augmenter les avantages \u00e9conomiques pour les groupes cibles, ou m\u00eame contribuer au d\u00e9veloppement concurrentiel g\u00e9n\u00e9ral de la destination touristique dans son ensemble[24]<\/a>.<\/p>\n

Dans un article \u00e9crit avec L. Cantoni, j'ai critiqu\u00e9 les trois approches pr\u00e9c\u00e9dentes et propos\u00e9 la cha\u00eene de valeur du tourisme pro-pauvres (Figure 1) comme cadre pour renforcer la participation des communaut\u00e9s d'accueil dans l'industrie touristique traditionnelle, avec une attention particuli\u00e8re pour les destinations en d\u00e9veloppement[25]<\/a>. Sur la base de ce cadre, une approche syst\u00e9mique des interventions peut \u00eatre utilis\u00e9e pour am\u00e9liorer la participation et les avantages pour les communaut\u00e9s locales issues des destinations touristiques c\u00f4ti\u00e8res et marines. Cette approche syst\u00e9mique repose sur quatre pr\u00e9requis :<\/p>\n

    \n
  1. Cartographie des opportunit\u00e9s TVC des diff\u00e9rents niveaux et n\u0153uds TVC pour identifier les opportunit\u00e9s auxquelles les communaut\u00e9s h\u00f4tes peuvent participer efficacement.<\/li>\n
  2. Estimation de la nature et de l'\u00e9tendue de l'implication de la communaut\u00e9 d'accueil dans les n\u0153uds TVC identifi\u00e9s.<\/li>\n
  3. D\u00e9couvrir les contraintes \u00e0 la participation des communaut\u00e9s d'accueil dans les n\u0153uds et opportunit\u00e9s TVC identifi\u00e9s.<\/li>\n
  4. Explorer les interventions appropri\u00e9es pour renforcer la participation des communaut\u00e9s d'accueil au TVC, y compris les interventions politiques et pratiques.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    \"\"<\/p>\n

    Figure 1<\/strong>
    \nRemarques<\/em>: SMTE = petite et moyenne entreprise touristique ; TVC = cha\u00eene de valeur du tourisme.
    \nLa source<\/em>: RM Ndivo et L. Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme : une approche de la cha\u00eene de valeur du tourisme en faveur des pauvres \u00bb, Avanc\u00e9es dans la recherche h\u00f4teli\u00e8re et touristique<\/em> 3, non. 2 (2015)\u00a0: 116\u201334.<\/p>\n

     <\/p>\n

    Conclusion<\/strong><\/p>\n

    L'immense potentiel du tourisme c\u00f4tier et marin pour les \u00e9conomies d'accueil est largement reconnu. Cependant, la mesure dans laquelle les communaut\u00e9s locales dans les destinations c\u00f4ti\u00e8res et marines en d\u00e9veloppement b\u00e9n\u00e9ficient de l'industrie est limit\u00e9e par plusieurs contraintes en mati\u00e8re de capacit\u00e9 technique, entrepreneuriale et de capital\u00a0; le cadre r\u00e9glementaire et politique facilitateur; et la structure g\u00e9n\u00e9rale de l'industrie. La cl\u00e9 pour accro\u00eetre les avantages pour les communaut\u00e9s locales du tourisme c\u00f4tier et marin et r\u00e9duire les impacts sur les communaut\u00e9s locales qui creusent les in\u00e9galit\u00e9s, r\u00e9side dans une approche syst\u00e9mique d\u00e9lib\u00e9r\u00e9e pour int\u00e9grer la communaut\u00e9 locale dans l'industrie touristique traditionnelle, dans certains cas par le biais d'interventions positives.<\/p>\n

    Ces interventions se concentreraient sur les politiques et les pratiques des secteurs public et priv\u00e9. Par exemple, exiger qu'un pourcentage donn\u00e9 d'emplois, d'approvisionnements ou m\u00eame d'entreprises soit r\u00e9serv\u00e9 aux locaux, ou un soutien aux entreprises touristiques pour le d\u00e9veloppement des ressources humaines permettant aux locaux de travailler dans le secteur. Un certain nombre d'interventions de ce type sont d\u00e9j\u00e0 en cours sur la c\u00f4te du Kenya et dans ses parcs nationaux, comme je l'ai montr\u00e9 dans une \u00e9tude r\u00e9cemment conclue sur le potentiel des cha\u00eenes de valeur du tourisme vert au Kenya dans le contexte de la zone de libre-\u00e9change continentale africaine.[26]<\/a>. L'\u00e9tude fait \u00e9tat de cas d'h\u00f4tels dot\u00e9s de programmes de renforcement des capacit\u00e9s et de politiques sur le pourcentage d'employ\u00e9s \u00e0 embaucher dans la communaut\u00e9 locale. Un exemple concret est un h\u00f4tel cinq \u00e9toiles qui a d\u00e9velopp\u00e9 un programme pour former des finissants du secondaire dans diff\u00e9rentes zones de l'h\u00f4tel, puis les embaucher. Ils suivent ensuite des cours de remise \u00e0 niveau au Kenya Utalii College. Dans un autre cas rapport\u00e9 dans l'\u00e9tude, un lodge du parc national d'Amboseli a pour politique d'acheter au moins 30 % de sa nourriture \u00e0 la communaut\u00e9 locale. L'usine partage ses sp\u00e9cifications d'achat standard avec les fournisseurs locaux pour leur permettre de r\u00e9pondre aux sp\u00e9cifications de qualit\u00e9.<\/p>\n

    Les interventions TVC en faveur des pauvres offrent une voie s\u00fbre pour garantir que d'ici 2030, "le tourisme c\u00f4tier et oc\u00e9anique est durable, r\u00e9silient, s'attaque au changement climatique, r\u00e9duit la pollution, soutient la r\u00e9g\u00e9n\u00e9ration des \u00e9cosyst\u00e8mes et la conservation de la biodiversit\u00e9 et investit dans les emplois et les communaut\u00e9s locales", comme d\u00e9crites dans le rapport du Ocean Panel Transformations pour une \u00e9conomie oc\u00e9anique durable<\/em>.<\/strong>[27]<\/strong><\/a><\/p>\n

    —–<\/p>\n

    [1]<\/a> R. Brumbaugh et P. Patil, "Le tourisme durable peut stimuler l'\u00e9conomie bleue\u00a0: investir dans la sant\u00e9 des oc\u00e9ans est synonyme de cr\u00e9ation de richesses oc\u00e9aniques", Blogs de la Banque mondiale<\/em>, 22 mai 2017, https:\/\/blogs.worldbank.org\/voices\/Sustainable-Tourism-Can-Drive-the-Blue-Economy.<\/p>\n

    [2]<\/a> T. Ghosh, \u00ab\u00a0Tourisme c\u00f4tier\u00a0: opportunit\u00e9 et durabilit\u00e9\u00a0\u00bb, Revue du d\u00e9veloppement durable<\/em> 4 (2011)\u00a0: 67-70.<\/p>\n

    [3]<\/a> Organisation mondiale du tourisme (OMT), Aide pour le commerce et cha\u00eenes de valeur dans le tourisme<\/em> (Madrid : OMT, 2013) ; Brumbaugh et Patil, "Le tourisme durable peut stimuler l'\u00e9conomie bleue."<\/p>\n

    [4]<\/a> UNWTO, \u201cTourism in Small Island Developing States (SIDS),\u201d 2014, https:\/\/www.e-unwto.org\/doi\/pdf\/10.18111\/9789284416257#:~:text=As%20one%20of%20the%20fastest,Competing%20in%20the%20global%20market; P. Karani and P. Failler, \u201cComparative Coastal and Marine Tourism, Climate Change, and the Blue Economy in African Large Marine Ecosystems,\u201d D\u00e9veloppement environnemental<\/em> 36 (2020): 100572.<\/p>\n

    [5]<\/a> Commission europ\u00e9enne, Le rapport sur l'\u00e9conomie bleue de l'UE 2020<\/em> (Luxembourg : Office des publications de l'Union europ\u00e9enne, 2020).<\/p>\n

    [6]<\/a> Brumbaugh et Patil, "Le tourisme durable peut stimuler l'\u00e9conomie bleue."<\/p>\n

    [7]<\/a> JD Kline, Tourisme et gestion des ressources naturelles : un aper\u00e7u g\u00e9n\u00e9ral de la recherche et des enjeux<\/em> (Washington, DC : D\u00e9partement am\u00e9ricain de l'agriculture, 2001).<\/p>\n

    [8]<\/a> Division de la technologie, de l'industrie et de l'\u00e9conomie du PNUE (UNEPTIE), D\u00e9veloppement durable du tourisme<\/em>, Programme des Nations Unies pour l'environnement, 2006.<\/p>\n

    [9]<\/a> UNPTIE, D\u00e9veloppement durable du tourisme<\/em>.<\/p>\n

    [10]<\/a> RM Ndivo et L. Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme : une approche de la cha\u00eene de valeur du tourisme en faveur des pauvres \u00bb, Avanc\u00e9es dans la recherche h\u00f4teli\u00e8re et touristique<\/em> 3, non. 2 (2015) : 116\u201334 ; RM Ndivo et L. Cantoni, \u00ab\u00a0Repenser l'implication des communaut\u00e9s locales dans le d\u00e9veloppement du tourisme\u00a0\u00bb, Annales de la recherche touristique<\/em> 57 (2016)\u00a0: 275\u201378\u00a0; I. Lejarraja et P. Walkenhorst, \u00ab Diversification by Deepening Linkages with Tourism \u00bb, Banque mondiale, D\u00e9partement du commerce international, 2007 ; C. Ashley, D. Roe et H. Goodwin, Strat\u00e9gies touristiques favorables aux pauvres\u00a0: mettre le tourisme au service des pauvres<\/em>, Pro-poor Tourism Report no. 1 (Londres : Overseas Development Institute, International Institute for Environment and Development et Center for Responsible Tourism, University of Greenwich, 2001).<\/p>\n

    [11]<\/a> Ndivo et Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme \u00bb, 118.<\/p>\n

    [12]<\/a> Ndivo et Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme \u00bb.<\/p>\n

    [13]<\/a> OMT et Stichting Nederlandse Vrijwilligers, Manuel sur le tourisme et la r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 : \u00e9tapes pratiques pour les destinations<\/em> (Madrid : OMT, 2010) ; Akama (1999); W. Jamieson, H. Goodwin et C. Edmunds, \u00ab Contribution of Tourism to Poverty Alleviation: Pro-poor Tourism and the Challenge of Measuring Impacts \u00bb, Commission \u00e9conomique et sociale des Nations Unies pour l'Asie et le Pacifique, Division des transports et du tourisme, 2004.<\/p>\n

    [14]<\/a> C. Ashley et J. Mitchell, \u00ab Doing the Right Thing Approximativement Not the Wrong Thing Precisely: Challenges of Monitoring Impacts of Pro-poor Interventions in Tourism Value Chains \u00bb (Londres : Overseas Development Institute, 2008).<\/p>\n

    [15]<\/a> D\u00e9partement du d\u00e9veloppement international, \u00ab Tourisme et \u00e9limination de la pauvret\u00e9 : potentiel inexplor\u00e9 \u00bb, 1999 ; T. Sofield, J. Bauer, TD Lacy, G. Lipman et S. Daugherty, \u00ab Sustainable Tourism\u2013 Eliminating Poverty: An Overview \u00bb (Gold Coast, Australie : Sustainable Tourism Cooperative Research Centre, 2004) ; A. Rossetto, T. Sofield et FMS Li, \u00ab Exploiter le tourisme comme moyen de r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 : utiliser le bon langage pour obtenir des r\u00e9sultats \u00bb, Recherche sur les loisirs touristiques<\/em> 32, non. 1 (2007): 49\u201358.<\/p>\n

    [16]<\/a> DW Barasa, \u00ab\u00a0Tourisme, pauvret\u00e9 et r\u00e9duction de la pauvret\u00e9 dans le district de Msambweni, Kenya\u00a0\u00bb, th\u00e8se de doctorat, Universit\u00e9 du Bedfordshire, 2010, http:\/\/uobrep.openrepository.com.<\/p>\n

    [17]<\/a> J. Francis, \u00ab\u00a0Qu'est-ce que le tourisme communautaire\u00a0?\u00a0\u00bb Voyage responsable<\/em>, https:\/\/www.responsibletravel.com\/copy\/what-is-community-based-tourism.<\/p>\n

    [18]<\/a> A. Giampiccoli et M. Saayman, \u00ab\u00a0Mod\u00e8le d'autonomisation dans le tourisme\/le tourisme communautaire\u00a0\u00bb, Journal Africain de l'H\u00f4tellerie, du Tourisme et des Loisirs<\/em> 7, non. 4 (2018): 1\u201327.<\/p>\n

    [19]<\/a> J. Mitchell et C. Coles, Renforcer l'engagement du secteur priv\u00e9 et de la communaut\u00e9 dans les services touristiques en \u00c9thiopie<\/em> (Londres : Overseas Development Institute, 2009) ; D. Harrison, \u00ab Tourisme en faveur des pauvres : une critique \u00bb, Trimestriel du tiers monde<\/em> 29, non. 5 (2008)\u00a0: 851\u201368, doi\u00a0: 10.1080\/01436590802105983.<\/p>\n

    [20]<\/a> Ndivo et Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme \u00bb ; J. Mitchell, J. Keane et C. Coles, \u00c9changer\u00a0: comment une approche de la cha\u00eene de valeur peut profiter aux ruraux pauvres<\/em>, Comercio y Pobreza en Latino Am\u00e9rica and Overseas Development Institute, 2009, https:\/\/odi.org\/en\/publications\/trading-up-how-a-value-chain-approach-can-benefit-the-rural-poor\/ .<\/p>\n

    [21]<\/a> Ndivo et Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme \u00bb.<\/p>\n

    [22]<\/a> Ashley et Mitchell, "Faire la bonne chose approximativement et non la mauvaise chose avec pr\u00e9cision."<\/p>\n

    [23]<\/a> OMT, Aide pour le commerce et cha\u00eenes de valeur dans le tourisme<\/em> (Madrid : Organisation mondiale du tourisme, 2013) ; Ashley et Mitchell, "Faire la bonne chose approximativement et non la mauvaise chose avec pr\u00e9cision."<\/p>\n

    [24]<\/a> J. Gollub, A. Hosier et G. Woo, \u00ab Utiliser une strat\u00e9gie \u00e9conomique bas\u00e9e sur les clusters pour minimiser les fuites touristiques \u00bb, OMT, 2003 ; Ashley et al., Strat\u00e9gies touristiques favorables aux pauvres<\/em>; D. Roe et P. Urquhart, "Pro-poor Tourism: Harnessing the World's Largest Industry for the World's Poor", Institut international pour l'environnement et le d\u00e9veloppement, 2001.<\/p>\n

    [25]<\/a> Ndivo et Cantoni, \u00ab Autonomisation \u00e9conomique des communaut\u00e9s par le tourisme \u00bb.<\/p>\n

    [26]<\/a> RM Ndivo, \u00ab Assessing the Potential of (Green) Tourism Value Chains in Kenya within the Context of the AfCFTA \u00bb, rapport non publi\u00e9 pour la Commission \u00e9conomique des Nations Unies pour l'Afrique, 2022.<\/p>\n

    [27]<\/a> Panel de haut niveau pour une \u00e9conomie oc\u00e9anique durable, Transformations pour une \u00e9conomie oc\u00e9anique durable\u00a0: une vision pour la protection, la production et la prosp\u00e9rit\u00e9<\/em>, 2021.<\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

     <\/p>\n

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