{"id":4050,"date":"2022-06-20T16:33:56","date_gmt":"2022-06-20T16:33:56","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&p=4050"},"modified":"2022-06-29T16:44:03","modified_gmt":"2022-06-29T16:44:03","slug":"bruce-prideaux-resilience-building-resilient-destinations","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/bruce-prideaux-resilience-building-resilient-destinations\/","title":{"rendered":"Bruce Prideaux \u2014 Resiliencia: construir destinos resilientes"},"content":{"rendered":"

Muchos destinos tur\u00edsticos costeros, definidos como territorios geogr\u00e1ficos espec\u00edficos donde el turismo es uno de los muchos sectores de la econom\u00eda local, tienen un alto nivel de vulnerabilidad al cambio clim\u00e1tico, lo que los pone en peligro considerable en m\u00faltiples escalas de tiempo.[1]<\/a>. Este ensayo considera brevemente los factores que determinan la resiliencia del destino, describe las amenazas que enfrentan los destinos costeros y considera cinco estrategias clave interrelacionadas para ayudar a la industria del turismo costero y marino y a las comunidades de destino a desarrollar resiliencia y responder con \u00e9xito a una variedad de impactos, incluido el cambio clim\u00e1tico y la transici\u00f3n a emisiones netas de gases de efecto invernadero (GEI) cero.<\/p>\n

Amenazas a los destinos costeros<\/strong><\/p>\n

El Panel Intergubernamental sobre el Cambio Clim\u00e1tico (IPCC, por sus siglas en ingl\u00e9s) ha publicado una identificaci\u00f3n concisa y una evaluaci\u00f3n del impacto de las amenazas del cambio clim\u00e1tico en las \u00e1reas costeras con base en los niveles de emisi\u00f3n de GEI actuales y proyectados[2]<\/a>. Los problemas clave incluyen impactos en los ecosistemas oce\u00e1nicos y costeros a trav\u00e9s de una mayor frecuencia de olas de calor marinas (colapso del h\u00e1bitat, blanqueamiento de corales, p\u00e9rdida de bosques de algas marinas y praderas de pastos marinos, cambios abruptos en la composici\u00f3n del ecosistema, interrupci\u00f3n de las redes alimentarias, etc.); empeoramiento de los impactos en la vida marina a trav\u00e9s de factores antropog\u00e9nicos (pesca excesiva, especies invasoras y degradaci\u00f3n del h\u00e1bitat, etc.); cambios r\u00e1pidos en la temperatura y el nivel del mar que causan p\u00e9rdidas econ\u00f3micas y da\u00f1os emocionales; cambios en las pr\u00e1cticas recreativas y culturales globales; cambios en los servicios ecosist\u00e9micos proporcionados por los sistemas marinos (cambios en la composici\u00f3n de las capturas y diversidad de especies, p\u00e9rdida de fuentes tradicionales de alimentos, etc.); p\u00e9rdida del patrimonio cultural; y mayor riesgo de inundaciones en los asentamientos urbanos costeros. Adem\u00e1s de estos impactos, la industria del turismo costero enfrenta la p\u00e9rdida de atracciones marinas clave, playas degradadas y \u00e1reas de pesca recreativa, inundaciones de infraestructura tur\u00edstica, p\u00e9rdida de mercados de visitantes y el costo de responder a estos impactos.<\/p>\n

La posible p\u00e9rdida de arrecifes de coral destaca solo uno de los impactos adversos causados por el cambio clim\u00e1tico. A medida que aumente la frecuencia de las olas de calor marinas en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, los destinos dependientes de los arrecifes de coral, incluidos los peque\u00f1os estados insulares, perder\u00e1n recursos tur\u00edsticos marinos clave, lo que provocar\u00e1 graves trastornos sociales, econ\u00f3micos, pol\u00edticos y comunitarios.[3]<\/a>.<\/p>\n

Resiliencia<\/strong><\/p>\n

En un contexto tur\u00edstico, Resiliencia<\/em> es la capacidad evolutiva del sistema tur\u00edstico para absorber disturbios<\/em> (o perturbaciones) y reorganizar<\/em> mientras experimenta cambios... para mantener su funci\u00f3n fundamental, estructura, identidad y [sistemas] de retroalimentaci\u00f3n'[4]<\/a>. Las perturbaciones incluyen perturbaciones naturales conocidas (cambio clim\u00e1tico, tormentas de viento, erupci\u00f3n volc\u00e1nica, terremotos, etc.), perturbaciones econ\u00f3micas conocidas (transici\u00f3n a emisiones netas de GEI cero) y amenazas desconocidas (pandemias, crisis financieras mundiales, guerras, etc.) de diversas magnitudes. que pueden ocurrir a corto, mediano o largo plazo. Reorganizaci\u00f3n<\/em> es la capacidad de las industrias y las comunidades para identificar y responder a las amenazas a trav\u00e9s de la voluntad de adaptarse. La resiliencia se puede medir desde varias perspectivas, incluidas las de los negocios, la comunidad colectiva, los miembros individuales de la comunidad, la ecolog\u00eda, la ingenier\u00eda, la gobernanza y el liderazgo. Las estrategias de resiliencia deben incluir el impacto del cambio clim\u00e1tico y los impactos de las estrategias de transici\u00f3n.<\/p>\n

Factores que determinan la resiliencia<\/strong><\/p>\n

Desarrollar la resiliencia del destino para negociar la incertidumbre requiere la identificaci\u00f3n y evaluaci\u00f3n de las amenazas (por ejemplo, el cambio clim\u00e1tico) en m\u00faltiples escalas de tiempo; evaluaci\u00f3n de c\u00f3mo las amenazas afectar\u00e1n a sectores econ\u00f3micos espec\u00edficos como el turismo; acceso a proyecciones basadas en la ciencia y de alto nivel de confianza de los impactos del cambio clim\u00e1tico; y adopci\u00f3n de un marco de respuesta estrat\u00e9gica acordado. Resiliencia evolutiva<\/em> en este proceso est\u00e1 la capacidad de adaptarse y reconfigurar todos los aspectos del destino en circunstancias en las que los sistemas econ\u00f3micos, sociales, pol\u00edticos y clim\u00e1ticos est\u00e1n evolucionando r\u00e1pidamente y, a menudo, de manera impredecible.<\/p>\n

El \u00e9xito de las estrategias de fortalecimiento de la resiliencia depender\u00e1 del liderazgo positivo de los l\u00edderes pol\u00edticos, comunitarios y empresariales en el destino, a nivel regional y nacional; acuerdo de todos los sectores de la comunidad de destino de que el cambio clim\u00e1tico es un desaf\u00edo a largo plazo; la capacidad de aceptar el cambio y la necesidad de adaptarse; acceso a apoyo financiero para el desarrollo de la resiliencia; apoyar los procesos legislativos en todos los niveles de gobierno; comprender las preocupaciones de los turistas; establecimiento de circuitos de retroalimentaci\u00f3n; y el reconocimiento de que se producir\u00e1n shocks ex\u00f3genos inesperados en todo el sistema con poca o ninguna advertencia (pandemias, crisis financieras mundiales, guerras, disturbios pol\u00edticos, etc.). La incapacidad o falta de voluntad para responder, un posible resultado de la inercia institucional, afectar\u00e1 negativamente la resiliencia y puede indicar que un destino est\u00e1 atrapado en una visi\u00f3n del mundo particular que obstaculiza su capacidad para identificar v\u00edas de desarrollo alternativas que conduzcan a una resiliencia a largo plazo.<\/p>\n

Construyendo resiliencia <\/strong><\/p>\n

Todav\u00eda no es posible estimar a qu\u00e9 nivel o cu\u00e1ndo se estabilizar\u00e1n las temperaturas globales o cu\u00e1ndo y a qu\u00e9 altura cesar\u00e1 el aumento del nivel del mar. Debido a esta incertidumbre, las estrategias de resiliencia a corto plazo pueden lograrse, pero desarrollar estrategias realistas de adaptaci\u00f3n a largo plazo es mucho m\u00e1s dif\u00edcil, particularmente cuando se desconocen los impactos econ\u00f3micos de la transici\u00f3n a cero emisiones netas.<\/p>\n

A corto, mediano y largo plazo, la resiliencia de los asentamientos de las zonas costeras depende de factores que incluyen el \u00e9xito de las acciones internacionales para evitar un calentamiento por encima de 1,5 \u00b0C (transici\u00f3n), las estrategias nacionales de adaptaci\u00f3n y la capacidad de las comunidades de destino para responder a cambios anticipados. Dado que los impactos del cambio clim\u00e1tico afectar\u00e1n a todo el destino, un enfoque de toda la comunidad es m\u00e1s efectivo que las respuestas no coordinadas de sectores individuales, como el turismo.<\/p>\n

Estrategias clave\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/p>\n

Las estrategias para desarrollar la resiliencia de la industria del turismo y reducir su vulnerabilidad fortalecer\u00e1n la resiliencia general de la econom\u00eda y la comunidad del destino. Para el turismo costero y marino, el sector primero debe determinar c\u00f3mo se ver\u00e1 afectado por el cambio clim\u00e1tico y la transici\u00f3n a cero neto en m\u00faltiples escalas de tiempo, con base en una comprensi\u00f3n cient\u00edfica rigurosa. En segundo lugar, debe haber una evaluaci\u00f3n aut\u00e9ntica de los posibles impactos en la demanda de visitantes a largo plazo. Tercero, debe haber una evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica detallada de los costos del cambio clim\u00e1tico m\u00e1s el costo de las medidas de resiliencia a corto, mediano y largo plazo. En cuarto lugar, se debe desarrollar un sistema eficaz de gesti\u00f3n del conocimiento que funcione en paralelo con un sistema de gobernanza capaz de coordinar la creaci\u00f3n de resiliencia durante varias d\u00e9cadas. En quinto lugar, los destinos deber\u00e1n desarrollar un marco de planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n que re\u00fana los puntos anteriores.<\/p>\n

Determinaci\u00f3n de los efectos del cambio clim\u00e1tico<\/em><\/p>\n

Los informes del IPCC proporcionan una mina de oro de informaci\u00f3n \u00fatil para determinar los impactos del cambio clim\u00e1tico. Tambi\u00e9n se requiere una investigaci\u00f3n cient\u00edfica rigurosa de los impactos a nivel de ecosistema. A nivel nacional, se requieren herramientas adicionales. La Agencia Federal para el Manejo de Emergencias de EE. UU. ha desarrollado un \u00cdndice Nacional de Riesgos para Peligros Naturales en l\u00ednea que identifica los factores de riesgo a nivel comunitario para 18 peligros naturales, incluidas las m\u00e9tricas de riesgo para p\u00e9rdidas anuales, vulnerabilidad social y resiliencia comunitaria.[5]<\/a>. Por ejemplo, el condado de Palm Beach, Florida, un destino tur\u00edstico clave, tiene un \u00edndice de riesgo de 57,71, en comparaci\u00f3n con el \u00edndice de riesgo promedio de Florida de 19,65 y de Estados Unidos de 10,60. En Australia, el Consejo Clim\u00e1tico ha desarrollado un mapa de riesgo clim\u00e1tico interactivo descargable y gratuito que permite a los usuarios evaluar el riesgo a lo largo del tiempo y m\u00faltiples escenarios de eventos, incluidas inundaciones costeras, inundaciones, incendios forestales y vientos extremos, hasta el nivel de los suburbios.[6]<\/a>.<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n de la demanda de los visitantes<\/em><\/p>\n

Muchos recursos tur\u00edsticos costeros clave, como los arrecifes de coral, disminuir\u00e1n r\u00e1pidamente en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. El sector tur\u00edstico debe identificar c\u00f3mo los turistas pueden responder a estos cambios, identificar y desarrollar los recursos tur\u00edsticos actualmente no utilizados e identificar y construir nuevos mercados de visitantes. Herramientas como el \u00cdndice de Clima Tur\u00edstico, que puede medir las respuestas de los visitantes al aumento de las temperaturas, y el Marco de Desarrollo de Estrategias y Recopilaci\u00f3n de Datos pueden ayudar en estas tareas.[7]<\/a>.<\/p>\n

Evaluaci\u00f3n econ\u00f3mica<\/em><\/p>\n

Comprender el valor de los activos del turismo costero, los ingresos generados por el turismo costero y el costo de defender, abandonar o reubicar es fundamental. La informaci\u00f3n de este tipo ayudar\u00e1 a las empresas tur\u00edsticas a tomar decisiones informadas sobre nuevas inversiones, reubicaciones o desinversiones. El gobierno local y otros niveles tambi\u00e9n necesitan esta informaci\u00f3n para evaluar las aplicaciones de desarrollo y planificar la inversi\u00f3n en infraestructura. Las herramientas econ\u00f3micas est\u00e1ndar que se pueden emplear incluyen escenarios con costos, modelos de equilibrio general computable y an\u00e1lisis de costo-beneficio.<\/p>\n

Conocimiento administrativo<\/em><\/p>\n

Dado que el cambio clim\u00e1tico afectar\u00e1 a todo el destino, no solo a la industria del turismo, se requiere una respuesta de toda la comunidad para desarrollar la resiliencia del turismo y del destino a largo plazo. Para ser eficaces, las estrategias del tipo descrito anteriormente requieren un alto nivel de gesti\u00f3n del conocimiento basado en el intercambio y la coproducci\u00f3n de conocimientos (interacci\u00f3n din\u00e1mica entre las partes interesadas para generar nuevos conocimientos) entre todas las partes interesadas del destino. Una soluci\u00f3n es adoptar un enfoque de "destino de aprendizaje"[8]<\/a> que abarque una estrecha cooperaci\u00f3n y el intercambio de conocimientos entre todos los miembros de la comunidad, incluido el sector tur\u00edstico, el sector empresarial, el gobierno y las partes interesadas externas, para desarrollar estrategias de resiliencia que beneficien a toda la comunidad. Un ejemplo de la aplicaci\u00f3n de un enfoque de destino de aprendizaje es Ningaloo, un destino de arrecife de coral en Australia Occidental y otro ejemplo se puede encontrar en Florida, EE. UU. [9]<\/a>,[10]<\/a><\/sup>. Este enfoque abarca el pensamiento sist\u00e9mico, la gesti\u00f3n adaptativa y la investigaci\u00f3n participativa para lograr objetivos colectivos de resiliencia a trav\u00e9s de un proceso continuo de acci\u00f3n, monitoreo y reevaluaci\u00f3n, idealmente basado en el desarrollo sostenible.[11]<\/a>. El pensamiento sist\u00e9mico, descrito como una "herramienta para desarrollar la conciencia sist\u00e9mica al ver el "panorama general" y reconocer los patrones y la interrelaci\u00f3n de las partes de un sistema", es un elemento importante de este enfoque.[12]<\/a>. Se encontrar\u00e1n dificultades cuando las partes interesadas clave tengan agendas divergentes.<\/p>\n

Planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n <\/em><\/p>\n

La estrategia final implica construir sobre las estrategias anteriores para desarrollar un marco de planificaci\u00f3n e implementaci\u00f3n que pueda responder al impacto del cambio clim\u00e1tico en destinos espec\u00edficos y los impactos m\u00e1s amplios de la transici\u00f3n en toda la econom\u00eda. Este ser\u00e1 el aspecto m\u00e1s dif\u00edcil de lograr la resiliencia a largo plazo. Los innumerables problemas relacionados con la planificaci\u00f3n, construcci\u00f3n y operaci\u00f3n de barreras m\u00f3viles en Venecia para proteger la ciudad de las inundaciones y el aumento del nivel del mar ilustran la complejidad de esta tarea. El pensamiento reciente en torno al concepto de ciudades inteligentes proporciona informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo abordar estos problemas.[13]<\/a>. Desde una perspectiva industrial, la industria tur\u00edstica de Queensland (Australia) ha financiado un plan de adaptaci\u00f3n del sector que destaca una serie de esfuerzos de adaptaci\u00f3n necesarios para desarrollar la resiliencia al cambio clim\u00e1tico.[14]<\/a>.<\/p>\n

Los problemas clave que deber\u00e1n resolverse incluyen la distribuci\u00f3n equitativa de beneficios y costos entre las partes interesadas. Esto requerir\u00e1 compensaciones entre las partes interesadas y un acuerdo para llegar a soluciones secundarias cuando la resoluci\u00f3n de disputas es dif\u00edcil. La compresi\u00f3n del cambio en el tiempo y el espacio tambi\u00e9n debe gestionarse de manera equitativa, ya que los destinos se ven obligados a responder r\u00e1pidamente a las nuevas tecnolog\u00edas y principios de gobernanza para desarrollar la resiliencia.<\/p>\n

Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n

Desarrollar la capacidad para construir destinos resilientes requerir\u00e1 un alto nivel de cooperaci\u00f3n entre una variedad de partes interesadas, muchas de las cuales tendr\u00e1n poca experiencia en este tipo de ejercicio. El plan de cinco puntos descrito anteriormente destaca una gama de interdependencias que rara vez se han puesto en pr\u00e1ctica en el pasado. El sector tur\u00edstico deber\u00e1 reconocer su interdependencia con otros sectores de la econom\u00eda local, aprender a cooperar activamente con todas las partes interesadas clave y adaptarse, desarrollar atracciones sustitutas y atraer nuevos mercados de visitantes.<\/p>\n

—–<\/p>\n

[1]<\/a> Panel Intergubernamental sobre Cambio Clim\u00e1tico (IPCC), Cambio Clim\u00e1tico 2022: Impactos, Adaptaci\u00f3n y Vulnerabilidad, Contribuci\u00f3n del Grupo de Trabajo II al Sexto Informe de Evaluaci\u00f3n del Panel Intergubernamental sobre Cambio Clim\u00e1tico<\/em>, editado por D. P\u00f6rtner et al. (Cambridge: Cambridge University Press, pr\u00f3ximamente).<\/p>\n

[2]<\/a> ipcc, Cambio Clim\u00e1tico 2022<\/em>.<\/p>\n

[3]<\/a> B. Prideaux y A. Pabel, eds., Arrecifes de Coral: Turismo, Conservaci\u00f3n y Manejo<\/em> (Londres: Routledge, 2018).<\/p>\n

[4]<\/a> PF Bangwayo-Skeete y RW Skeete, \u201cModelizaci\u00f3n de la resiliencia del turismo en los peque\u00f1os estados insulares: una historia de dos pa\u00edses\u201d Geograf\u00edas tur\u00edsticas<\/em> 23, n\u00fam. 3 (2021): 436\u201357; cita 437.<\/p>\n

[5]<\/a> Agencia Federal para el Manejo de Emergencias, \u201cThe National Risk Index\u201d, https:\/\/hazards.fema.gov\/nri\/.<\/p>\n

[6]<\/a> Consejo Clim\u00e1tico, \u201cMapa de riesgo clim\u00e1tico de Australia\u201d, 2 de mayo de 2022, https:\/\/www.climatecouncil.org.au\/resources\/climate-risk-map\/.<\/p>\n

[7]<\/a> B. Prideaux, M. Thompson, A. Pabel y L. Cassidy, \u201cGesti\u00f3n de un evento de crisis de cambio clim\u00e1tico a nivel de destino\u201d, Revista de gesti\u00f3n hotelera y tur\u00edstica<\/em> 49 (2021): 451\u201359, https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.jhtm.2021.10.006.<\/p>\n

[8]<\/a> D. Sadd, A. Fyall y K. Wardrop, "Marcos de eventos evaluativos: una perspectiva de destino de aprendizaje" Revista Internacional de Investigaci\u00f3n Tur\u00edstica<\/em> 19, n\u00fam. 3 (2017): 339\u201348.<\/p>\n

[9]<\/a> K. Schianetz, T. Jones, L. Kavanagh, PA Walker, D. Lockington y D. Wood, \u201cLos aspectos pr\u00e1cticos de un destino tur\u00edstico de aprendizaje: un estudio de caso de la costa de Ningaloo\u201d Revista Internacional de Investigaci\u00f3n Tur\u00edstica<\/em> 11, n\u00fam. 6 (2009<\/p>\n

[10]<\/a> D. Sadd, A. Fyall y K. Wardrop, "Marcos de eventos evaluativos: una perspectiva de destino de aprendizaje" Revista Internacional de Investigaci\u00f3n Tur\u00edstica<\/em> 19, n\u00fam. 3 (2017)<\/p>\n

[11]<\/a> Schianetz et al., "Los aspectos pr\u00e1cticos de un destino de turismo de aprendizaje".<\/p>\n

[12]<\/a> Schianetz et al., \u201cLos aspectos pr\u00e1cticos de un destino tur\u00edstico de aprendizaje\u201d, 568.<\/p>\n

[13]<\/a> G. Halegoua, Ciudades inteligentes<\/em> (Cambridge, MA: MIT Press, 2020).<\/p>\n

[14]<\/a> S. Becken, N. Montesalvo y E. Whittlesea, Construyendo una Industria Tur\u00edstica Resiliente: Plan de Respuesta al Cambio Clim\u00e1tico del Turismo de Queensland<\/em> (Brisbane: Consejo de la Industria Tur\u00edstica de Queensland, 2018), https:\/\/www.qld.gov.au\/__data\/assets\/pdf_file\/0036\/68697\/building-resilient-tourism-industry-qld-ccr-plan.pdf.<\/p>","protected":false},"featured_media":4054,"template":"","perspective_tag":[101],"perspective_category":[109],"opportunity":[119],"class_list":["post-4050","perspective","type-perspective","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","perspective_tag-expert-essay","perspective_category-resilience-ensuring-a-future-for-coastal-and-marine-tourism","opportunity-sustainable-coastal-marine-tourism"],"acf":[],"yoast_head":"\n"\u63d0\u5347\u6d77\u5cb8\u65c5\u6e38\u76ee\u7684\u5730\u97e7\u6027 - Bruce Prideaux - Ocean Panel"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Many coastal tourism destinations, defined as a specific geographic territories where tourism is one of many sectors in the local economy, have a high\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/bruce-prideaux-resilience-building-resilient-destinations\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""\u63d0\u5347\u6d77\u5cb8\u65c5\u6e38\u76ee\u7684\u5730\u97e7\u6027 - 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