La sostenibilidad no es una opci\u00f3n para el turismo, es un negocio central. El Consejo de la Industria Tur\u00edstica de Queensland (QTIC) tiene 1000 miembros directos y alrededor de 3000 miembros regionales afiliados. Incluyen operadores tur\u00edsticos grandes y peque\u00f1os, organizaciones de formaci\u00f3n, universidades, consultores, proveedores de la industria e incluso ayuntamientos. Nuestros miembros operan en un estado con algunos de los activos naturales m\u00e1s ic\u00f3nicos de Australia. Como resultado, defender y practicar la sostenibilidad ha sido una prioridad durante d\u00e9cadas. El futuro comercial de nuestra industria depende de ello. A medida que aumentan las presiones ambientales globales, nuestra industria puede ayudar a demostrar que es posible un futuro simult\u00e1neamente pr\u00f3spero y sostenible.<\/p>\n
El turismo se define de varias maneras, pero en esencia es "el acto y el proceso de pasar tiempo fuera de casa".[1]<\/a>. O, dicho de otro modo, es el acto de mirar el mundo desde una perspectiva diferente. Una perspectiva diferente es lo que necesitamos para lograr la ambiciosa visi\u00f3n de un sector costero y marino sostenible. Las personas involucradas en el turismo, tanto consumidores como proveedores, est\u00e1n excepcionalmente bien situadas para convertirse en agentes de cambio positivo y para hacer del turismo un motor eficaz hacia los objetivos integrados en esa visi\u00f3n.<\/p>\n Por su propia naturaleza, la actividad tur\u00edstica se encuentra en la intersecci\u00f3n de las esferas econ\u00f3mica, social y ambiental, dependiendo de cada una y teniendo un impacto en todas. Aunque a menudo se mide en t\u00e9rminos puramente econ\u00f3micos o comerciales, el turismo es codependiente de la comunidad, la cultura y los activos naturales, incluidos los entornos marinos y el oc\u00e9ano, para crear experiencias comercializables. En lugar de obtener ganancias a trav\u00e9s de un proceso 'extractivo', el turismo comercial tiene un inter\u00e9s material en pr\u00e1cticas social y ambientalmente sostenibles como una forma de 'hacer negocios'.<\/p>\n Los visitantes, por su parte, al estar 'fuera de casa' y beneficiarse de una perspectiva diferente, tienden a tener una mayor conciencia de su entorno social y ambiental. Como dice Sinead Mulhern, '<\/em>Los momentos de estar inmerso en una cultura totalmente diferente juegan un papel clave para permitir que los viajeros desarrollen una mente m\u00e1s abierta..'<\/em>[2]<\/a><\/p>\n El inter\u00e9s comercial propio de los operadores y la potencial apertura mental de los visitantes nos ofrecen la oportunidad de promover e impulsar los tres cambios clave necesarios para lograr un turismo costero y marino sostenible en 2030 y 2050:<\/p>\n En el primer turno, quiz\u00e1s ning\u00fan ejemplo sea m\u00e1s instructivo que la Gran Barrera de Coral (GBR), que se extiende unos 2.500 kil\u00f3metros a lo largo de la costa de Queensland. Hace menos de 60 a\u00f1os, GBR estaba programado para extraer 'trozos de coral' como fertilizante de piedra caliza barato para un agricultor local, y la mayor parte de lo que ahora es el Parque Marino GBR, declarado Patrimonio de la Humanidad por la ONU, ten\u00eda arrendamientos de exploraci\u00f3n de petr\u00f3leo asignados por el gobierno.[3]<\/a>. Solo la intervenci\u00f3n oportuna y decidida de unas pocas personas que percibieron el valor intr\u00ednseco del ecosistema GBR evit\u00f3 el desastre y permiti\u00f3 que GBR evolucionara hasta convertirse en la principal tarjeta de atracci\u00f3n del turismo natural de Australia, valorada en $56 mil millones, generando m\u00e1s de $6.4 mil millones en ingresos anuales y manteniendo 64.000 puestos de trabajo.<\/p>\n El proceso de comprensi\u00f3n y protecci\u00f3n del ecosistema GBR y su relaci\u00f3n con la comunidad costera y la econom\u00eda contin\u00faa hasta el d\u00eda de hoy. A lo largo del viaje, la asociaci\u00f3n entre la industria del turismo, los investigadores, la comunidad y las agencias de gesti\u00f3n ha ayudado a desarrollar una apreciaci\u00f3n m\u00e1s profunda del valor del arrecife como recurso natural y activo econ\u00f3mico. En 2004, QTIC y el Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) publicaron el primer informe sobre las amenazas que plantea el calentamiento global tanto para el ecosistema GBR como para la econom\u00eda costera que depende de \u00e9l.[4]<\/a>. El informe utiliz\u00f3 los \u00faltimos escenarios del Panel Intergubernamental sobre Cambio Clim\u00e1tico para estimar las p\u00e9rdidas potenciales en el valor de GBR. En 2018, un informe encargado por QTIC y WWF aplic\u00f3 una metodolog\u00eda econ\u00f3mica para estimar la inversi\u00f3n necesaria para conservar el valor econ\u00f3mico y ambiental de la GBR.[5]<\/a>.<\/p>\n Aportar una perspectiva econ\u00f3mica, de uso tur\u00edstico y comunitaria a los desaf\u00edos de la gesti\u00f3n de parques marinos ha respaldado cambios significativos en las pol\u00edticas y la gesti\u00f3n. La conciencia de c\u00f3mo se puede mejorar la prosperidad a trav\u00e9s de pr\u00e1cticas ambientalmente sostenibles puede convertir a las comunidades y las industrias en fervientes defensores del cambio. Sin el apoyo abierto de la industria del turismo, es poco probable que el exitoso Programa de \u00c1reas Representativas se hubiera implementado como se dise\u00f1\u00f3 a pesar de la evidencia cient\u00edfica convincente.[6]<\/a>. El apoyo de la industria se obtuvo tanto por una fuerte defensa basada en la evidencia de "campeones" individuales y l\u00edderes de pensamiento como por el compromiso paciente con las partes interesadas relevantes y los grupos comunitarios. La confianza no puede ser sustituida en el proceso de construir un amplio apoyo para el cambio. Las comunidades y las industrias que desarrollen una comprensi\u00f3n pr\u00e1ctica y basada en el lugar de c\u00f3mo los servicios ambientales del oc\u00e9ano pueden brindar beneficios triples nos acercar\u00e1n a nuestras metas.<\/p>\n El segundo cambio, necesario, es una extensi\u00f3n del primero. Los activos ambientales complejos y de gran escala, como el oc\u00e9ano, con circunstancias particulares de derechos de propiedad, plantean un enorme desaf\u00edo en la coordinaci\u00f3n de acciones efectivas. Por un lado, las comunidades locales deben adaptarse a diversas prioridades econ\u00f3micas que pueden tener un impacto negativo en el oc\u00e9ano, incluida la pesca y el desarrollo costero. Por otro lado, los desaf\u00edos a gran escala, como la calidad del agua y la contaminaci\u00f3n por pl\u00e1sticos, requieren medidas globales integrales. En ambos extremos de la escala, las agencias y las personas deben comprender sus funciones y responsabilidades para lograr el cambio. Necesitamos alentar a las personas y agencias a preguntarse c\u00f3mo encajan en el ecosistema global.<\/p>\n Se pueden hacer dos cosas para impulsar esta reflexi\u00f3n. En primer lugar, la investigaci\u00f3n aplicada, que combina la experiencia cient\u00edfica con los profesionales de la industria, los administradores de recursos y, en segundo lugar, las personas de las Primeras Naciones, puede ayudarnos a comprender mejor la interdependencia de las acciones y los impactos del uso de los oc\u00e9anos y las pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n. Esta motivaci\u00f3n llev\u00f3 a la industria del turismo a colaborar con cient\u00edficos y otras partes interesadas para crear el Centro de Investigaci\u00f3n de Arrecifes y Selvas Tropicales en Cairns en 2006, con el objetivo de crear 'un marco de participaci\u00f3n \u00fanico en el que los investigadores y los usuarios finales definan e implementen de manera colaborativa enfoques en soluciones. Ciencias'[7]<\/a>. Con el apoyo financiero de los programas ambientales posteriores de la Commonwealth, esta iniciativa ha llevado a cabo numerosos proyectos de investigaci\u00f3n con aplicaciones pr\u00e1cticas para la industria, la comunidad y los administradores de recursos, incluida la Autoridad del Parque Marino de la Gran Barrera de Coral (GBRMPA). Una investigaci\u00f3n colaborativa como esta puede proporcionar la evidencia, accesible a un p\u00fablico m\u00e1s amplio, para involucrar a las partes relevantes y asignar responsabilidades locales y globales. Como reconoci\u00f3 el Comit\u00e9 del Patrimonio Mundial de las Naciones Unidas en su Informe de misi\u00f3n de 2012 sobre la GBR, la generaci\u00f3n colaborativa de conocimiento cient\u00edfico puede impulsar un mayor sentido de responsabilidad y acciones individuales: 'Se han implementado sistem\u00e1ticamente planes y acuerdos de permisos para el turismo marino comercial y se ha implementado una variedad de pol\u00edticas, declaraciones de posici\u00f3n y directrices se han desarrollado y se comunican de manera clara y transparente al p\u00fablico. Como resultado de esta acci\u00f3n concertada, y principalmente a trav\u00e9s del establecimiento de asociaciones industriales, el turismo marino comercial ahora se planifica y gestiona de manera sostenible, con impactos ambientales y sociales m\u00ednimos, como el hacinamiento.[8]<\/a>.<\/p>\n La participaci\u00f3n activa de todas las partes en la investigaci\u00f3n y la recopilaci\u00f3n de datos, incluso a trav\u00e9s de programas de 'ciencia ciudadana', tambi\u00e9n se ha aplicado con mucho \u00e9xito en el programa Reef Guardian Schools de GBRMPA, que 'empodera a los estudiantes y les da un sentido de participaci\u00f3n en el panorama general y alienta ellos para hacer una diferencia positiva'[9]<\/a>. Un programa de Consejos Guardianes de Arrecifes dirigido de manera diferente "reconoce [que] la gesti\u00f3n y protecci\u00f3n efectivas del Arrecife requieren un esfuerzo coordinado de las industrias, las comunidades y todos los niveles de gobierno".[10]<\/a>. Un n\u00famero creciente de gobiernos locales a lo largo de la costa, actualmente 19 con una poblaci\u00f3n combinada de aproximadamente 1 mill\u00f3n de residentes, est\u00e1n emprendiendo proyectos pr\u00e1cticos para "proteger y conservar el Parque Marino a trav\u00e9s de actividades que mejoran la salud y la resiliencia del Arrecife".[11]<\/a>. De manera similar, el exitoso programa de evaluaci\u00f3n y monitoreo Eye on the Reef permite que cualquier persona que visite la Gran Barrera de Coral contribuya a su protecci\u00f3n a largo plazo mediante la recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n valiosa sobre la salud del arrecife, los animales marinos y los incidentes que se utilizan para comprender el panorama general. e informar c\u00f3mo gestionamos el Arrecife'[12]<\/a>. Este \u00faltimo programa est\u00e1 dirigido espec\u00edficamente a los visitantes, quienes obtienen una comprensi\u00f3n mucho m\u00e1s profunda de los procesos ecol\u00f3gicos y los factores impulsores del cambio. Como se\u00f1al\u00f3 el Informe de la Misi\u00f3n de la UNESCO, "la mayor provisi\u00f3n de instalaciones para visitantes para apoyar el turismo sostenible y mejorar la apreciaci\u00f3n de la propiedad en s\u00ed misma tambi\u00e9n contribuye de manera importante a la realizaci\u00f3n de los valores est\u00e9ticos".[13]<\/a>. Esta evaluaci\u00f3n fue confirmada por una investigaci\u00f3n m\u00e1s reciente, que encontr\u00f3 que "el 77 por ciento de las personas sintieron que la Gran Barrera de Coral era parte de su identidad como australianos y el 43 por ciento de las personas lo mencionaron como el \u00edcono australiano m\u00e1s inspirador, m\u00e1s de cinco veces el nivel de Uluru, el segundo icono m\u00e1s inspirador'[14]<\/a>. Una 'l\u00ednea de visi\u00f3n' informada a las ecolog\u00edas oce\u00e1nicas y cualquier compromiso activo es el camino m\u00e1s probable hacia el cambio de comportamiento individual y tambi\u00e9n ayudar\u00e1 a enmarcar la opini\u00f3n p\u00fablica y la direcci\u00f3n de las pol\u00edticas. El Parque Marino GBR no disfrutar\u00eda de su nivel de protecci\u00f3n y financiamiento gubernamental si no fuera por la fuerte apreciaci\u00f3n p\u00fablica de su valor.<\/p>\n El tercer cambio clave debe ser un sentido de urgencia mucho mayor de que el oc\u00e9ano de nuestro planeta est\u00e1 bajo amenaza y necesita una acci\u00f3n tanto local como global. La mayor comprensi\u00f3n y compromiso defendidos en los primeros dos cambios facilitar\u00e1n la demostraci\u00f3n de tendencias negativas resultantes del uso excesivo, la contaminaci\u00f3n o el calentamiento global. Tambi\u00e9n ser\u00e1 m\u00e1s f\u00e1cil identificar acciones correctivas e implementar cambios para la industria y los administradores de recursos. Igualmente importante, una comunidad local mejor informada puede dar forma y promover el cambio de pol\u00edtica necesario a nivel local, nacional y global.<\/p>\n Hacer que los datos relevantes de la ubicaci\u00f3n y los resultados de la investigaci\u00f3n sean accesibles a un p\u00fablico m\u00e1s amplio de manera oportuna es fundamental para convertir a las comunidades y la industria en partes interesadas activas. La comunicaci\u00f3n cient\u00edfica, a trav\u00e9s de fuentes confiables, incluidas las organizaciones de la industria, nunca debe ser una ocurrencia tard\u00eda, sino que debe integrarse en cualquier investigaci\u00f3n aplicada desde la concepci\u00f3n del proyecto. El conocimiento es un motor m\u00e1s poderoso para la acci\u00f3n sobre la sostenibilidad que la compulsi\u00f3n. En QTIC hemos descubierto adem\u00e1s que el cambio se promueve mejor a trav\u00e9s de la entrega 'peer-to-peer'. Las empresas exitosas que est\u00e1n 'a la vanguardia' tienen muchas m\u00e1s probabilidades que las agencias externas de captar la atenci\u00f3n de otros operadores con respecto a la necesidad y el beneficio de las nuevas pr\u00e1cticas. El apoyo entre pares puede ocurrir a trav\u00e9s de grupos de trabajo, comit\u00e9s, eventos de redes y grupos de discusi\u00f3n en l\u00ednea. Este \u00faltimo fue particularmente relevante para nuestros miembros durante la pandemia de COVID.<\/p>\n Todos somos parte de la ecolog\u00eda del oc\u00e9ano y todos dependemos de su futuro sostenible. Cuanto m\u00e1s podamos informar e involucrar a las personas, las comunidades y los responsables pol\u00edticos, m\u00e1s probabilidades tendremos de lograr los objetivos articulados por el Panel de Alto Nivel para una Econom\u00eda Oce\u00e1nica Sostenible.<\/p>\n —–<\/p>\n [1]<\/a> Enciclopedia Brit\u00e1nica, "Turismo", https:\/\/www.britannica.com\/topic\/tourism.<\/p>\n [2]<\/a> S. Mulhern, \u201cC\u00f3mo viajar te hace m\u00e1s abierto de mente\u201d, empacadores del mundo<\/em>, 19 de junio de 2019, https:\/\/www.worldpackers.com\/articles\/how-traveling-makes-you-more-open-mind.<\/p>\n [3]<\/a> I. McCalman, El arrecife: una historia apasionante<\/em> (Nueva York: Viking, 2013), 266.<\/p>\n [4]<\/a> WWF Gran Barrera de Coral 2050: Las implicaciones del cambio clim\u00e1tico para la Gran Barrera de Coral de Australia<\/em>, febrero de 2004.<\/em><\/p>\n [5]<\/a> Federaci\u00f3n de Agricultores de Queensland, Consejo de la Industria Tur\u00edstica de Queensland, WWF y Asociaci\u00f3n de Operadores de Turismo de Parques Marinos, Invertir en la Gran Barrera de Coral como infraestructura econ\u00f3mica<\/em>, 2016.<\/p>\n [6]<\/a> L. Fernandes et al., "Establecimiento de \u00e1reas representativas de prohibici\u00f3n de captura en la Gran Barrera de Coral: implementaci\u00f3n a gran escala de la teor\u00eda sobre \u00e1reas marinas protegidas" Biolog\u00eda de la Conservaci\u00f3n<\/em> 19, n\u00fam. 6 (2005): 1733\u201344; J. Day, L. Fernandes, A. Lewis, G. De'ath, S. Slegers, B. Barnett, B. Kerrigan et al., \u201cEl Programa de \u00c1reas Representativas para la Protecci\u00f3n de la Biodiversidad en el \u00c1rea del Patrimonio Mundial de la Gran Barrera de Coral, " en Actas del 9\u00ba Simposio Internacional de Arrecifes de Coral, Bali, Indonesia, 23 a 27 de octubre de 2000<\/em>.<\/p>\n [7]<\/a> Centro de Investigaci\u00f3n de Arrecifes y Selvas Tropicales, \u201cNuestros Servicios\u201d, https:\/\/www.rrrc.org.au\/our-services\/.<\/p>\n [8]<\/a> Informe de la Misi\u00f3n de la UNESCO, Misi\u00f3n de Monitoreo Reactivo a la Gran Barrera de Coral<\/p>\n (Australia), 6 al 14 de marzo de 2012, 24.<\/p>\n [9]<\/a> Autoridad del Parque Marino de la Gran Barrera de Coral (GBRMPA), "Reef Guardian Schools", https:\/\/www.gbrmpa.gov.au\/our-work\/our-programs-and-projects\/reef-guardians\/reef-guardian-schools.<\/p>\n [10]<\/a> GBRMPA, "Consejos guardianes de arrecifes", https:\/\/www.gbrmpa.gov.au\/our-partners\/reef-guardian-councils.<\/p>\n [11]<\/a> GBRMPA, \u201cConsejos Guardianes del Arrecife\u201d.<\/p>\n [12]<\/a> GBRMPA, "Ojo en el arrecife", https:\/\/www.gbrmpa.gov.au\/our-work\/eye-on-the-reef.<\/p>\n [13]<\/a> Informe de misi\u00f3n de la UNESCO GBR (N154) 2012, 17.<\/p>\n\n