{"id":4017,"date":"2022-06-20T15:45:32","date_gmt":"2022-06-20T15:45:32","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&p=4017"},"modified":"2022-06-29T16:44:03","modified_gmt":"2022-06-29T16:44:03","slug":"sibylle-riedmiller-and-eleanor-carter-financing-connecting-ambition-with-the-means-to-achieve-a-sustainable-ocean-tourism-model","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/sibylle-riedmiller-and-eleanor-carter-financing-connecting-ambition-with-the-means-to-achieve-a-sustainable-ocean-tourism-model\/","title":{"rendered":"Sibylle Riedmiller y Eleanor Carter \u2014 Financiaci\u00f3n: conectando la ambici\u00f3n con los medios para lograr un modelo de turismo oce\u00e1nico sostenible"},"content":{"rendered":"

El potencial sin explotar de la participaci\u00f3n del sector privado en la gobernanza marina <\/strong><\/p>\n

En 2016, las naciones de todo el mundo se comprometieron con un objetivo de 30\u00d730: garantizar que el 30 % de los oc\u00e9anos del mundo (y su superficie terrestre) est\u00e9n protegidos y gestionados de manera eficaz y equitativa para 2030.[1]<\/a>. En el \u00e1mbito marino, esto ha significado ampliar el establecimiento de \u00e1reas marinas protegidas (AMP) en todo el mundo. Estos son desarrollados y administrados en gran medida por gobiernos y entidades estatales, y si bien esta forma de gobierno puede ser pol\u00edtica y legalmente s\u00f3lida, a menudo se ve desafiada por la falta de financiamiento (con prioridades gubernamentales en conflicto), personal inadecuado y administraci\u00f3n in situ, y una falta de capacidad para gestionar de manera efectiva \u00e1reas oce\u00e1nicas a veces extensas[2]<\/a>. Esto ha llevado a una pl\u00e9tora de 'parques de papel', lo que significa que existen en papel pero sin acciones de gesti\u00f3n o mayor protecci\u00f3n de la biodiversidad en el agua.[3]<\/a>.<\/p>\n

Otras formas de gobernanza de las AMP han ganado reconocimiento en los \u00faltimos a\u00f1os. La Uni\u00f3n Internacional para la Conservaci\u00f3n de la Naturaleza (UICN) define categor\u00edas adicionales de gobernanza como dirigida por la comunidad (por pueblos ind\u00edgenas y comunidades locales), gobernanza privada (por entidades del sector privado) y gobernanza compartida (mediante una combinaci\u00f3n de las anteriores o transfronteriza)[4]<\/a>.<\/p>\n

Entre estas categor\u00edas, la UICN define un \u00e1rea protegida privada (APP) como un \u00e1rea protegida bajo gobierno privado, es decir, 'por individuos y grupos de individuos; organizaciones no gubernamentales; corporaciones, incluidas las sociedades comerciales y las peque\u00f1as empresas establecidas para gestionar grupos de PPA; propietarios con fines de lucro, como empresas de ecoturismo; entidades de investigaci\u00f3n como universidades y estaciones de campo; o entidades religiosas'[5]<\/a>.<\/p>\n

En la conservaci\u00f3n terrestre, existe una amplia gama de APPs que han avanzado considerablemente en los \u00faltimos a\u00f1os, mientras que en el sector marino relativamente pocas est\u00e1n reconocidas formalmente. Las expectativas de participaci\u00f3n del sector privado en la conservaci\u00f3n marina se han limitado en gran medida a la financiaci\u00f3n filantr\u00f3pica oa las contribuciones de responsabilidad social empresarial. Sin embargo, un creciente cuerpo de evidencia sugiere que el sector privado puede ir mucho m\u00e1s all\u00e1 de proporcionar fondos de apoyo para un sitio; en las circunstancias adecuadas, puede ofrecer servicios de gesti\u00f3n hol\u00edsticos, rentables y de paquete completo para las AMP[6]<\/a>.<\/p>\n

Una oportunidad sin explotar<\/strong><\/p>\n

El inter\u00e9s del sector privado en apoyar la gobernanza marina no es nuevo, particularmente el sector tur\u00edstico. Desde la d\u00e9cada de 1990 ha habido debates sobre el potencial de las 'AMP empresariales', los 'acuerdos de conservaci\u00f3n marina', las \u00e1reas de conservaci\u00f3n dirigidas por el turismo de buceo y las 'reservas marinas administradas por hoteles'.[7]<\/a>. Pero pocos de estos enfoques han ganado fuerza o reconocimiento en la comunidad conservacionista, con cr\u00edticas a menudo dirigidas a la participaci\u00f3n del sector privado por ser inequitativo o por incluir principios de exclusi\u00f3n (por ejemplo, empresas tur\u00edsticas que crean reservas autodeclaradas para turistas de buceo o playas \u00e1reas de acceso que excluyen a los actores locales y\/o carecen de reconocimiento legal). Ciertamente, estos desaf\u00edos han existido, y no todos los actores del sector privado que implementan tales esfuerzos han tenido la conservaci\u00f3n de la biodiversidad y la colaboraci\u00f3n en su centro. Pero esta desconfianza en los actores del sector privado ha eclipsado los considerables logros que son<\/em> posible cuando se dan las condiciones apropiadas.<\/p>\n

Dos de los ejemplos m\u00e1s conocidos de \u00e1reas marinas protegidas privadas (M-PPA) exitosas son la isla Chumbe en Zanz\u00edbar, Tanzania, y la Reserva Marina Misool en Indonesia. Ambas M-PPA son \u00e1reas protegidas formalmente reconocidas y ambas est\u00e1n dirigidas por empresas de ecoturismo.<\/p>\n

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Parque coralino de la isla de Chumbe<\/em><\/p>\n

La isla deshabitada de Chumbe (Figura 1) se identific\u00f3 como un punto cr\u00edtico de biodiversidad marina en 1991, y se estableci\u00f3 una empresa privada, Chumbe Island Coral Park Ltd. (CHICOP), para cabildear por la protecci\u00f3n de la isla. A trav\u00e9s de los esfuerzos de CHICOP, el AMP de Chumbe Island se declar\u00f3 legalmente en 1994, incluido un santuario de arrecifes de coral y una reserva forestal totalmente protegida en tierra.<\/p>\n

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Figura 1. <\/em><\/strong>Isla Chumbe<\/p>\n

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Fuente: <\/em>Chumbe Island Coral Park Ltd.<\/p>\n

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Se firmaron acuerdos de administraci\u00f3n entre CHICOP y el gobierno de Zanz\u00edbar para que CHICOP financie y administre completamente el sitio, lo que lo convierte en el primer M-PPA del mundo. Se arrend\u00f3 una peque\u00f1a \u00e1rea de la isla a CHICOP para el establecimiento de un alojamiento ecol\u00f3gico para financiar completamente las operaciones como una entidad sin fines de lucro, con todos los ingresos generados por los visitantes de la isla financiando la gesti\u00f3n de la conservaci\u00f3n y un amplio programa de educaci\u00f3n para las escuelas locales. comunidades y partes interesadas m\u00e1s amplias. Esto tambi\u00e9n convirti\u00f3 a Chumbe en la primera MPA financieramente autosuficiente del mundo.<\/p>\n

El ecolodge fue desarrollado con tecnolog\u00eda y arquitectura ecol\u00f3gica de \u00faltima generaci\u00f3n para garantizar un impacto cero en el medio ambiente; y las oportunidades de divulgaci\u00f3n y empleo se dirigieron a las comunidades cercanas desde el principio, y la creaci\u00f3n de empleo se extendi\u00f3 para apoyar el desarrollo empresarial m\u00e1s amplio a nivel local. Los contratos de gesti\u00f3n y arrendamiento de desarrollo separado son renovables a plazo fijo.<\/p>\n

Desde que la isla se convirti\u00f3 en una M-PPA, los estudios revisados por pares han demostrado que la biomasa de peces en el santuario de arrecifes prohibidos para la pesca ha aumentado en un 750 %, con un efecto indirecto que respalda la pesca sostenible y la seguridad alimentaria a muchos kil\u00f3metros de las fronteras de Chumbe, con corales duros vivos cobertura llegando al 80 por ciento de cobertura en el \u00e1rea protegida. El proyecto tambi\u00e9n ha brindado servicios educativos a m\u00e1s de 13 000 escolares y miembros de la comunidad y contin\u00faa ejecutando una variedad de iniciativas de desarrollo empresarial y apoyo comunitario a nivel local.<\/p>\n

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Reserva Marina Misool<\/em><\/p>\n

Ubicado en Raja Ampat (Pap\u00faa, Indonesia), Misool Eco Resort (MER), una empresa privada, inici\u00f3 sus operaciones en 2005 cuando celebr\u00f3 un contrato de arrendamiento con propietarios locales tradicionales para construir un albergue ecol\u00f3gico y establecer una reserva marina de no pesca en el para proteger la biodiversidad marina de la regi\u00f3n (Figura 2). Al mismo tiempo, el gobierno de Indonesia estaba estableciendo un AMP en el sitio (con l\u00edmites superpuestos, el AMP cubr\u00eda un \u00e1rea m\u00e1s grande) y, por lo tanto, la reserva de no pesca del MER se incrust\u00f3 en el AMP legalmente publicado como una de las zonas de no pesca del AMP. (NTZ).<\/p>\n

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Figura 2<\/strong>. Reserva Marina Misool<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Fuente<\/em>: Fundaci\u00f3n Misool (Baseftin).<\/p>\n

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Para gestionar el \u00e1rea, el MER estableci\u00f3 la Fundaci\u00f3n Misool como una entidad de gesti\u00f3n de la conservaci\u00f3n separada y, con el tiempo, las \u00e1reas arrendadas para la gesti\u00f3n de la conservaci\u00f3n se ampliaron hasta cubrir un total de 1220 kil\u00f3metros cuadrados, incluidas dos grandes ZTN unidas por un corredor de artes restringido. La fundaci\u00f3n emplea, capacita y empodera a los miembros de la comunidad local para administrar el \u00e1rea a trav\u00e9s de patrullas regulares y una variedad de iniciativas de investigaci\u00f3n y pol\u00edticas de conservaci\u00f3n.<\/p>\n

El acuerdo de arrendamiento con estas comunidades incluye un pago financiero (plazo fijo, renovable) y la provisi\u00f3n de una gama de servicios de apoyo. Esto incluye un programa de educaci\u00f3n comunitaria (apoyo para las operaciones escolares locales y becas para educaci\u00f3n avanzada) y un servicio de reciclaje comunitario. MER y la fundaci\u00f3n tambi\u00e9n brindan oportunidades esenciales de empleo y capacitaci\u00f3n a estas comunidades remotas.<\/p>\n

Desde que el sitio se convirti\u00f3 en una M-PPA, los estudios revisados por pares han demostrado que la biomasa de peces en las ZTN ha aumentado en un 250 % y que hay aproximadamente 25 veces m\u00e1s tiburones dentro de la reserva que directamente fuera de las \u00e1reas protegidas. Los avistamientos de mantas oce\u00e1nicas tambi\u00e9n aumentaron 25 veces entre 2010 y 2016.<\/p>\n

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Tanto en Chumbe como en Misool, el impulso para proteger y administrar de manera sostenible el ecosistema marino, y comprometer y apoyar a las comunidades locales, fue el n\u00facleo de sus modelos comerciales. Los proyectos muestran una innovaci\u00f3n replicable en la gesti\u00f3n sostenible de los oc\u00e9anos y han catalizado un reconocimiento cada vez mayor de que las M-PPA pueden proporcionar un enfoque de gobernanza alternativa cre\u00edble para la gesti\u00f3n de \u00e1reas de conservaci\u00f3n.<\/p>\n

A diferencia de las AMP administradas por el estado y con escasos recursos, las M-PPA pueden generar los medios para financiar y administrar el sitio de manera independiente, pueden contar con el personal adecuado con una fuerte presencia en el terreno, pueden crear oportunidades de trabajo y apoyar los medios de vida locales, y tienen un inter\u00e9s comercial en la salud a largo plazo del medio ambiente marino del que dependen sus operaciones.<\/p>\n

Replicar y escalar este enfoque requiere condiciones importantes, que detallamos a continuaci\u00f3n. La comunidad conservacionista internacional tiene un papel importante que desempe\u00f1ar en la promoci\u00f3n de estas condiciones para incentivar un cambio hacia una gesti\u00f3n costera y marina sostenible a trav\u00e9s de una participaci\u00f3n m\u00e1s amplia del sector privado.<\/p>\n

Voluntad de participar en alianzas p\u00fablico-privadas<\/strong>\u2014Se necesita un mayor reconocimiento del papel que puede desempe\u00f1ar el sector privado (en particular, las empresas tur\u00edsticas) en la gobernanza global de los oc\u00e9anos, y se debe fortalecer el compromiso con este sector. En casi todas las M-PPA establecidas, se requerir\u00e1 alguna forma de asociaci\u00f3n p\u00fablico-privada para que el sitio sea reconocido formalmente y respaldado legalmente, ya sea a trav\u00e9s de acuerdos de gesti\u00f3n (como en el caso de Chumbe), o a trav\u00e9s de la gesti\u00f3n escalonada y la gesti\u00f3n tradicional. arrendamiento (como en el caso de Misool). Los gobiernos necesitan marcos de pol\u00edticas y mecanismos para permitir esto, y la comunidad conservacionista internacional puede brindar apoyo en t\u00e9rminos de orientaci\u00f3n y aprobaci\u00f3n.<\/p>\n

Seguridad de tenencia<\/strong>\u2014Establecer una M-PPA requiere planificaci\u00f3n e inversi\u00f3n a largo plazo, lo que a su vez requiere seguridad de tenencia. Por ejemplo, algunos M-PPA pueden basarse en acuerdos de arrendamiento u otros acuerdos a plazo fijo; y si bien se debe establecer alg\u00fan plazo de revisi\u00f3n para garantizar que todas las partes cumplan con sus compromisos, el arreglo de tenencia debe ser posible a muy largo plazo para garantizar que el M-PPA permanezca protegido y administrado de manera efectiva en el futuro.<\/p>\n

Incentivos de inversi\u00f3n<\/strong>\u2014Los inversionistas del sector privado en M-PPA asumir\u00e1n un resultado final triple[8]<\/a> compromisos en su financiaci\u00f3n que generalmente van mucho m\u00e1s all\u00e1 de los compromisos habituales de los inversores comerciales. Esto incluye la inversi\u00f3n en programas de divulgaci\u00f3n y sensibilizaci\u00f3n sobre los beneficios mutuos de la conservaci\u00f3n marina y las ZNA para pescadores, escuelas y comunidades m\u00e1s amplias, incluidos los l\u00edderes pol\u00edticos, como condici\u00f3n previa para ganar apoyo y construir asociaciones locales exitosas. Proporcionar incentivos puede ayudar a alentar a estos emprendedores sociales, ya sean incentivos fiscales o incentivos operativos que ayuden a reducir los costos no comerciales vinculados a los logros de gesti\u00f3n clave.<\/p>\n

Metas, objetivos e indicadores transparentes de gesti\u00f3n de triple resultado<\/strong>\u2014Los actores del sector privado deben poder demostrar claramente sus planes comerciales y mecanismos para brindar una gesti\u00f3n efectiva de M-PPA. Esto incluye una planificaci\u00f3n de la gesti\u00f3n transparente, con objetivos, metas e indicadores claros relacionados con los objetivos sociales de las operaciones, los objetivos de gesti\u00f3n de la conservaci\u00f3n y sus objetivos comerciales y financieros.<\/p>\n

Mecanismos claros de participaci\u00f3n y participaci\u00f3n de las comunidades locales<\/strong>\u2014El \u00e9xito de cualquier M-PPA depender\u00e1 en gran medida del compromiso y la participaci\u00f3n efectivos de las comunidades locales y las partes interesadas desde el principio (como en los casos de Chumbe y Misool). Con este fin, cualquier esfuerzo del sector privado para establecer un M-PPA debe poder demostrar los m\u00e9todos que se utilizar\u00e1n para este compromiso. Esto puede ser a trav\u00e9s de la creaci\u00f3n proactiva de empleo, el apoyo a los medios de subsistencia, los programas de educaci\u00f3n, la participaci\u00f3n de l\u00edderes locales como asesores del proyecto u otros mecanismos para garantizar el apoyo local a la iniciativa y la participaci\u00f3n en ella.<\/p>\n

Mecanismos claros de gesti\u00f3n adaptativa para la conservaci\u00f3n de la biodiversidad<\/strong>\u2014Una M-PPA debe poder cumplir con sus compromisos de conservaci\u00f3n de la biodiversidad. Con este fin, se debe contratar y capacitar a personal t\u00e9cnico y\/o asesores debidamente capacitados para garantizar una gesti\u00f3n eficaz de la conservaci\u00f3n. Esto puede incluir cient\u00edficos sociales, cient\u00edficos biof\u00edsicos, divulgaci\u00f3n y educadores. La planificaci\u00f3n del manejo debe demostrar que existen mecanismos efectivos de manejo adaptativo para garantizar la preservaci\u00f3n de la ecolog\u00eda y la biodiversidad de los sitios, y es necesario que existan mecanismos de informes regulares (idealmente revisados por pares).<\/p>\n

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el camino por delante<\/strong><\/p>\n

En los \u00faltimos a\u00f1os se ha intensificado el di\u00e1logo en torno a los M-PPA. En 2016, la UICN inst\u00f3 a los estados miembros a promover las APP (tanto terrestres como marinas) para apoyar la integridad de los ecosistemas (Resoluci\u00f3n #036 WCC), y m\u00e1s recientemente el discurso sobre marcos de gobernanza alternativos ha reconocido 'Otras medidas de conservaci\u00f3n efectivas basadas en \u00e1reas' (OECM) como un mecanismo para reflejar los esfuerzos m\u00e1s amplios de conservaci\u00f3n marina bajo una variedad de tipolog\u00edas de gobernanza[9]<\/a>. La financiaci\u00f3n sostenible de las AMP se ha convertido en un tema cada vez m\u00e1s espec\u00edfico, lo que ha dado lugar a un mayor reconocimiento del papel que deben desempe\u00f1ar los emprendedores sociales y los "inversionistas de impacto" en el apoyo a la gobernanza marina.[10]<\/a>. No obstante, este discurso sigue confinado en gran medida a la comunidad conservacionista internacional, y la representaci\u00f3n del sector privado est\u00e1 predominantemente proporcionada por grandes fundaciones corporativas o entidades de inversi\u00f3n.<\/p>\n

Es m\u00e1s probable que las M-PPA sean establecidas y operadas por peque\u00f1as y medianas empresas (PYME), que tienen un inter\u00e9s directo y mantendr\u00e1n una presencia sobre el terreno a largo plazo en un sitio, pero estos actores potenciales permanecen en gran medida fuera de discusiones Involucrar a estas pymes a trav\u00e9s de un di\u00e1logo espec\u00edfico internacional, nacional o regional, a trav\u00e9s de asociaciones del sector tur\u00edstico y APP establecidas[11]<\/a> y otras plataformas, ser\u00e1 importante, al igual que brindar pautas m\u00e1s universales a los gobiernos, organizaciones no gubernamentales y posibles inversionistas y operadores de M-PPA (idealmente desarrollados en colaboraci\u00f3n con actores del sector privado que tengan experiencia en las realidades e imperativos operativos de M-PPA). gobernancia).<\/p>\n

A medida que el mundo busca acelerar el establecimiento y la gesti\u00f3n eficaz de los refugios de biodiversidad marina, ya no podemos mantener a raya al sector privado. Todas las partes interesadas deben participar si queremos lograr los objetivos 30\u00d730 y conservar los ecosistemas marinos vitales y la productividad de los oc\u00e9anos en el futuro.<\/p>\n

—–<\/p>\n

[1]<\/a> Uni\u00f3n Internacional para la Conservaci\u00f3n de la Naturaleza (UICN), \u201cApoyo a las \u00e1reas protegidas de forma privada\u201d, WCC 2016 Res 036, 2016, https:\/\/portals.iucn.org\/library\/node\/46453.<\/p>\n

[2]<\/a> Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE), \u00c1reas Marinas Protegidas: Econom\u00eda, Gesti\u00f3n y Combinaciones de Pol\u00edticas Efectivas<\/em> (Par\u00eds: OECD Publishing, 2017), http:\/\/dx.doi.org\/10.1787\/9789264276208-en.<\/p>\n

[3]<\/a> L. Coad, JEM Watson, J. Geldmann, ND Burgess, F. Leverington, M. Hockings, K. Knights y M. Di Marco, \u201cLa escasez generalizada de recursos en \u00e1reas protegidas socava los esfuerzos para conservar la biodiversidad\u201d Fronteras en Ecolog\u00eda y Medio Ambiente<\/em> 17, n\u00fam. 5 (2019): 259\u201364; E. Di Minin y T. Toivonen, \u201cExpansi\u00f3n mundial de \u00e1reas protegidas: Creando m\u00e1s que parques de papel\u201d Biociencia<\/em> 65, n\u00fam. 7 (2015): 637\u201338; DA Gill, MB Mascia, GN Ahmadia, L. Glew, SE Lester, M. Barnes, I. Craigie et al., \u201cCapacity Shortfalls Hinder the Performance of Marine Protected Areas Globally,\u201d Naturaleza<\/em> 543, n\u00fam. 7647 (2017): 665\u201369.<\/p>\n

[4]<\/a> N. Dudley, ed., Directrices para la aplicaci\u00f3n de categor\u00edas de gesti\u00f3n de \u00e1reas protegidas<\/em> (Gland, Suiza: UICN, 2008); PJS Jones, RH Murray y O. Vestergaard, \u201cHabilitaci\u00f3n de \u00e1reas marinas protegidas efectivas y equitativas: orientaci\u00f3n sobre la combinaci\u00f3n de enfoques de gobernanza\u201d, Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente, 2019.<\/p>\n

[5]<\/a> BA Mitchell, S. Stolton, J. Bezaury-Creel, HC Bingham, TL Cumming, N. Dudley, JA Fitzsimons et al., Lineamientos para \u00c1reas de Protecci\u00f3n Privada<\/em>, Serie de Directrices de Buenas Pr\u00e1cticas para \u00c1reas Protegidas no. 29 (Gland, Suiza: UICN, 2018).<\/p>\n

[6]<\/a> UICN, El futuro de las \u00e1reas protegidas privadas<\/em>, 2015, https:\/\/www.iucn.org\/content\/futures-privately-protected-areas; UICN, \u201cApoyo a las \u00c1reas de Protecci\u00f3n Privada\u201d; L. Nordlund, U. Kloiber, E. Carter y S. Riedmiller, \u201cChumbe Island Coral Park: an\u00e1lisis de la gobernanza\u201d Pol\u00edtica Marina<\/em> 41 (2013), doi.org\/10.1016\/j.marpol.2012.12.018.<\/p>\n

[7]<\/a> S. Colwell, \u201c\u00c1reas protegidas marinas empresariales: \u00e1reas protegidas de arrecifes de coral a peque\u00f1a escala con apoyo comercial\u201d, en Arrecifes de Coral: Desaf\u00edos y Oportunidades para la Gesti\u00f3n Sostenible<\/em>, 110\u201314 (Washington, DC: Banco Mundial, 1997); J. Udelhoven, E. Carter y B. Gilmer, Acuerdos de Conservaci\u00f3n Marina: An\u00e1lisis de Factibilidad en el Tri\u00e1ngulo de Coral\u2014Indonesia<\/em> (Arlington, VA: The Nature Conservancy, 2010); J. De Groot y S. Bush, \u201cEl potencial de las \u00e1reas protegidas marinas empresariales impulsadas por el turismo de buceo en Curazao\u201d Pol\u00edtica Marina<\/em> 34 (2010): 1051\u201359, 10.1016\/j.marpol.2010.03.004; C. Torres y N. Hanley, \u201cEconomic Valuation of Coastal and Marine Ecosystem Services in the 21st Century: An Overview from a Management Perspective\u201d, DEA Working Paper no. 75 (2016), Universitat de les Illes Balears.<\/p>\n

[8]<\/a> En econom\u00eda, el resultado final triple sostiene que las operaciones comerciales benefician a 'tres' resultados finales (financiero, social y ambiental) como una medida de desempe\u00f1o a medida que las empresas avanzan en logros para las ganancias, las personas y el planeta. J. Elkington, \u201cHacia la corporaci\u00f3n sostenible: estrategias comerciales beneficiosas para todos para el desarrollo sostenible\u201d, Revisi\u00f3n de la gesti\u00f3n de California<\/em> 36, n\u00fam. 2 (1994): 90\u2013100; T. Hacking y P. Guthrie, "Un marco para aclarar el significado de la evaluaci\u00f3n de la sostenibilidad, integrada y de triple resultado final" Revisi\u00f3n de la Evaluaci\u00f3n de Impacto Ambiental<\/em> 28 (2008): 73\u201389.<\/p>\n

[9]<\/a> Los OECM son diferentes de los PPA. Los OECM se definen como \u201cun \u00e1rea definida geogr\u00e1ficamente que no sea un \u00c1rea Protegida<\/em>, que se rige y gestiona de manera que logre resultados positivos y sostenidos a largo plazo para la conservaci\u00f3n in situ de la biodiversidad con funciones y servicios ecosist\u00e9micos asociados y, cuando corresponda, valores culturales, espirituales, socioecon\u00f3micos y otros valores localmente relevantes\u201d ( CDB\/COP\/DEC\/14\/8\u20132018). Por lo tanto, mientras que los OECM son no<\/em> \u00e1reas legalmente protegidas (y pueden no tener la conservaci\u00f3n como una raz\u00f3n principal para la preservaci\u00f3n), M-PPA son<\/em> \u00e1reas formal y legalmente protegidas (y tienen la conservaci\u00f3n como una raz\u00f3n principal para la preservaci\u00f3n).<\/p>\n

[10]<\/a> Inversi\u00f3n de impacto<\/em> busca generar rendimientos financieros al mismo tiempo que crea un impacto social o ambiental positivo. Esto puede incluir inversiones socialmente responsables e inversiones ambientales, sociales y de gobernanza. M\u00e1s all\u00e1 de la inversi\u00f3n de impacto, inversi\u00f3n filantr\u00f3pica<\/em> tambi\u00e9n se est\u00e1 convirtiendo en un t\u00e9rmino m\u00e1s aceptado para definir la contribuci\u00f3n de fondos de donantes a entidades comerciales sociales o ambientales con objetivos claros de conservaci\u00f3n de la biodiversidad y apoyo social.<\/p>\n

[11]<\/a> Existen varias asociaciones nacionales de APP y una red internacional. El largo plazo (https:\/\/www.thelongrun.org\/<\/a>) es una organizaci\u00f3n sin fines de lucro que tiene como objetivo expandir la conservaci\u00f3n de la naturaleza por parte del sector privado y dentro de la industria del turismo ofreciendo sitios certificados como Global Ecosphere Retreats, un est\u00e1ndar reconocido por el Consejo Mundial de Turismo Sostenible.<\/p>","protected":false},"featured_media":4080,"template":"","perspective_tag":[101],"perspective_category":[108],"opportunity":[119],"class_list":["post-4017","perspective","type-perspective","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","perspective_tag-expert-essay","perspective_category-financing-connecting-ambition-with-the-means-to-achieve-sustainability","opportunity-sustainable-coastal-marine-tourism"],"acf":[],"yoast_head":"\n"\u8fde\u63a5\u96c4\u5fc3\u4e0e\u53ef\u6301\u7eed\u6d77\u6d0b\u65c5\u6e38\u7684\u878d\u8d44 - Ocean Panel"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"The untapped potential of private sector involvement in marine governance In 2016, nations around the world committed to a 30x30 target\u2014to ensure that 30\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/sibylle-riedmiller-and-eleanor-carter-financing-connecting-ambition-with-the-means-to-achieve-a-sustainable-ocean-tourism-model\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""\u8fde\u63a5\u96c4\u5fc3\u4e0e\u53ef\u6301\u7eed\u6d77\u6d0b\u65c5\u6e38\u7684\u878d\u8d44 - 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