La durabilit\u00e9 n'est pas une option pour le tourisme, c'est son c\u0153ur de m\u00e9tier. Le Queensland Tourism Industry Council (QTIC) compte 1 000 membres directs et environ 3 000 membres r\u00e9gionaux affili\u00e9s. Il s'agit notamment de grands et petits op\u00e9rateurs touristiques, d'organismes de formation, d'universit\u00e9s, de consultants, de fournisseurs de l'industrie et m\u00eame de conseils locaux. Nos membres op\u00e8rent dans un \u00c9tat poss\u00e9dant certains des atouts naturels les plus embl\u00e9matiques d'Australie. Par cons\u00e9quent, d\u00e9fendre et pratiquer la durabilit\u00e9 est une priorit\u00e9 depuis des d\u00e9cennies. L'avenir commercial de notre industrie en d\u00e9pend. Alors que les pressions environnementales mondiales augmentent, notre industrie peut aider \u00e0 d\u00e9montrer qu'un avenir \u00e0 la fois prosp\u00e8re et durable est possible.<\/p>\n
Le tourisme est d\u00e9fini de diff\u00e9rentes mani\u00e8res, mais il s'agit essentiellement de "l'acte et le processus de passer du temps loin de chez soi"[1]<\/a>. Ou, pour le dire autrement, c'est l'acte de regarder le monde sous un angle diff\u00e9rent. Une perspective diff\u00e9rente est ce dont nous avons besoin pour r\u00e9aliser la vision ambitieuse d'un secteur c\u00f4tier et marin durable. Les personnes engag\u00e9es dans le tourisme, tant les consommateurs que les prestataires, sont exceptionnellement bien plac\u00e9es pour devenir des agents de changement positif et pour faire du tourisme un moteur efficace vers les objectifs inscrits dans cette vision.<\/p>\n De par sa nature m\u00eame, l'activit\u00e9 touristique se situe \u00e0 l'intersection des sph\u00e8res \u00e9conomiques, sociales et environnementales, d\u00e9pendantes de chacune et ayant un impact sur toutes. Bien que souvent mesur\u00e9 en termes purement \u00e9conomiques ou commerciaux, le tourisme d\u00e9pend de la communaut\u00e9, de la culture et des actifs naturels, y compris les environnements marins et l'oc\u00e9an, pour cr\u00e9er des exp\u00e9riences commercialisables. Plut\u00f4t que de tirer des b\u00e9n\u00e9fices d'un processus \u00ab extractif \u00bb, le tourisme commercial a un int\u00e9r\u00eat mat\u00e9riel dans des pratiques socialement et \u00e9cologiquement durables comme moyen de \u00ab faire des affaires \u00bb.<\/p>\n Les visiteurs, pour leur part, \u00e9tant \u00ab\u00a0loin de chez eux\u00a0\u00bb et b\u00e9n\u00e9ficiant d'un point de vue diff\u00e9rent, ont tendance \u00e0 avoir une plus grande conscience de leur environnement social et environnemental. Comme le dit Sinead Mulhern, '<\/em>Les moments d'immersion dans une culture totalement diff\u00e9rente jouent un r\u00f4le cl\u00e9 pour permettre aux voyageurs de d\u00e9velopper un esprit plus ouvert.'<\/em>[2]<\/a><\/p>\n L'int\u00e9r\u00eat commercial des op\u00e9rateurs et l'ouverture d'esprit potentielle des visiteurs nous offrent l'opportunit\u00e9 de promouvoir et de conduire les trois changements cl\u00e9s n\u00e9cessaires pour parvenir \u00e0 un tourisme c\u00f4tier et marin durable en 2030 et 2050\u00a0:<\/p>\n Au premier quart de travail, aucun exemple n'est peut-\u00eatre plus instructif que la Grande Barri\u00e8re de Corail (GBR), qui s'\u00e9tend sur environ 2 500 kilom\u00e8tres le long de la c\u00f4te du Queensland. Il y a moins de 60 ans, la GBR devait extraire des "morceaux de corail" comme engrais calcaire bon march\u00e9 pour un agriculteur local, et la plupart de ce qui est maintenant le parc marin GBR, class\u00e9 au patrimoine mondial de l'ONU, avait des baux d'exploration p\u00e9troli\u00e8re attribu\u00e9s par le gouvernement.[3]<\/a>. Seule l'intervention opportune et d\u00e9termin\u00e9e de quelques personnes qui ont per\u00e7u la valeur intrins\u00e8que de l'\u00e9cosyst\u00e8me de la GBR a emp\u00each\u00e9 le d\u00e9sastre et a permis \u00e0 la GBR de devenir le principal atout du tourisme naturel en Australie, \u00e9valu\u00e9 \u00e0 $56 milliards, g\u00e9n\u00e9rant plus de $6,4 milliards de revenus annuels et maintien de 64 000 emplois.<\/p>\n Le processus de compr\u00e9hension et de protection de l'\u00e9cosyst\u00e8me de la GBR et de sa relation avec la communaut\u00e9 et l'\u00e9conomie c\u00f4ti\u00e8res se poursuit \u00e0 ce jour. Tout au long du voyage, le partenariat entre l'industrie du tourisme, les chercheurs, la communaut\u00e9 et les agences de gestion a contribu\u00e9 \u00e0 d\u00e9velopper une appr\u00e9ciation plus profonde de la valeur du r\u00e9cif en tant que ressource naturelle et atout \u00e9conomique. En 2004, le QTIC et le Fonds mondial pour la nature (WWF) ont publi\u00e9 le premier rapport sur les menaces que le r\u00e9chauffement climatique fait peser \u00e0 la fois sur l'\u00e9cosyst\u00e8me de la GBR et sur l'\u00e9conomie c\u00f4ti\u00e8re qui en d\u00e9pend.[4]<\/a>. Le rapport a utilis\u00e9 les derniers sc\u00e9narios du Groupe d'experts intergouvernemental sur l'\u00e9volution du climat pour estimer les pertes potentielles de la valeur de la GBR. En 2018, un rapport command\u00e9 par QTIC et WWF a appliqu\u00e9 une m\u00e9thodologie \u00e9conomique pour estimer l'investissement n\u00e9cessaire pour conserver la valeur \u00e9conomique et environnementale de la GBR[5]<\/a>.<\/p>\n Apporter une perspective \u00e9conomique, touristique et communautaire aux d\u00e9fis de la gestion des parcs marins a soutenu des changements importants dans les politiques et la gestion. La prise de conscience de la fa\u00e7on dont la prosp\u00e9rit\u00e9 peut \u00eatre am\u00e9lior\u00e9e gr\u00e2ce \u00e0 des pratiques respectueuses de l'environnement peut faire des communaut\u00e9s et des industries de fervents d\u00e9fenseurs du changement. Sans le soutien franc de l'industrie du tourisme, il est peu probable que le tr\u00e8s r\u00e9ussi programme des zones repr\u00e9sentatives aurait \u00e9t\u00e9 mis en \u0153uvre tel qu'il a \u00e9t\u00e9 con\u00e7u malgr\u00e9 des preuves scientifiques convaincantes.[6]<\/a>. Le soutien de l'industrie a \u00e9t\u00e9 obtenu \u00e0 la fois gr\u00e2ce \u00e0 un plaidoyer solide et fond\u00e9 sur des preuves de la part de \u00ab champions \u00bb et de leaders d'opinion individuels et gr\u00e2ce \u00e0 l'engagement des patients aupr\u00e8s des parties prenantes et des groupes communautaires concern\u00e9s. La confiance ne peut se substituer au processus de construction d'un large soutien au changement. Les communaut\u00e9s et les industries qui d\u00e9veloppent une compr\u00e9hension pratique, bas\u00e9e sur le lieu, de la fa\u00e7on dont les services environnementaux de l'oc\u00e9an peuvent offrir un triple b\u00e9n\u00e9fice net nous rapprocheront de nos objectifs.<\/p>\n Le deuxi\u00e8me changement, n\u00e9cessaire, est un prolongement du premier. Des actifs environnementaux complexes et \u00e0 grande \u00e9chelle comme l'oc\u00e9an, avec des circonstances particuli\u00e8res en mati\u00e8re de droit de propri\u00e9t\u00e9, posent un \u00e9norme d\u00e9fi dans la coordination d'actions efficaces. D'une part, les communaut\u00e9s locales doivent s'adapter \u00e0 diverses priorit\u00e9s \u00e9conomiques susceptibles d'avoir un impact n\u00e9gatif sur l'oc\u00e9an, notamment la p\u00eache et le d\u00e9veloppement c\u00f4tier. D'autre part, les d\u00e9fis \u00e0 grande \u00e9chelle, comme la qualit\u00e9 de l'eau et la pollution par les plastiques, n\u00e9cessitent des mesures globales et globales. Aux deux extr\u00e9mit\u00e9s de l'\u00e9chelle, les organismes et les individus doivent comprendre leurs r\u00f4les et leurs responsabilit\u00e9s dans la r\u00e9alisation du changement. Nous devons encourager les individus et les agences \u00e0 se demander comment ils s'int\u00e8grent dans l'\u00e9cosyst\u00e8me mondial.<\/p>\n Deux choses peuvent \u00eatre faites pour susciter cette r\u00e9flexion. Premi\u00e8rement, la recherche appliqu\u00e9e, combinant l'expertise scientifique avec des praticiens de l'industrie, des gestionnaires de ressources et, deuxi\u00e8mement, des peuples des Premi\u00e8res Nations, peut nous aider \u00e0 mieux comprendre l'interd\u00e9pendance des actions et les impacts des pratiques d'utilisation et de gestion des oc\u00e9ans. Cette motivation a incit\u00e9 l'industrie du tourisme \u00e0 collaborer avec des scientifiques et d'autres parties prenantes pour cr\u00e9er le Centre de recherche sur les r\u00e9cifs et les for\u00eats tropicales \u00e0 Cairns en 2006, l'un des objectifs \u00e9tant la cr\u00e9ation d'un \u00ab\u00a0cadre d'engagement unique dans lequel les chercheurs et les utilisateurs finaux d\u00e9finissent et mettent en \u0153uvre en collaboration des solutions ax\u00e9es sur les solutions\u00a0\u00bb. la science'[7]<\/a>. Soutenue financi\u00e8rement dans le cadre de programmes environnementaux ult\u00e9rieurs du Commonwealth, cette initiative a men\u00e9 \u00e0 bien de nombreux projets de recherche avec des applications pratiques pour l'industrie, la communaut\u00e9 et les gestionnaires de ressources, y compris la Great Barrier Reef Marine Park Authority (GBRMPA). Une recherche collaborative comme celle-ci peut fournir des preuves, accessibles \u00e0 un public plus large, pour engager les parties concern\u00e9es et r\u00e9partir les responsabilit\u00e9s locales et mondiales. Comme l'a reconnu le Comit\u00e9 du patrimoine mondial des Nations Unies dans son rapport de mission de 2012 sur la GBR, la g\u00e9n\u00e9ration collaborative de connaissances scientifiques peut elle-m\u00eame conduire \u00e0 un plus grand sens de la responsabilit\u00e9 et des actions individuelles\u00a0: \u00ab\u00a0des plans et des accords d'autorisation ciblant le tourisme maritime commercial ont \u00e9t\u00e9 syst\u00e9matiquement mis en \u0153uvre et un \u00e9ventail de politiques, d'\u00e9nonc\u00e9s de position et de lignes directrices ont \u00e9t\u00e9 \u00e9labor\u00e9s et sont communiqu\u00e9s de mani\u00e8re claire et transparente au public. Gr\u00e2ce \u00e0 cette action concert\u00e9e, et principalement gr\u00e2ce \u00e0 la mise en place de partenariats industriels, le tourisme maritime commercial est d\u00e9sormais planifi\u00e9 et g\u00e9r\u00e9 de mani\u00e8re durable, avec des impacts environnementaux et sociaux minimes tels que le surpeuplement.[8]<\/a>.<\/p>\n L'engagement actif de toutes les parties dans la recherche et la collecte de donn\u00e9es, y compris par le biais de programmes de \u00abscience citoyenne\u00bb, a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9 avec beaucoup de succ\u00e8s dans le programme Reef Guardian Schools de la GBRMPA, qui \u00abautonomise les \u00e9tudiants et leur donne un sentiment d'implication dans le tableau d'ensemble et encourage qu'ils fassent une diff\u00e9rence positive'[9]<\/a>. Un programme diff\u00e9remment cibl\u00e9 des Reef Guardian Councils "reconna\u00eet [que] la gestion et la protection efficaces du r\u00e9cif n\u00e9cessitent un effort coordonn\u00e9 des industries, des communaut\u00e9s et de tous les niveaux de gouvernement"[10]<\/a>. Un nombre croissant de gouvernements locaux le long du littoral, actuellement 19 avec une population combin\u00e9e d'environ 1 million d'habitants, entreprennent des projets pratiques pour \u00abprot\u00e9ger et conserver le parc marin gr\u00e2ce \u00e0 des activit\u00e9s qui am\u00e9liorent la sant\u00e9 et la r\u00e9silience du r\u00e9cif\u00bb[11]<\/a>. De m\u00eame, le programme de surveillance et d'\u00e9valuation Eye on the Reef, tr\u00e8s r\u00e9ussi, permet \u00e0 quiconque visite la Grande Barri\u00e8re de Corail de contribuer \u00e0 sa protection \u00e0 long terme en collectant des informations pr\u00e9cieuses sur la sant\u00e9 des r\u00e9cifs, les animaux marins et les incidents qui sont utilis\u00e9es pour comprendre la situation dans son ensemble. et informer comment nous g\u00e9rons le r\u00e9cif'[12]<\/a>. Ce dernier programme s'adresse sp\u00e9cifiquement aux visiteurs, qui acqui\u00e8rent une compr\u00e9hension beaucoup plus approfondie des processus \u00e9cologiques et des facteurs de changement. Comme l'a not\u00e9 le rapport de mission de l'UNESCO, "l'augmentation de la fourniture d'installations pour les visiteurs afin de soutenir le tourisme durable et d'am\u00e9liorer l'appr\u00e9ciation du bien en lui-m\u00eame est \u00e9galement un contributeur important \u00e0 la r\u00e9alisation des valeurs esth\u00e9tiques"[13]<\/a>. Cette \u00e9valuation a \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9e par des recherches plus r\u00e9centes, qui ont r\u00e9v\u00e9l\u00e9 que 77\u00a0% des personnes estimaient que la Grande Barri\u00e8re de Corail faisait partie de leur identit\u00e9 en tant qu'Australiens et 43\u00a0% des personnes l'ont cit\u00e9e comme l'ic\u00f4ne australienne la plus inspirante, plus de cinq fois plus que niveau d'Uluru, la deuxi\u00e8me ic\u00f4ne la plus inspirante'[14]<\/a>. Une \u00ab ligne de mire \u00bb inform\u00e9e sur les \u00e9cologies oc\u00e9aniques et tout engagement actif est la voie la plus probable vers un changement de comportement individuel et contribuera \u00e9galement \u00e0 encadrer l'opinion publique et l'orientation politique. Le parc marin de la GBR ne b\u00e9n\u00e9ficierait pas de son niveau de protection et de financement gouvernemental sans la forte appr\u00e9ciation publique de sa valeur.<\/p>\n Le troisi\u00e8me changement cl\u00e9 doit \u00eatre un sentiment d'urgence beaucoup plus grand que l'oc\u00e9an de notre plan\u00e8te est menac\u00e9 et n\u00e9cessite une action \u00e0 la fois locale et mondiale. La compr\u00e9hension et l'engagement accrus pr\u00e9conis\u00e9s dans le cadre des deux premiers changements permettront de d\u00e9montrer plus facilement les tendances n\u00e9gatives r\u00e9sultant de la surexploitation, de la pollution ou du r\u00e9chauffement climatique. Il sera \u00e9galement plus facile d'identifier des actions correctives et de mettre en \u0153uvre des changements pour les gestionnaires de l'industrie et des ressources. Tout aussi important, une communaut\u00e9 locale mieux inform\u00e9e peut fa\u00e7onner et promouvoir les changements politiques n\u00e9cessaires aux niveaux local, national et mondial.<\/p>\n Rendre les donn\u00e9es et les r\u00e9sultats de recherche pertinents pour l'emplacement accessibles \u00e0 un public plus large en temps opportun est essentiel pour transformer les communaut\u00e9s et l'industrie en parties prenantes actives. La communication scientifique, par le biais de sources fiables, y compris les organisations industrielles, ne doit jamais \u00eatre une r\u00e9flexion apr\u00e8s coup, mais doit \u00eatre int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 toute recherche appliqu\u00e9e d\u00e8s la conception du projet. La connaissance est un moteur plus puissant pour agir sur la durabilit\u00e9 que la contrainte. Chez QTIC, nous avons en outre constat\u00e9 que le changement est mieux promu par la livraison \u00ab peer-to-peer \u00bb. Les entreprises prosp\u00e8res qui \u00ab ont une longueur d'avance \u00bb sont beaucoup plus susceptibles que les agences externes d'attirer l'attention d'autres op\u00e9rateurs sur le besoin et les avantages des nouvelles pratiques. Le soutien entre pairs peut se faire par le biais de groupes de travail, de comit\u00e9s, d'\u00e9v\u00e9nements de r\u00e9seautage et de groupes de discussion en ligne. Ce dernier \u00e9tait particuli\u00e8rement pertinent pour nos membres pendant la pand\u00e9mie de COVID.<\/p>\n Nous faisons tous partie de l'\u00e9cologie de l'oc\u00e9an et nous d\u00e9pendons tous de son avenir durable. Plus nous pourrons informer et impliquer les individus, les communaut\u00e9s et les d\u00e9cideurs, plus nous aurons de chances d'atteindre les objectifs \u00e9nonc\u00e9s par le Groupe de haut niveau pour une \u00e9conomie oc\u00e9anique durable.<\/p>\n —–<\/p>\n [1]<\/a> Encyclopaedia Britannica, \u00ab Tourisme \u00bb, https:\/\/www.britannica.com\/topic\/tourism.<\/p>\n [2]<\/a> S. Mulhern, "Comment voyager vous rend plus ouvert d'esprit," WorldPackers<\/em>, 19 juin 2019, https:\/\/www.worldpackers.com\/articles\/how-traveling-makes-you-more-open-minded.<\/p>\n [3]<\/a> I.McCalman, Le r\u00e9cif : une histoire passionn\u00e9e<\/em> (New York : Viking, 2013), 266.<\/p>\n [4]<\/a> WWF Grande Barri\u00e8re de Corail 2050\u00a0: les implications du changement climatique pour la Grande Barri\u00e8re de Corail australienne<\/em>, f\u00e9vrier 2004.<\/em><\/p>\n [5]<\/a> Queensland Farmers Federation, Queensland Tourism Industry Council, WWF et Association of Marine Park Tourism Operators, Investir dans la Grande Barri\u00e8re de Corail en tant qu'infrastructure \u00e9conomique<\/em>, 2016.<\/p>\n [6]<\/a> L. Fernandes et al., \u00ab \u00c9tablissement de zones repr\u00e9sentatives de non-pr\u00e9l\u00e8vement dans la Grande Barri\u00e8re de Corail : Mise en \u0153uvre \u00e0 grande \u00e9chelle de la th\u00e9orie sur les aires marines prot\u00e9g\u00e9es \u00bb, Biologie de la conservation<\/em> 19, non. 6 (2005)\u00a0: 1733\u201344\u00a0; J. Day, L. Fernandes, A. Lewis, G. De'ath, S. Slegers, B. Barnett, B. Kerrigan et al., \u00ab The Representative Areas Programme for Protecting Biodiversity in the Great Barrier Reef World Heritage Area \u00bb, " dans Actes du 9e Symposium international sur les r\u00e9cifs coralliens, Bali, Indon\u00e9sie, 23-27 octobre 2000<\/em>.<\/p>\n [7]<\/a> Centre de recherche sur les r\u00e9cifs et les for\u00eats tropicales, \u00ab\u00a0Nos services\u00a0\u00bb, https:\/\/www.rrrc.org.au\/our-services\/.<\/p>\n [8]<\/a> Rapport de mission de l'UNESCO, Mission de suivi r\u00e9actif sur la Grande Barri\u00e8re de Corail<\/p>\n (Australie), 6 au 14 mars 2012, 24.<\/p>\n [9]<\/a> Autorit\u00e9 du parc marin de la Grande Barri\u00e8re de Corail (GBRMPA), \u00ab Reef Guardian Schools \u00bb, https:\/\/www.gbrmpa.gov.au\/our-work\/our-programs-and-projects\/reef-guardians\/reef-guardian-schools.<\/p>\n [10]<\/a> GBRMPA, \u00ab Reef Guardian Councils \u00bb, https:\/\/www.gbrmpa.gov.au\/our-partners\/reef-guardian-councils.<\/p>\n [11]<\/a> GBRMPA, \u00ab\u00a0Conseils des gardiens des r\u00e9cifs\u00a0\u00bb.<\/p>\n [12]<\/a> GBRMPA, \u00ab Eye on the Reef \u00bb, https:\/\/www.gbrmpa.gov.au\/our-work\/eye-on-the-reef.<\/p>\n [13]<\/a> Rapport de mission UNESCO GBR (N154) 2012, 17.<\/p>\n\n