{"id":3974,"date":"2022-06-20T01:49:52","date_gmt":"2022-06-20T01:49:52","guid":{"rendered":"https:\/\/oceanpanel.org\/?post_type=perspective&p=3974"},"modified":"2022-07-20T14:25:17","modified_gmt":"2022-07-20T14:25:17","slug":"jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change","status":"publish","type":"perspective","link":"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/","title":{"rendered":"Jeremy Sampson \u2014 Reconstruir mejor: un catalizador para el cambio"},"content":{"rendered":"

Ser\u00eda dif\u00edcil argumentar que la pandemia de COVID-19 ha sido todo menos devastadora para los viajes y el turismo internacionales, un sector que, por supuesto, depende de la libre circulaci\u00f3n de personas y bienes, y del deseo de los humanos de explorar y conectarse. El impacto se ha magnificado muchas veces en las econom\u00edas locales que dependen m\u00e1s de los visitantes, en particular las comunidades costeras e insulares.[1]<\/a>. Las peque\u00f1as empresas (que representan el 80 por ciento o m\u00e1s de la industria del turismo) tambi\u00e9n se han visto afectadas de manera desproporcionada, sin los recursos o la capacidad para "sobrellevar" la ca\u00edda de los ingresos o pivotar hacia nuevos mercados. Sin embargo, tambi\u00e9n hubo informes de exceso de turismo en algunos centros tur\u00edsticos costeros, como en el Reino Unido y los Estados Unidos, donde un gran mercado interno, incapaz de viajar al extranjero, trajo un conjunto diferente de desaf\u00edos para las comunidades locales.[2]<\/a>.<\/p>\n

Durante los bloqueos globales, se habl\u00f3 mucho de la necesidad y la oportunidad de reconstruir mejor. Pero esto es simplemente un hashtag y un lugar com\u00fan vac\u00edo a menos que tengamos claro qu\u00e9 significa 'mejor' y a menos que creemos un camino para ese cambio. De lo contrario, corremos el riesgo de volver a los viejos modelos comerciales que no serv\u00edan tanto a las comunidades como a las empresas. Peor a\u00fan, la pandemia podr\u00eda exacerbar todo lo que era fr\u00e1gil en ese sistema roto; por ejemplo, el pl\u00e1stico de un solo uso se acab\u00f3.[3]<\/a>, hay una escasez de habilidades y las intensas presiones financieras podr\u00edan conducir a una 'carrera hacia el abismo'.<\/p>\n

Sin embargo, creo que tenemos una oportunidad genuina, \u00fanica en una generaci\u00f3n, para reiniciar. \u00bfPor qu\u00e9 digo esto? Debido a que las se\u00f1ales son, en realidad puede ser m\u00e1s dif\u00edcil volver a los modelos antiguos que adaptarse, y es probable que aquellos que se adapten m\u00e1s pronto se beneficien m\u00e1s a medida que se recupere el turismo. Muchos impulsores del cambio que ya estaban marcando la direcci\u00f3n del viaje antes de COVID ahora se han sobrealimentado.<\/p>\n

Por ejemplo, el dinero habla y, seg\u00fan Deloitte, las prioridades de los inversores y accionistas se est\u00e1n convirtiendo en el "impulsor n\u00famero uno" para una transici\u00f3n hacia una econom\u00eda tur\u00edstica m\u00e1s justa y sostenible, y nos estamos acercando a un punto de inflexi\u00f3n.[4]<\/a>. Y la Organizaci\u00f3n para la Cooperaci\u00f3n y el Desarrollo Econ\u00f3micos (OCDE) ha demostrado que muchos gobiernos han incluido medidas de recuperaci\u00f3n 'verdes' en sus paquetes de est\u00edmulo de recuperaci\u00f3n dise\u00f1ados para abordar los impactos socioecon\u00f3micos a corto y mediano plazo de la pandemia, con estipulaciones para reforzar equidad, protecci\u00f3n ambiental y progreso hacia los Objetivos de Desarrollo Sostenible[5]<\/a>. Las empresas tambi\u00e9n est\u00e1n construyendo buenas relaciones con las partes interesadas para demostrar a los inversores y partes interesadas que estos factores de riesgo externos se est\u00e1n gestionando bien.<\/p>\n

Tambi\u00e9n est\u00e1 claro que las actitudes de los consumidores se han fortalecido hacia enfoques sostenibles para los viajes y el turismo. Recientemente, dos grandes encuestas de consumidores de los gigantes de las reservas en l\u00ednea Expedia y Booking.com mostraron resultados similares y concluyeron que este es un posible momento decisivo para los viajes sostenibles. La encuesta de Booking.com mostr\u00f3 que el 71 % de los viajeros de todo el mundo manifiestan un deseo de viajar de forma m\u00e1s sostenible en los pr\u00f3ximos 12 meses, un 10 % m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.[6]<\/a>. Por supuesto, debemos ser esc\u00e9pticos con lo que dice la gente en las encuestas, pero tambi\u00e9n hay evidencia de que esto es m\u00e1s que buenas intenciones. Desde que Google Vuelos comenz\u00f3 su etiquetado de carbono de los viajes, ya est\u00e1 viendo signos de cambio de comportamiento.[7]<\/a>.<\/p>\n

Los empleados no son inmunes a este cambio de actitud que se aceler\u00f3 durante la pandemia. Personalmente, he visto un cambio de este tipo en las salas de juntas (sin duda reforzado por las presiones de los inversores y los consumidores descritas anteriormente), que est\u00e1n desafiando a su personal a ser m\u00e1s ambiciosos en sus objetivos de sostenibilidad. Y la evidencia muestra que las generaciones m\u00e1s j\u00f3venes buscan cada vez m\u00e1s empleadores que compartan sus creencias y ofrezcan una misi\u00f3n dirigida por un prop\u00f3sito.[8]<\/a>y las empresas de viajes enfocadas en el medio ambiente reclutan a 'los mejores'[9]<\/a>.<\/p>\n

La pandemia tambi\u00e9n signific\u00f3 que muchas comunidades recuperaron sus pueblos y aldeas de las multitudes de visitantes. La 'pausa' les dio tiempo para reflexionar sobre los impactos del turismo, tanto buenos como malos, y algunos ahora se preguntan si quieren que el turismo vuelva como antes. Por ejemplo, en la regi\u00f3n de Tahoe (estados de California y Nevada, EE. UU.), un informe comunitario reciente mostr\u00f3 que los residentes mencionaron los mismos problemas para mejorar la calidad de vida, todos los cuales tienen conexiones con el turismo: vivienda, transporte, gesti\u00f3n del turismo, infraestructura comunitaria. , arrendamientos a corto plazo y cargos a los turistas[10]<\/a>. The Travel Foundation ahora est\u00e1 trabajando con la regi\u00f3n de Tahoe y su comunidad, que est\u00e1 buscando un nuevo enfoque para administrar el turismo. Tahoe no es un caso at\u00edpico. Sin los negocios como de costumbre, es m\u00e1s f\u00e1cil imaginar (y proponer) las alternativas, y han surgido muchas estrategias progresivas de los destinos durante la pandemia.[11]<\/a>. En ocasiones, incluso se ha cuestionado el modelo de gobernanza del turismo en un destino, como sucedi\u00f3 cuando la organizaci\u00f3n de gesti\u00f3n de destinos (DMO) Tourism Vancouver Island (TVI) anunci\u00f3 que se convertir\u00eda en 4VI y adoptar\u00eda un modelo de empresa social.[12]<\/a>.<\/p>\n

Tambi\u00e9n ocurrieron cambios importantes en el panorama pol\u00edtico durante la pandemia, ya que el turismo se dispar\u00f3 en la agenda pol\u00edtica. Esto demostr\u00f3 la colaboraci\u00f3n radical que es posible entre los sectores p\u00fablico y privado a trav\u00e9s de grupos de trabajo de turismo e iniciativas conjuntas, como los esfuerzos para estimular el turismo interno.[13]<\/a>. La Comisi\u00f3n Europea se\u00f1al\u00f3 que, en respuesta al impacto de la pandemia, el sector tur\u00edstico ser\u00eda el primero en trabajar en una v\u00eda de transici\u00f3n de la UE. Entre otras cosas, el informe posterior destaca la necesidad de puntos de referencia compartidos para las huellas ambientales de los productos y servicios tur\u00edsticos, as\u00ed como un c\u00f3digo de conducta para el intercambio de datos digitales, asociaciones de habilidades y orientaci\u00f3n com\u00fan para destinos sobre planes de acci\u00f3n clim\u00e1tica.[14]<\/a>. Tambi\u00e9n es muy significativo que la Declaraci\u00f3n de Glasgow para la Acci\u00f3n Clim\u00e1tica en el Turismo se lanzara en la COP26 en noviembre de 2021. Esta iniciativa respaldada por la ONU fue el primer gran intento en todo el turismo de alinear un sector que anteriormente hab\u00eda tardado en actuar sobre el cambio clim\u00e1tico. con algunas excepciones notables. The Travel Foundation ahora est\u00e1 trabajando con la Organizaci\u00f3n Mundial del Turismo de las Naciones Unidas para aprovechar el impulso de la Declaraci\u00f3n de Glasgow, que compromete a las organizaciones (empresas y destinos) a publicar un plan de acci\u00f3n clim\u00e1tica e informar anualmente sobre el progreso. M\u00e1s de 500 organizaciones ya han firmado, incluidos nombres familiares.[15]<\/a>.<\/p>\n

Los flujos de visitantes se gestionaron de una manera que habr\u00eda sido impensable antes de la COVID, con restricciones en torno a las llegadas, capacidad limitada de las atracciones debido al distanciamiento social y un nuevo requisito para reservar con anticipaci\u00f3n. Sin visitantes internacionales al mercado y con graves interrupciones en el lado de la oferta, las OGD se centraron m\u00e1s que nunca en las necesidades de las empresas, las atracciones y los residentes locales. A medida que el turismo se abre nuevamente, tiene la oportunidad de hacerlo de manera estrat\u00e9gica, invirtiendo en negocios e innovaci\u00f3n de impacto positivo.[16]<\/a>. Los responsables de gestionar el turismo y sus impactos ahora enfatizan la necesidad de resiliencia, lo que significa evitar la dependencia excesiva de un solo mercado (y apreciar y optimizar el valor del mercado interno), construir diversas cadenas de suministro locales y administrar los recursos con cuidado.<\/p>\n

Tambi\u00e9n durante la pandemia, formamos la Coalici\u00f3n del Futuro del Turismo con otras cinco organizaciones no gubernamentales mundiales de turismo: el Centro para Viajes Responsables, Destinos Verdes, Tourism Cares, Turismo Sostenible Internacional y el Centro de Administraci\u00f3n de Destinos. Como respuesta directa a la ret\u00f3rica hueca (aunque bien intencionada) de "reconstruir mejor" omnipresente en los primeros meses de confinamiento, publicamos 13 principios rectores para el futuro del turismo, que colocan las necesidades de la comunidad y el destino en el centro de la gesti\u00f3n del turismo. y desarrollo[17]<\/a>. Existen oportunidades reales para lograr esta visi\u00f3n, pero tambi\u00e9n muchos desaf\u00edos por delante. Necesitamos avanzar r\u00e1pidamente para innovar y demostrar c\u00f3mo<\/em> podemos construir un mejor tipo de turismo.<\/p>\n

El nuevo modelo necesita tres cosas. En primer lugar, la industria del turismo requiere un mandato fundamentalmente diferente: sacar la gesti\u00f3n de destinos de su silo tur\u00edstico y unirse a otros 'creadores de lugares' (organizadores de eventos, minoristas, administradores de parques marinos, planificaci\u00f3n, agencias empresariales, servicios p\u00fablicos, etc.). Debemos asegurarnos de que se tengan en cuenta las voces de los residentes y desarrollar la nueva financiaci\u00f3n y las habilidades que se necesitan con urgencia para gestionar el turismo en el siglo XXI. Estamos colaborando con la Universidad de Cornell para abordar la brecha de habilidades a trav\u00e9s de un nuevo curso en l\u00ednea sobre gesti\u00f3n de destinos[18]<\/a>.<\/p>\n

En segundo lugar, la industria necesita medidas de \u00e9xito m\u00e1s sofisticadas. Debemos alejarnos del enfoque desequilibrado en el volumen, basado en el n\u00famero de visitantes, las pernoctaciones y el gasto. The Travel Foundation est\u00e1 probando nuevas formas de medir y optimizar los beneficios y reducir las cargas del turismo en los destinos, y tambi\u00e9n est\u00e1 trabajando con las OGD para ayudarlas a incluir los impactos clim\u00e1ticos en la ecuaci\u00f3n.<\/p>\n

En tercer lugar, necesitamos m\u00e1s colaboraci\u00f3n privada e innovaci\u00f3n si queremos estar a la altura de los desaf\u00edos que tenemos por delante. Cada vez m\u00e1s, las prioridades comerciales y de destino se alinear\u00e1n. Por ejemplo, estamos trabajando con Visit Scotland y el operador tur\u00edstico receptivo m\u00e1s grande del pa\u00eds, Travel Corporation, para encontrar nuevas soluciones para descarbonizar la cadena de suministro del turismo. Para Travel Corporation, estas emisiones de 'Alcance 3' solo pueden abordarse a nivel de todo el destino. Otro operador tur\u00edstico, easyJet Holidays, est\u00e1 buscando una relaci\u00f3n con sus principales destinos insulares (Tenerife, Espa\u00f1a) y costeros (Algarve, Portugal) que se base en un enfoque de administraci\u00f3n, trabajando con nosotros y las partes interesadas locales para identificar y abordar los impactos m\u00e1s significativos. del turismo (no solo los impactos de las vacaciones de easyJet) y colaborando en soluciones.<\/p>\n

Sin duda, el turismo cambiar\u00e1 radicalmente a lo largo de esta d\u00e9cada, y la forma en que el sector responda a los grandes problemas del clima y la equidad definir\u00e1 su futuro. \u00bfC\u00f3mo podemos garantizar una transici\u00f3n justa hacia una econom\u00eda baja en carbono? \u00bfC\u00f3mo podemos trasladar los recursos a donde m\u00e1s se necesitan, en particular al Sur Global? \u00bfC\u00f3mo cambiaremos la balanza para que el turismo no sea algo que se haga a las comunidades sino con ellas? Puede que no siempre sepamos c\u00f3mo<\/em>, pero sabemos que el momento del cambio es ahora<\/em>.<\/p>\n

—–<\/p>\n

[1]<\/a> Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (OCDE), \u201cLos peque\u00f1os Estados insulares en desarrollo se enfrentan a una batalla cuesta arriba en la recuperaci\u00f3n de la COVID-19\u201d, 10 de junio de 2021, https:\/\/unctad.org\/news\/small-island-developing-states-face-uphill -batalla-covid-19-recuperaci\u00f3n.<\/p>\n

[2]<\/a> F. Street, \u201cLos destinos del Reino Unido toman medidas para evitar el caos tur\u00edstico\u201d, CNN, 6 de marzo de 2021, https:\/\/edition.cnn.com\/travel\/article\/uk-destinations-tourism-return\/index.html.<\/p>\n

[3]<\/a> Aviva, \u201cTwo-Thirds of UK Adults Feel Green Guilt\u201d, 28 de marzo de 2022, https:\/\/www.aviva.com\/newsroom\/news-releases\/2022\/03\/two-thirds-of-uk-adults-feel- verde-culpa\/.<\/p>\n

[4]<\/a> I. Taylor, "Inversores que impulsan los viajes hacia el 'punto de inflexi\u00f3n' de la sostenibilidad", Viajes semanales<\/em>, 3 de marzo de 2022, https:\/\/travelweekly.co.uk\/news\/air\/investors-driving-travel-towards-tipping-point-on-sustainability.<\/p>\n

[5]<\/a> OCDE, \u201cMaking the Green Recovery Work for Jobs, Income and Growth\u201d, resumen de pol\u00edticas, 6 de octubre de 2020, https:\/\/www.oecd.org\/coronavirus\/policy-responses\/making-the-green-recovery-work-for -empleos-ingresos-y-crecimiento-a505f3e7\/.<\/p>\n

[6]<\/a> reserva.com, Informe de viajes sostenibles 2022<\/em>, https:\/\/globalnews.booking.com\/download\/1161485\/booking.comsustainabletravelreport2022final.pdf; Expedia Group, "Estudio de viajes sostenibles", https:\/\/info.advertising.expedia.com\/sustainability-study-2022.<\/p>\n

[7]<\/a> J. Hergenrader, "La atenci\u00f3n plena sobre el impacto ambiental del turismo est\u00e1 cambiando la forma en que viajamos" viajesaavy<\/em>, 13 de diciembre de 2021, https:\/\/www.tripsavvy.com\/environmental-impact-of-tourism-how-we-travel-5212825.<\/p>\n

[8]<\/a> deloitte, Un llamado a la responsabilidad y la acci\u00f3n<\/em>, Deloitte Global 2021 Millennial and Gen Z Survey, https:\/\/www2.deloitte.com\/content\/dam\/Deloitte\/global\/Documents\/2021-deloitte-global-millennial-survey-report.pdf.<\/p>\n

[9]<\/a> H. Kemble, "Las empresas enfocadas en el medio ambiente reclutan a 'los mejores'" Viajes semanales<\/em>, 20 de mayo de 2021, https:\/\/travelweekly.co.uk\/news\/tourism\/environmentally-focused-companies-recruit-the-best.<\/p>\n

[10]<\/a> centro de prosperidad tahoe, Informe comunitario para la regi\u00f3n de Tahoe<\/em>, marzo de 2022, https:\/\/tahoeprosperity.org\/wp-content\/uploads\/Tahoe-Community-Report_March-2022_Final.pdf.<\/p>\n

[11]<\/a> Por ejemplo, Estrategia Nacional de Turismo de Noruega 2030: Gran impacto, peque\u00f1a huella<\/em>, abril de 2021, https:\/\/assets.simpleviewcms.com\/simpleview\/image\/upload\/v1\/clients\/norway\/Nasjonal_Reiselivsstrategi_engelsk_red_c59e62a4-6fd0-4a2e-aea1-5e1c6586ebc6.pdf; Viajes Oreg\u00f3n, Comisi\u00f3n de Turismo de Oreg\u00f3n 2021\u20132023 Plan de reconstrucci\u00f3n estrat\u00e9gica y presupuesto<\/em>, 15 de junio de 2021, https:\/\/industry.traveloregon.com\/wp-content\/uploads\/2021\/06\/Rebuild-Plan_Final_Approved-6.15.21-1.pdf; Ministerio de Negocios, Innovaci\u00f3n y Empleo (Nueva Zelanda), Directrices de gesti\u00f3n de destinos 2020<\/em>, enero de 2020, https:\/\/www.mbie.govt.nz\/assets\/destination-management-guidelines-2020.pdf.<\/p>\n

[12]<\/a> Tourism Vancouver Island, \u201cTourism Vancouver Island Makes Industry-Leading Transition to 4VI: A Social Enterprise in Support of a Sustainable Future for Vancouver Island\u201d, 13 de abril de 2022, https:\/\/vancouverisland.travel\/2022\/04\/13\/4vi- anuncio\/.<\/p>\n

[13]<\/a> OCDE, \u201cRespuestas de la pol\u00edtica tur\u00edstica al coronavirus (COVID-19)\u201d, 2 de junio de 2020, https:\/\/www.oecd.org\/coronavirus\/policy-responses\/tourism-policy-responses-to-the-coronavirus-covid- 19-6466aa20\/.<\/p>\n

[14]<\/a> Oficina de Publicaciones de la Uni\u00f3n Europea, \u201cTransition Pathway for Tourism\u201d, 4 de abril de 2022, https:\/\/op.europa.eu\/en\/publication-detail\/-\/publication\/404a8144-8892-11ec-8c40-01aa75ed71a1.<\/p>\n

[15]<\/a> Acci\u00f3n clim\u00e1tica tur\u00edstica, "Declaraci\u00f3n de Glasgow: un compromiso con una d\u00e9cada de acci\u00f3n clim\u00e1tica", 2021, https:\/\/www.oneplanetnetwork.org\/programmes\/sustainable-tourism\/glasgow-declaration.<\/p>\n

[16]<\/a> B. Lynam, "Cuatro grandes desaf\u00edos que enfrentamos en 2021 para reconstruir mejor" Ciudad Naci\u00f3n\/Lugar<\/em>, 18 de marzo de 2021, https:\/\/www.citynationplace.com\/four-big-challenges-in-2021-to-build-back-better.<\/p>\n

[17]<\/a> El futuro del turismo, \u201cPrincipios rectores\u201d, https:\/\/www.futureoftourism.org\/guiding-principles. Los 13 principios rectores son<\/p>\n

    \n
  1. Ver la imagen completa;<\/li>\n
  2. Usar est\u00e1ndares de sostenibilidad;<\/li>\n
  3. Colaborar en la gesti\u00f3n de destinos;<\/li>\n
  4. Elija calidad sobre cantidad;<\/li>\n
  5. Exigir una distribuci\u00f3n justa del ingreso;<\/li>\n
  6. Reducir la carga del turismo;<\/li>\n
  7. Redefinir el \u00e9xito econ\u00f3mico;<\/li>\n
  8. Mitigar los impactos clim\u00e1ticos;<\/li>\n
  9. Cierra el ciclo de los recursos;<\/li>\n
  10. Contener el uso de la tierra del turismo;<\/li>\n
  11. Diversificar los mercados de origen;<\/li>\n
  12. Proteger el sentido del lugar; y<\/li>\n
  13. Operar el negocio de manera responsable.<\/li>\n<\/ol>\n

    [18]<\/a> Travel Foundation, \u201cCurso en l\u00ednea de gesti\u00f3n sostenible de destinos tur\u00edsticos\u201d, https:\/\/www.thetravelfoundation.org.uk\/destination_management_online_course\/.<\/p>","protected":false},"featured_media":3975,"template":"","perspective_tag":[101],"perspective_category":[103],"opportunity":[119],"class_list":["post-3974","perspective","type-perspective","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","perspective_tag-expert-essay","perspective_category-building-back-better-a-catalyst-for-change","opportunity-sustainable-coastal-marine-tourism"],"acf":[],"yoast_head":"\n"Reviving Tourism Post-COVID: Jeremy Sampson's Vision - Ocean Panel"<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"It would be hard to argue that the COVID-19 pandemic has been anything but devastating for international travel and tourism\u2014a sector that, of course,\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\""Reviving Tourism Post-COVID: Jeremy Sampson's Vision - Ocean Panel"\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"It would be hard to argue that the COVID-19 pandemic has been anything but devastating for international travel and tourism\u2014a sector that, of course,\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/oceanpanel.org\/es\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Ocean Panel\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-07-20T14:25:17+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/oceanpanel.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/santa-maria-beach-baja-california-sur-two-boats-background-copy-space-scaled.jpg\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1707\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/jpeg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:image\" content=\"https:\/\/oceanpanel.org\/wp-content\/themes\/wrioceanpanel\/images\/Twitter-Social.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Est. reading time\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"10 minutes\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/\",\"url\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/\",\"name\":\"\\\"Reviving Tourism Post-COVID: Jeremy Sampson's Vision - Ocean Panel\\\"\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/zh\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/santa-maria-beach-baja-california-sur-two-boats-background-copy-space-scaled.jpg\",\"datePublished\":\"2022-06-20T01:49:52+00:00\",\"dateModified\":\"2022-07-20T14:25:17+00:00\",\"description\":\"It would be hard to argue that the COVID-19 pandemic has been anything but devastating for international travel and tourism\u2014a sector that, of course,\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"es-ES\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es-ES\",\"@id\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/perspective\/jeremy-sampson-building-back-better-a-catalyst-for-change\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/santa-maria-beach-baja-california-sur-two-boats-background-copy-space-scaled.jpg\",\"contentUrl\":\"https:\/\/oceanpanel.org\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/santa-maria-beach-baja-california-sur-two-boats-background-copy-space-scaled.jpg\",\"width\":2560,\"height\":1707,\"caption\":\"Santa Maria beach in Baja California Sur, two boats in the background. 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